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房地产公司绩效考核

 

项目拓展?/p>

: 

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关键绩效指标

:

新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积

年土?/p>

 

储备增长?/p>

 

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适用绩效指标

:

公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年

市场调研

 

成果?/p>

 

设计?/p>

: 

预算管理

: 

1

、项目责任成本管?/p>

:

成本降低率、设计变更比?/p>

 

2

、资金计划管?/p>

:

完成率、准确率

 

计划管理

: 

为保证一级计划的顺利完成

,

制订部门二级计划

,

并详细拆分个人工作三级计?/p>

, 

业务管理

: 

1

、对设计乙方的管理和选择

: 

A. 

重点考察设计单位

,

建立战略合作关系

,; 

B. 

多方面合作琳选合适设计方

,

为新项目积聚优良的设计单?/p>

; 

C. 

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方

,

以保证我司的设计思想?/p>

以贯?/p>

 

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项目拓展?/p>

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关键绩效指标

:

新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积

年土?/p>

 

储备增长?/p>

 

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适用绩效指标

:

公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年

市场调研

 

成果?/p>

 

设计?/p>

: 

预算管理

: 

1

、项目责任成本管?/p>

:

成本降低率、设计变更比?/p>

 

2

、资金计划管?/p>

:

完成率、准确率

 

计划管理

: 

为保证一级计划的顺利完成

,

制订部门二级计划

,

并详细拆分个人工作三级计?/p>

, 

业务管理

: 

1

、对设计乙方的管理和选择

: 

A. 

重点考察设计单位

,

建立战略合作关系

,; 

B. 

多方面合作琳选合适设计方

,

为新项目积聚优良的设计单?/p>

; 

C. 

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方

,

以保证我司的设计思想?/p>

以贯?/p>

 

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为保证一级计划的顺利完成

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业务管理

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1

、对设计乙方的管理和选择

: 

A. 

重点考察设计单位

,

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多方面合作琳选合适设计方

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为新项目积聚优良的设计单?/p>

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充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方

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房地产公司绩效考核指标-图文(? - 百度文库
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适用绩效指标

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成果?/p>

 

设计?/p>

: 

预算管理

: 

1

、项目责任成本管?/p>

:

成本降低率、设计变更比?/p>

 

2

、资金计划管?/p>

:

完成率、准确率

 

计划管理

: 

为保证一级计划的顺利完成

,

制订部门二级计划

,

并详细拆分个人工作三级计?/p>

, 

业务管理

: 

1

、对设计乙方的管理和选择

: 

A. 

重点考察设计单位

,

建立战略合作关系

,; 

B. 

多方面合作琳选合适设计方

,

为新项目积聚优良的设计单?/p>

; 

C. 

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方

,

以保证我司的设计思想?/p>

以贯?/p>

 



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