成本费用管控措施,成本费用管控方?/p>
“给到?/p>
APP
是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供
的一站式移动员工服务平台?/p>
内容涉及员工福利?/p>
员工激励和员工公务费用管理?/p>
?/p>
“给到?/p>
员工餐补
产品企业约节约成?/p>
40%
,员工所得约增加
21%
?/p>
中智关爱?/p>
(上海)
科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工
弹性福?/p>
?/p>
员工
激励、员工节日福利、员工补充保险?/p>
企业餐补税优
、员工体检、员工心理咨询等在内的整
体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的
IT
平台技术及强大的供应商整合能力,已?/p>
功为?/p>
10000
家企业,
350
万员工传递了关爱?/p>
成本控制的措?/p>
1
、材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费
的材料成本实施控制,
以节约材料消耗,
降低产品成本?/p>
由于材料费用在产品成本中占有?/p>
大的比重?/p>
其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,
因此?/p>
加强对生产过程中材料
费用的控制,节约材料消耗,是成本控制工作中一个十分重要的方面,对于降低产品成本,
提高经济效益具有重要意义?/p>
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购?/p>
本两个因素决定,
因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面
入手:第一,控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中,?/p>
关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察?/p>
并采取适当的方法进行控制?/p>
第二?/p>
降低
材料采购成本?/p>
控制材料采购?/p>
降低采购成本?/p>
也是节约产品生产过程中材料费用的一个重
要方面?/p>
为了降低材料采购成本?/p>
要从材料采购成本的构成要素进行考察?/p>
分别采取不同?/p>
措施加以控制?/p>
具体内容包括?/p>
建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价
格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩?/p>
2
、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时,首先要了解影响人工成本的因素,
由人工成本的构成分析?/p>
影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率?/p>

地区的物价水平和?/p>