现场精细化管?/p>
(
打造一流的现场
)
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现场精细化管理(打造一流的现场?/p>
当前?/p>
整个制造业表现的不是很景气?/p>
面临的环境竟争压力大?/p>
这就对制造业?/p>
出了更高的要求,比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质?/p>
及降低销售价格等?/p>
但我们也细细可以发现?/p>
我们很多公司制造现场到处存在各
种浪费,
管理还处在粗放式管理阶段?/p>
为了有效提升制造管理水平,
实现管理?/p>
的突破,
就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变,
致力?/p>
思想观念上的转变?/p>
致力于根除一切浪费,
致力于关注生产管理细节等管理问题
点的突破,进行精细化管理?/p>
一、推行精细化管理的思路
1
?/p>
归类:将众多问题分类归集,如
5S
、标识管理、作业标准、能耗类、物?/p>
类等等;
2
?/p>
对策:立即到现场与员工或专业人员一起探讨问题根源,最后形成这类问
题的措施?/p>
3
?/p>
对策系统性思考:举一反三(点到面、到系统性)——防呆——预防?/p>
—精细化(流程化?/p>
?/p>
4
、执行:建立工作计划性——高密度查核——优化——形成素养——总结?/p>
二、如何推行现场精细化管理
1
、如何正确理解精益生产与精细化管理?
精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去,努力提升制造管理水
平。精益生产体现一种理念,强调思维,使公司的成本控制实现最大化。精细化
管理强调的是做事,要把工作分解到最小单位,分解到不能再分解的程度?/p>
2
、推进精细化管理要强调执行力?/p>