IT
系统建设规划方案及应急预?/p>
获取满足企业信息系统架构以及应用目标的方式决不仅仅只是购买商业成品软件?/p>
企业
应该慎重地选择需要的信息系统?/p>
这些都使得选择合适的系统?/p>
正确地选择系统成为企业?/p>
决心投资信息化建设的一个关键因?/p>
IT
规划过程主要是识别出满足企业目标、支持业务和信息需要的潜在
IT
系统架构和单
个系统的主要功能以及它们之间的主要联系?/p>
如何获取需要的
IT
系统?目前,
获取需要的
IT
系统主要有三种途径?/p>
研制开发软件?/p>
?/p>
买商业软件产?/p>
(COTS)
以及租赁软件?/p>
研制开发可以得到个性化的软件,
购买成品可以保证
产品质量和行业知识,而租赁软件则?/p>
IT
应用为水电和煤气,实现随时随地按需应用。其
中开发又根据参与放的不同可再分为企业自己独立开发?/p>
交给专业软件公司定制开发以及双
方联合开发?/p>
如何从这五中软件功能获取方式选择最合适本企业的方式,
受许多种错综复杂
的因素制约和影响?/p>
组织独立开发的成本虽然较低?/p>
实施成本也不会很高,
但是?/p>
开发系统的质量和功能难
以保障,使得运行维护费用加大,可能会引起系统停顿或不稳定?/p>
影响组织的经营活动,?/p>
成系统应用更多额外的负担?/p>
而在系统长期的运行过程中?/p>
即在系统的生命周期中?/p>
系统?/p>
护与应用的成本占的比例超过系统开发与安装?/p>
实施的成本份额?/p>
在软件开发与维护的成?/p>
比例中,
维护费用通常占两者之和的
50%~75%
?/p>
在其它方式中?/p>
这部分费用转移到组织以外?/p>
或者减少了企业自己的相关支出?/p>
一般的企业都把
IT
当作是企业业务的支持和服务,即使这个企业自己也生?/p>
IT
产品?/p>
IT
服务管理?/p>
IT
生产也是分离的?/p>
由于目前以及在可见的未来?/p>
软件程序员?/p>
软件架构师?/p>
应用分析员?/p>
系统与网络管理员依旧属于昂贵的人力资源?/p>
这一部分人员的在职培训不可缺
少、费用也居高不下,而且,他们的流动性比较高。企业管理层必须从企业的战略目标、经
营现状、企业文化等方面慎重地考虑这些
IT
人员的投资,管理和应用。国内外企业有不?/p>
的方法,成功的经验包含各?/p>
IT
人员与技术的管理方式?/p>
TCL
的得失令人深思,联想和神
州数码的例子值得大型企业借鉴?/p>
最近一个类似的企业是成功地完成载人航天飞行的中国航
天飞行集团,它宣布进入软件产业,推广集团在软件方面的技术和管理经验?/p>
系统的稳定性与可靠性在商品化软件中最高,
这是因为这些软件经过了较大客户群的使
用,不断修改和完善的?/p>
而自行开发的软件则只能由本企业来完成现场检测、发现问题、解