技术比武方æ¡?/p>
篇一:技术比武方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质,在全公å�?
形成学业务、练绝活、当能手的良好氛围,制定本实施方案一、指导思想ä»?/p>
向培训要ç´?/p>
质重要思想为指导,以关键岗位为重点,以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点,以
提高业务素质、工作效率,培养优秀人才为目标,以此次活动为载体,通过岗位比武,充
分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性,激发内在动力,促进我公司又好又å¿?/p>
的发展ã€?/p>
二ã€?/p>
基本原则按照突出重点ã€?/p>
广泛参与ã€?/p>
注重实效ã€?/p>
方法灵活ã€?/p>
便于操作的原则,
开展岗位练兵活动。三、组织领导为加强对此次活动的检查指导,保障取得预期的效果,
我公司成立了比武领导小组,下设评审小组和督查小组。比武领导小组:组长:吕学进ç»?/p>
理副组长:谷体元书记
王道伟副经理
高太利副经理成员:魏巍广
宋方èŽ?/p>
苗因é¹?/p>
田旺
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曹乃çº?/p>
张爱军比武评审小组:组长:谷体元书记成员:宋方莹
苗因é¹?/p>
田旺å¢?/p>
曹乃
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张爱å†?/p>
李建玲为加强对技能比武活动的监督管理ï¼?/p>
设立技术比武督查小组,
由谷体元
书记兼督查组组长,宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。四、参åŠ?/p>
比武人员关键岗位:钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉å·?/p>
调模工喷
涂工五ã€?/p>
时间ï¼?/p>
20XX
å¹?/p>
5
�/p>
15
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-20XX
å¹?/p>
6
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25
日六ã€?/p>
具体步骤
1
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准备阶段
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20XX
å¹?/p>
5
�/p>
15
æ—?/p>
-5
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17
日)
:培训材料的准备:由办公室、粉末车间、电子车间、技术科ã€?/p>
管理科负责搜集;培训人员准备:各车间åœ?/p>
20XX
å¹?/p>
5
�/p>
17
日前把名单报办公室;评审
材料的准备:
由办公室ã€?/p>
技术科ã€?/p>
管理科ã€?/p>
粉末车间ã€?/p>
电子车间负责ï¼?/p>
2
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培训阶段
ï¼?/p>
20XX
å¹?/p>
5
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18
æ—?/p>
-6
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22
日)集中培训阶段ï¼?/p>
20XX
å¹?/p>
5
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18
æ—?/p>
-6
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20
日)
:所有非当班äº?/p>
员会议室集合参加集中培训ï¼?/p>
培训的内容侧重工作态度ã€?/p>
工作作风ã€?/p>
基础理论知识的培训;
自学自练阶段ï¼?/p>
20XX
å¹?/p>
5
�/p>
21
æ—?/p>
-6
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22
日)
:由参加人员班组长组织学习实践,结合
培训材料ã€?/p>
3
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评审阶段
ï¼?/p>
20XX
å¹?/p>
5
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23
æ—?/p>
-6
�/p>
25
日)
ï¼?/p>
由评审小组具体负责评审得分ã€?/p>
七、评审方式操作工采取笔试与实践操作相结合的方式,其中分钟笔试å�?/p>
40%
,实践占
60%
,钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。为保证此次活动çš?/p>
效果,本实施方案对评审内容不予公布。八、相关奖æƒ?/p>
1
、不参加学习培训的每次考核
50