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现场精细化管?/p>

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打造一流的现场

) 

1 / 4 

现场精细化管理(打造一流的现场?/p>

 

 

当前?/p>

整个制造业表现的不是很景气?/p>

面临的环境竟争压力大?/p>

这就对制造业?/p>

出了更高的要求,比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质?/p>

及降低销售价格等?/p>

但我们也细细可以发现?/p>

我们很多公司制造现场到处存在各

种浪费,

管理还处在粗放式管理阶段?/p>

为了有效提升制造管理水平,

实现管理?/p>

的突破,

就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变,

致力?/p>

思想观念上的转变?/p>

致力于根除一切浪费,

致力于关注生产管理细节等管理问题

点的突破,进行精细化管理?/p>

 

一、推行精细化管理的思路

 

1

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归类:将众多问题分类归集,如

5S

、标识管理、作业标准、能耗类、物?/p>

类等等;

 

  2

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对策:立即到现场与员工或专业人员一起探讨问题根源,最后形成这类问

题的措施?/p>

 

  3

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对策系统性思考:举一反三(点到面、到系统性)——防呆——预防?/p>

—精细化(流程化?/p>

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  4

、执行:建立工作计划性——高密度查核——优化——形成素养——总结?/p>

 

二、如何推行现场精细化管理

 

1

、如何正确理解精益生产与精细化管理?

 

  

精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去,努力提升制造管理水

平。精益生产体现一种理念,强调思维,使公司的成本控制实现最大化。精细化

管理强调的是做事,要把工作分解到最小单位,分解到不能再分解的程度?/p>

 

2

、推进精细化管理要强调执行力?/p>

 

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整个制造业表现的不是很景气?/p>

面临的环境竟争压力大?/p>

这就对制造业?/p>

出了更高的要求,比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质?/p>

及降低销售价格等?/p>

但我们也细细可以发现?/p>

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管理还处在粗放式管理阶段?/p>

为了有效提升制造管理水平,

实现管理?/p>

的突破,

就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变,

致力?/p>

思想观念上的转变?/p>

致力于根除一切浪费,

致力于关注生产管理细节等管理问题

点的突破,进行精细化管理?/p>

 

一、推行精细化管理的思路

 

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二、如何推行现场精细化管理

 

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精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去,努力提升制造管理水

平。精益生产体现一种理念,强调思维,使公司的成本控制实现最大化。精细化

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就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变,

致力?/p>

思想观念上的转变?/p>

致力于根除一切浪费,

致力于关注生产管理细节等管理问题

点的突破,进行精细化管理?/p>

 

一、推行精细化管理的思路

 

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对策系统性思考:举一反三(点到面、到系统性)——防呆——预防?/p>

—精细化(流程化?/p>

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二、如何推行现场精细化管理

 

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、如何正确理解精益生产与精细化管理?

 

  

精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去,努力提升制造管理水

平。精益生产体现一种理念,强调思维,使公司的成本控制实现最大化。精细化

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现场精细化管?打造一流的现场) - 百度文库
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二、如何推行现场精细化管理

 

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、如何正确理解精益生产与精细化管理?

 

  

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