For personal use only in study and research; not for commercial use
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交货?/p>
一、我公司有明确规定的交货期,有良好的交货期管理制?/p>
1
、(
1
)订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交
期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地?/p>
联系人、联系方式等进行确认?/p>
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2
)订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以
便跟进?/p>
2
、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划,?/p>
过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划?/p>
3
、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环
节?/p>
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1
)战略采购,即供应商开发与管理,包括原材料量产前的供应市场
竞争分析、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条?/p>
的谈判、最终供应商的选择、企业供应商资料系统维护、磨具安排、初?/p>
确认、生产工程试用、样品承认与系统维护、供应商定期评审与改进及?/p>
应商关系维护等?/p>
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2
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采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排?/p>
采购订单发注?/p>
供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供应商结报等工作?/p>
4
、来料检验与入库时间。企业应制定明确的流程安排原材料或外发加?/p>
产品来料检验和入库,并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高?/p>
5
、生产准备时间。生产计划制定后应尽快做好生产准备,如物料准备?/p>
作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校、产品检?/p>
准备等。为提高生产准备的速度,企业应建立计划的共享机制与生产准备
的快速反馈机制?/p>
6
、生产作业时间。在一切准备停当之后,生产开始运行,具体生产作业?/p>
间还与物料状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关?/p>
在生产过程中,生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时,需要联
络相关部门不断改善制造工艺,提高作业人员的操作熟练程度,及时解决
生产过程中一切问题?/p>
7
、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库也是非常重要?/p>
环节,流程的简化、信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作的
良方?/p>