精心整理
新产品项目开发奖励管理办æ³?
一、目çš?/p>
为了充分调动开发人员的积极性,鼓励创新,提高新产品开发的速度,在企业中形æˆ?/p>
“创新就是竞
争力”观念,特制订本办法ã€?/p>
二、奖励范å›?/p>
本办法适用于公司新产品开发项ç›?/p>
(从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止ï¼?/p>
çš?
奖金分配与发放管理ã€?/p>
三、术è¯?/p>
3.1
开发项目等çº?/p>
:
是根据新产品开发的难易程度所å®?/p>
,
为奖励划分层级的依据ã€?/p>
3.2
技术开发团队:指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合ã€?/p>
3.3
协作开发人员:指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等å�?
助性人员ã€?/p>
3.4?
工作量:指开发人员所做工作对整个项目贡献大小,或者某项工作占整个项目的比重ã€?/p>
3.5
开发部部长(主持工作副部长):负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团
队等工作ã€?/p>
四、新产品开发奖励管理办æ³?/p>
4.1
项目立项及团队搭å»?/p>
析,编写立项报告(或由技术开发团队自己提出立项要求),完成项目公司内立项å’?/p>
立项号ã€?/p>
选定项目负责人ã€?/p>
项目名称
立项部门
项目开始日æœ?/p>
年月æ—?/p>
项目结束日期
年月æ—?/p>
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□其它
项目开å�?/p>
主要内容
项目立项
价值分æž?/p>
项目市场推广价值:
项目内部复用价å€?/p>
项目预计
投入成本
项目预计人月估算ï¼?/p>
其它投入估算ï¼?/p>
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日æœ?/p>
计划结束日期
计划投入工时
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责äº?/p>
项目研发主要é£?
险以及应对措æ–?/p>
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源