
任职资格体系建立中的问题及对ç?/p>
摘要:为了实现企业战略目标,保留企业核心人才,许多企业进行了任职资格管理ä½?/p>
系的建设工作。在这个过程中,由于缺乏相关的理论指导和实践的参考,企业面临诸多å›?/p>
惑和不解。本文从实践出发,重点分析总结了任职资格体系建立过程中的一些问题,并针
对这些问题提出了解决问题的四大对策。进一步丰富了任职资格管理体系的实践和理论ã€?/p>
1.
引言
1985
年,
英国政府委托主要的工业机构,
开展职业教育研究,
界定国家统一的职业资
格内涵ã€?/p>
1995
年,我国劳动和社会保障部将英å›?/p>
NVQ
(英国国家职业资格委员会)职ä¸?/p>
标准体系引入中国ï¼?/p>
随后将英å›?/p>
NVQ
(英国国家职业资格委员会ï¼?/p>
文秘标准体系和资格证
书作为首批引进项目,
并在北京外企服务总公司ã€?/p>
深圳华为技术有限公司进行了先期试点ã€?/p>
在此基础上,深圳华为技术有限公司开始了任职资格管理体系的构建工作,伴随着华为çš?/p>
成功,目前国内许多企业也纷纷展开任职资格管理体系的建设工作,适时总结分析在这一
过程中出现的问题并给出相应的对策对任职资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则
是基于这一目的撰写而成ã€?/p>
2.
任职资格与任职资格管ç�?/p>