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人力资源战略与规划考前模拟?/p>
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人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为,使自己获得更高的劳动能力,从而使人力资源得到
强化,这是体现了人力资源具有(能动性)
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人力资源在使用过程中除了遵循一般的生物学规律外,还受人类意识的支配和人类活动的影响,即人们可以?
过不断学习、积极工作、积累经验来充实提高,达到自我更新、自我丰富以及持续的自我开发的目的。这?/p>
现了人力资源具体(再生性)
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通过精神文明及价值观建设、人际关系及团队建设、利益整合等方式,促进人力资源的有效开发与管理,这?
现了人力资源管理的(社会性)
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人力资源管理的基本任务是(招人、用人、育人、留人)
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1981
年美国学者(戴瓦纳)在《人力资源管理:一个战略观》一文,提出了人力资源战略管理的概念?/p>
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用以整合事业单位的功能,使各事业单位在配合公司的同时,能够发挥其独特的竞争优势。这是指企业的(?
争战略)
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2006
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日,北京房地产行业人力资源战略联盟由加拿?/p>
LVC
国际投资集团和北京房地产行业资深?
力资源专家发起并正式成立,旨在加强在人力资源战略层面的合作。这里所说的人力资源战略层面是指(中
观战略)
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(布雷克)认为人力资源规划是再适当的时间和地点,雇佣适当数量和类别的员工,以使组织和个人获得最?
的长期效益?/p>
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关于人力资源战略与人力资源规划关系的正确描述?/p>
(人力资源战略是人力资源规划的前提;人力资源规划?
人力资源战略的延伸;在工作层面上,人力资源战略要高于人力资源规划?/p>
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企业战略的核心是(人力资源战略与规划?/p>
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首次提出人力资本概念的是(沃尔什?/p>
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1960
年,
(舒尔茨)在美国经济学会年会发表了题为“人力资本投资”的,并对这一理论进行了系统的?
述?/p>
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人力资本与非人力资本相比较,其最大特点是具有(主观能动性)
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提出战略适应理论的是(安德鲁斯)
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1980
年(波特)在其《竞争战略》一书中提出了决定产业赢利能力的五种竞争能力?/p>
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在明茨伯格的组织理论中,负责维持性功能的子系统是(管理支持部门)
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特别强调社会互动及分工,认为组织是为了达成特定目的的特定活动是(科层体制)理论?/p>
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提出组织均衡理论的是(西蒙)
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最早提出系统组织的理论是(巴纳德)
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重点探讨组织种群的创造、成长及死亡的过程及其与环境之间的关系是(组织生态)理论?/p>
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人力资源战略与规划流程的第一步就是(进行企业内外部的环境分析?/p>
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人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要从三个方面实现转变,分别是(主动性)
(战略性)和(前瞻
性)
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通过倡导领导艺术与团队合作来建立融洽的上下级关系及同事关系,是指在人力资源管理者要成为企业的战
略合作伙伴时,需要开展(创造环境)方面的工作?/p>
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A
公司为了促进员工积极性、加大薪酬福利的力度、上?/p>
12%
,属于(设计激励)
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AT&T
胜任素质模型)的形式,标志着人力资源管理领域根本性变革的开始?/p>
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(任务)不属于理查德·博亚齐斯对胜任素质内容的认识?/p>
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下列关于人力资源管理理论新现实的说法正确的是(人力资源的管理不是断变化发展的?/p>
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IPMA
人力资源胜任素质模型包括?/p>
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项胜任素质,
它们分别体现在优秀人力资源管理者所扮演的四种主?
角色上:
(人力资源管理专家)
(变革推动者)
(业务伙伴)和(领导者)
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企业管理过程中,重视员工绩效的评估原则和其他诸如道德和诚信的问题,是(领导者)角色所要求的?/p>
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具备建立信任关系的能力是(变革推动者)角色所要求具备的胜任素质?/p>
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具备创新能力,创造风险导向的内部环境是(业务伙伴)角色所要求具备的胜任素?/p>
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?/p>
能运用咨询和谈判技巧来解决争端是(变革推动者)和(领导者)两种角色共享的胜任素?/p>
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一些西方学者认为企业战略一般由四种要素构成?/p>
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(产品与市场的范围)
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(成长方向)
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(竞争优势)
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(协
同作用)