房地产公司绩效考核
项目拓展?/p>
:
?/p>
关键绩效指标
:
新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积
年土?/p>
储备增长?/p>
?/p>
适用绩效指标
:
公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年
市场调研
成果?/p>
设计?/p>
:
预算管理
:
1
、项目责任成本管?/p>
:
成本降低率、设计变更比?/p>
2
、资金计划管?/p>
:
完成率、准确率
计划管理
:
为保证一级计划的顺利完成
,
制订部门二级计划
,
并详细拆分个人工作三级计?/p>
,
业务管理
:
1
、对设计乙方的管理和选择
:
A.
重点考察设计单位
,
建立战略合作关系
,;
B.
多方面合作琳选合适设计方
,
为新项目积聚优良的设计单?/p>
;
C.
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方
,
以保证我司的设计思想?/p>
以贯?/p>