项目物资部工作总结
2018
年即将过去了ï¼?/p>
在过去的一年中本人在金永项目担任物资部长工作岗位上ï¼?/p>
我带领着物资éƒ?/p>
全体员工紧紧围绕集团公司和同力公司物资管理制度为中心,通过大家的团结、友爱、进取的不懈åŠ?/p>
力和认真学习,从新手队伍经过培训、实操、现场的学习煅炼出一支成熟的物资管理团队。全体成å‘?/p>
互相学习、配合、监督的做好项目物资管理的各项工作,现我代表项目物资部门å¯?/p>
2018
年工作总结
以下ï¼?/p>
一、物资计划、采购管理方é�?/p>
我们先对新职员工进行培训和学习,严格要求要从而掌握和深入了解市场行情,并对多家供应商
进行摸底、筛选、耐心细致地和供应商谈判;再做到“比质比价、总量控制、就地取材、运输方便ã€?/p>
物美价廉”的采购原则。同时按照相关部门提供的周、月、年计划,结合施工进度,按时按质按量åœ?/p>
完成项目部安排的工程进度计划和施工生产任务ã€?/p>
每月
21
日认真配合工程部提供的主要物资核算月计划,经项目部各相关领导签字确信后及时向
上级物资部门提交月度计划和分批计供应计划,及时的跟踪详细到货时间和施工队使用情况;每周一
要求各部门、各工区负责人提供本周所需的零星采购计划和各种常备材料的采购首先提交物资申请计
划,写明所需材料的型号规格、数量及用途,经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的è®?/p>
划系统使我部的采购流程及材料调拔流程也得到了进一步的规范,而不是盲目地进行采购、分配及è°?/p>
拔,这也有利于项目对材料成本的控制ã€?/p>
二、物资收、发料存成本控制管理
严格按照当天施工进度进行计划性的购进,每天配合工程部、计划合约部三部门每天一交流、每