2018
?/p>
9
月份盘点计划安排
目的:为了使公司
ERP
顺利上线
,
数据准确
,
达到账、物、卡一致,需要组织一?/p>
系统性的盘点?/p>
并以此为契机
,
提高各部门的效率?/p>
此次盘点主要以生产物料为?/p>
,
总务?/p>
,
固定资产类不参与
.
盘点总指挥:何副?/p>
,
协助
:
邱进?/p>
,
杨炳?/p>
,
肖正?/p>
仓库或生产盘点人员不够或需支援
,
由何副总协调安?/p>
.
现对此次盘点安排如下
(
全员通力协助
)
?/p>
一、盘点前未完成工作:
序号
未完成项?/p>
负责部门
负责?/p>
完成时间
1
生产已完结待出货的清单提供给
张丽
,
生产
9
?/p>
27
?/p>
2
清理生产部实际需要退的材?/p>
,
半成品分仓库做出退料清单,?/p>
库接?/p>
生产
邱进?/p>
9
?/p>
26
?/p>
3
仓库依生产退料清单接收实物物
料,归位,存卡,入库?/p>
仓储
郭胜?/p>
9
?/p>
26
?/p>
4
所有没有料号的物料需补齐料号
仓储
郭胜?/p>
9
?/p>
25
?/p>
注意事项补充?/p>
1
、上述完成时间日期只能提前不能推?/p>
,2.
3
项未完成在制品统计清单给张丽
.
9
?/p>
27
日完?/p>
.
2
、退料材料要求数据准确,退料仓库?/p>
9
?/p>
25
日完成?/p>
二、盘点前期时间安排:
1
、截止收发料时间?/p>
2018-9-26
下午
17
?/p>
30
止,
9.27-9.30
日期间厂商不能安?/p>
送货?/p>
车间暂停领料?/p>
车间需要提前做好备料,
并领?/p>
4
天的物料
,
以满?/p>
9.27-9.30
日之?/p>
4
天的生产?/p>
2
?/p>
仓储需要检查所有的套料单是否全部已经将料发给生产部?/p>
已备料未领走的,
通知生产部全部领走?/p>
9-25
日完?/p>
3.
仓储?/p>
9-26
日下班前将各仓储的盘点表导出(附各仓库清单)
4
?/p>
9.27
日期?/p>
,各部门将暂停收发料,采购通知所有供应商
27
日之前送货
,
以免影响盘点准确性。无法交货的请采购统计在途物明细数量
.
三、盘点时间安排表
序号
项目
时间安排
盘点负责
盘点人员
物料状?/p>
1
仓库盘点
9.27
郭胜?/p>
郭胜?/p>
,
王齐
,
张丽
,
邱惠?/p>
静?/p>
2
生产盘点
9.27
邱进?/p>
邱主管自行安排人?/p>
动?/p>