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华为管理模式学习心得体会

 

 

 

通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理

的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中

的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性?/p>

下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看

法?/p>

 

 

 

一、管理人员要起表率作?/p>

 

 

 

作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求

自己。打铁还需自身硬,管理者的职责是带队伍,管理者的作风

一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行?/p>

做好表率,树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执

行力?/p>

 

 

 

二、要有积极主动的工作作风

 

 

 

作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要

把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,?/p>

会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员?/p>

要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工?/p>

主动性,让要我干变成我要干,打造出一支极具主动性的队伍?/p>

 

 

 

三、要把工作做到位

 

 

 

要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括

工作思路、管理上的疏漏等

;

要乐于沟通,既要与上级沟通,发现

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通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理

的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中

的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性?/p>

下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看

法?/p>

 

 

 

一、管理人员要起表率作?/p>

 

 

 

作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求

自己。打铁还需自身硬,管理者的职责是带队伍,管理者的作风

一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行?/p>

做好表率,树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执

行力?/p>

 

 

 

二、要有积极主动的工作作风

 

 

 

作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要

把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,?/p>

会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员?/p>

要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工?/p>

主动性,让要我干变成我要干,打造出一支极具主动性的队伍?/p>

 

 

 

三、要把工作做到位

 

 

 

要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括

工作思路、管理上的疏漏等

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要乐于沟通,既要与上级沟通,发现

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通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理

的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中

的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性?/p>

下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看

法?/p>

 

 

 

一、管理人员要起表率作?/p>

 

 

 

作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求

自己。打铁还需自身硬,管理者的职责是带队伍,管理者的作风

一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行?/p>

做好表率,树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执

行力?/p>

 

 

 

二、要有积极主动的工作作风

 

 

 

作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要

把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,?/p>

会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员?/p>

要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工?/p>

主动性,让要我干变成我要干,打造出一支极具主动性的队伍?/p>

 

 

 

三、要把工作做到位

 

 

 

要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括

工作思路、管理上的疏漏等

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要乐于沟通,既要与上级沟通,发现

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通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理

的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中

的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性?/p>

下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看

法?/p>

 

 

 

一、管理人员要起表率作?/p>

 

 

 

作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求

自己。打铁还需自身硬,管理者的职责是带队伍,管理者的作风

一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行?/p>

做好表率,树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执

行力?/p>

 

 

 

二、要有积极主动的工作作风

 

 

 

作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要

把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,?/p>

会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员?/p>

要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工?/p>

主动性,让要我干变成我要干,打造出一支极具主动性的队伍?/p>

 

 

 

三、要把工作做到位

 

 

 

要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括

工作思路、管理上的疏漏等

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要乐于沟通,既要与上级沟通,发现



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