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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

基于供应链视角的企业成本控制研究

 

作者:曾平?/p>

 

陈云?/p>

 

李丽?/p>

 

来源:《商场现代化?/p>

2009

年第

09

?/p>

 

        [

摘要

] 

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制

成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制?/p>

法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

供应链管?/p>

 

成本控制

 

成本控制策略

 

         

        

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,提高供应链?/p>

各成员的效率和效益,实现供应链总成本最优。这样必然对企业成本控制带来较大影响

;(1)

?/p>

企业改善服务和降低成本两个目标可能同时实?/p>

;(2)

使企业成本控制活动的范围更广?/p>

;(3)

使企

业成本控制活动更重视信息技术的应用和信息的收集工作?/p>

 

        

一、基于供应链管理的成本控制方?/p>

 

        

供应链成本控制是供应链管理的本质要求和表现形式,是企业经济决策的核心。常用的?/p>

应链成本控制方法有作业成本法、目标成本法和平衡供应链计分法?/p>

 

        1.

供应链作业成本法。作业成本法的基本理念是

?/p>

作业消耗资源,产品或服务耗费作业

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?/p>

目标是将成本动因引起的资源耗费恰当地分配到产品或服务中,如?/p>

1

所示?/p>

 

        

运用作业成本法进行供应链成本控制,就是运用作业成本管理的思想,对供应链流程进?/p>

重新设计和控制,一方面将成本控制的重心深入到供应链作业层次,从成本优化的角度改造作

业和重组作业流程,尽可能消除非增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链;另一方面

对各项作业进行成?/p>

—?/p>

效益分析,确定关键作业点,从而有针对性地重点控制供应链成本?/p>

因此,供应链成本分析应在作业成本法实施基础上增加供应链节点分析

,

具体分为如下步骤?/p>

(1)

渠道结构分析。确定产品从最初原材料到配送到消费者手中的整个过程所经过的节?/p>

,

包括?/p>

企业、上游和下游节点,并找出其他可供选择的途径?/p>

(2)

供应链成本数据搜集。通过收集?/p>

节点企业的作业数据、作业消耗资源数据、产品转移定价数据等,据以计算各节点的利润留

成,并分析各节点实现的产品功能?/p>

(3)

作业成本动因分析。分析各项作业所消耗资源及其对

最终产品的贡献,尽可能消除非增值作业,优化增值作业,从而优化作业链和价值链并进行成

本企划,实现总成本最低?/p>

 

        2.

供应链目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本控制方法,在作业

成本法基础上考察作业效率、人员业绩、产品成本,弄清每项资源的来龙去脉,每项作业对整

体目标的贡献。目标成本是从市场需求出发,在确定产品售价和目标利润的基础上,倒算成本

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 http://www.qikan.com.cn 

基于供应链视角的企业成本控制研究

 

作者:曾平?/p>

 

陈云?/p>

 

李丽?/p>

 

来源:《商场现代化?/p>

2009

年第

09

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        [

摘要

] 

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制

成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制?/p>

法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

供应链管?/p>

 

成本控制

 

成本控制策略

 

         

        

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,提高供应链?/p>

各成员的效率和效益,实现供应链总成本最优。这样必然对企业成本控制带来较大影响

;(1)

?/p>

企业改善服务和降低成本两个目标可能同时实?/p>

;(2)

使企业成本控制活动的范围更广?/p>

;(3)

使企

业成本控制活动更重视信息技术的应用和信息的收集工作?/p>

 

        

一、基于供应链管理的成本控制方?/p>

 

        

供应链成本控制是供应链管理的本质要求和表现形式,是企业经济决策的核心。常用的?/p>

应链成本控制方法有作业成本法、目标成本法和平衡供应链计分法?/p>

 

        1.

供应链作业成本法。作业成本法的基本理念是

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作业消耗资源,产品或服务耗费作业

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目标是将成本动因引起的资源耗费恰当地分配到产品或服务中,如?/p>

1

所示?/p>

 

        

运用作业成本法进行供应链成本控制,就是运用作业成本管理的思想,对供应链流程进?/p>

重新设计和控制,一方面将成本控制的重心深入到供应链作业层次,从成本优化的角度改造作

业和重组作业流程,尽可能消除非增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链;另一方面

对各项作业进行成?/p>

—?/p>

效益分析,确定关键作业点,从而有针对性地重点控制供应链成本?/p>

因此,供应链成本分析应在作业成本法实施基础上增加供应链节点分析

,

具体分为如下步骤?/p>

(1)

渠道结构分析。确定产品从最初原材料到配送到消费者手中的整个过程所经过的节?/p>

,

包括?/p>

企业、上游和下游节点,并找出其他可供选择的途径?/p>

(2)

供应链成本数据搜集。通过收集?/p>

节点企业的作业数据、作业消耗资源数据、产品转移定价数据等,据以计算各节点的利润留

成,并分析各节点实现的产品功能?/p>

(3)

作业成本动因分析。分析各项作业所消耗资源及其对

最终产品的贡献,尽可能消除非增值作业,优化增值作业,从而优化作业链和价值链并进行成

本企划,实现总成本最低?/p>

 

        2.

供应链目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本控制方法,在作业

成本法基础上考察作业效率、人员业绩、产品成本,弄清每项资源的来龙去脉,每项作业对整

体目标的贡献。目标成本是从市场需求出发,在确定产品售价和目标利润的基础上,倒算成本

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基于供应链视角的企业成本控制研究

 

作者:曾平?/p>

 

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2009

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09

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] 

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制

成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制?/p>

法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

供应链管?/p>

 

成本控制

 

成本控制策略

 

         

        

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,提高供应链?/p>

各成员的效率和效益,实现供应链总成本最优。这样必然对企业成本控制带来较大影响

;(1)

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企业改善服务和降低成本两个目标可能同时实?/p>

;(2)

使企业成本控制活动的范围更广?/p>

;(3)

使企

业成本控制活动更重视信息技术的应用和信息的收集工作?/p>

 

        

一、基于供应链管理的成本控制方?/p>

 

        

供应链成本控制是供应链管理的本质要求和表现形式,是企业经济决策的核心。常用的?/p>

应链成本控制方法有作业成本法、目标成本法和平衡供应链计分法?/p>

 

        1.

供应链作业成本法。作业成本法的基本理念是

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作业消耗资源,产品或服务耗费作业

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目标是将成本动因引起的资源耗费恰当地分配到产品或服务中,如?/p>

1

所示?/p>

 

        

运用作业成本法进行供应链成本控制,就是运用作业成本管理的思想,对供应链流程进?/p>

重新设计和控制,一方面将成本控制的重心深入到供应链作业层次,从成本优化的角度改造作

业和重组作业流程,尽可能消除非增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链;另一方面

对各项作业进行成?/p>

—?/p>

效益分析,确定关键作业点,从而有针对性地重点控制供应链成本?/p>

因此,供应链成本分析应在作业成本法实施基础上增加供应链节点分析

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具体分为如下步骤?/p>

(1)

渠道结构分析。确定产品从最初原材料到配送到消费者手中的整个过程所经过的节?/p>

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包括?/p>

企业、上游和下游节点,并找出其他可供选择的途径?/p>

(2)

供应链成本数据搜集。通过收集?/p>

节点企业的作业数据、作业消耗资源数据、产品转移定价数据等,据以计算各节点的利润留

成,并分析各节点实现的产品功能?/p>

(3)

作业成本动因分析。分析各项作业所消耗资源及其对

最终产品的贡献,尽可能消除非增值作业,优化增值作业,从而优化作业链和价值链并进行成

本企划,实现总成本最低?/p>

 

        2.

供应链目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本控制方法,在作业

成本法基础上考察作业效率、人员业绩、产品成本,弄清每项资源的来龙去脉,每项作业对整

体目标的贡献。目标成本是从市场需求出发,在确定产品售价和目标利润的基础上,倒算成本

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基于供应链视角的企业成本控制研究

 

作者:曾平?/p>

 

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现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制

成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制?/p>

法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段?/p>

 

        [

关键?/p>

] 

供应链管?/p>

 

成本控制

 

成本控制策略

 

         

        

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,提高供应链?/p>

各成员的效率和效益,实现供应链总成本最优。这样必然对企业成本控制带来较大影响

;(1)

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企业改善服务和降低成本两个目标可能同时实?/p>

;(2)

使企业成本控制活动的范围更广?/p>

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业成本控制活动更重视信息技术的应用和信息的收集工作?/p>

 

        

一、基于供应链管理的成本控制方?/p>

 

        

供应链成本控制是供应链管理的本质要求和表现形式,是企业经济决策的核心。常用的?/p>

应链成本控制方法有作业成本法、目标成本法和平衡供应链计分法?/p>

 

        1.

供应链作业成本法。作业成本法的基本理念是

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作业消耗资源,产品或服务耗费作业

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目标是将成本动因引起的资源耗费恰当地分配到产品或服务中,如?/p>

1

所示?/p>

 

        

运用作业成本法进行供应链成本控制,就是运用作业成本管理的思想,对供应链流程进?/p>

重新设计和控制,一方面将成本控制的重心深入到供应链作业层次,从成本优化的角度改造作

业和重组作业流程,尽可能消除非增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链;另一方面

对各项作业进行成?/p>

—?/p>

效益分析,确定关键作业点,从而有针对性地重点控制供应链成本?/p>

因此,供应链成本分析应在作业成本法实施基础上增加供应链节点分析

,

具体分为如下步骤?/p>

(1)

渠道结构分析。确定产品从最初原材料到配送到消费者手中的整个过程所经过的节?/p>

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包括?/p>

企业、上游和下游节点,并找出其他可供选择的途径?/p>

(2)

供应链成本数据搜集。通过收集?/p>

节点企业的作业数据、作业消耗资源数据、产品转移定价数据等,据以计算各节点的利润留

成,并分析各节点实现的产品功能?/p>

(3)

作业成本动因分析。分析各项作业所消耗资源及其对

最终产品的贡献,尽可能消除非增值作业,优化增值作业,从而优化作业链和价值链并进行成

本企划,实现总成本最低?/p>

 

        2.

供应链目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本控制方法,在作业

成本法基础上考察作业效率、人员业绩、产品成本,弄清每项资源的来龙去脉,每项作业对整

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