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经营管理

 

先性不易被替代。而提升核心竞争力又必须以企业家的创新精神为基石.勇于打破常规,创造性地?/p>

坏,实旌变革。要培育企业家的创新精神,如下几个方面:

 

(1)培养敢为人先的精神。企业经营活动是在瞬息万变的市场中进行的。没有敢为人先的精神和勇

担风险的精神,就难以从事

 

创新活动。企业家要以迎接挑战为乐趣.勇于承担风险,并努力通过其才智减少风险.力争成功。在

创办企业时.能抓住机会.克服各种困难.使新生力量很快得到社会承认.迅速培育核心竞

 

争力:在企业陷入困境时.能临危不惧.使企业迅速摆脱困境.重构核心竞争力;事业成功后,又要

不满足于已有的成绩,提出更高更远的发展目标,并能审时度势,在变化中寻求进一步提?/p>

 

核心竞争力的机会?/p>

 

(2)培养敏锐的洞察力。企业家凭借对客观事物敏锐的观察力,不但可以观察到容易忽略的问题或

细节,而且能够发现企业

 

员工的潜在才能,并把它们发掘出来.用于企业的生产经营之中。要培养如此敏锐的洞察力,首先要

克服”一叶障目.不见泰山?/p>

 

的弊病,以特有的观察和思维形成自己独到的见解和观念。其次,

 

从社会生活阅历看,企业家应在大量的社会实践活动中.发现和

 

总结事物发展的新规律,形成新观念.新认识.提高自己洞察竞

 

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先性不易被替代。而提升核心竞争力又必须以企业家的创新精神为基石.勇于打破常规,创造性地?/p>

坏,实旌变革。要培育企业家的创新精神,如下几个方面:

 

(1)培养敢为人先的精神。企业经营活动是在瞬息万变的市场中进行的。没有敢为人先的精神和勇

担风险的精神,就难以从事

 

创新活动。企业家要以迎接挑战为乐趣.勇于承担风险,并努力通过其才智减少风险.力争成功。在

创办企业时.能抓住机会.克服各种困难.使新生力量很快得到社会承认.迅速培育核心竞

 

争力:在企业陷入困境时.能临危不惧.使企业迅速摆脱困境.重构核心竞争力;事业成功后,又要

不满足于已有的成绩,提出更高更远的发展目标,并能审时度势,在变化中寻求进一步提?/p>

 

核心竞争力的机会?/p>

 

(2)培养敏锐的洞察力。企业家凭借对客观事物敏锐的观察力,不但可以观察到容易忽略的问题或

细节,而且能够发现企业

 

员工的潜在才能,并把它们发掘出来.用于企业的生产经营之中。要培养如此敏锐的洞察力,首先要

克服”一叶障目.不见泰山?/p>

 

的弊病,以特有的观察和思维形成自己独到的见解和观念。其次,

 

从社会生活阅历看,企业家应在大量的社会实践活动中.发现和

 

总结事物发展的新规律,形成新观念.新认识.提高自己洞察竞

 

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先性不易被替代。而提升核心竞争力又必须以企业家的创新精神为基石.勇于打破常规,创造性地?/p>

坏,实旌变革。要培育企业家的创新精神,如下几个方面:

 

(1)培养敢为人先的精神。企业经营活动是在瞬息万变的市场中进行的。没有敢为人先的精神和勇

担风险的精神,就难以从事

 

创新活动。企业家要以迎接挑战为乐趣.勇于承担风险,并努力通过其才智减少风险.力争成功。在

创办企业时.能抓住机会.克服各种困难.使新生力量很快得到社会承认.迅速培育核心竞

 

争力:在企业陷入困境时.能临危不惧.使企业迅速摆脱困境.重构核心竞争力;事业成功后,又要

不满足于已有的成绩,提出更高更远的发展目标,并能审时度势,在变化中寻求进一步提?/p>

 

核心竞争力的机会?/p>

 

(2)培养敏锐的洞察力。企业家凭借对客观事物敏锐的观察力,不但可以观察到容易忽略的问题或

细节,而且能够发现企业

 

员工的潜在才能,并把它们发掘出来.用于企业的生产经营之中。要培养如此敏锐的洞察力,首先要

克服”一叶障目.不见泰山?/p>

 

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从社会生活阅历看,企业家应在大量的社会实践活动中.发现和

 

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员工满意度研究综述_图文. - 百度文库
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担风险的精神,就难以从事

 

创新活动。企业家要以迎接挑战为乐趣.勇于承担风险,并努力通过其才智减少风险.力争成功。在

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争力:在企业陷入困境时.能临危不惧.使企业迅速摆脱困境.重构核心竞争力;事业成功后,又要

不满足于已有的成绩,提出更高更远的发展目标,并能审时度势,在变化中寻求进一步提?/p>

 

核心竞争力的机会?/p>

 

(2)培养敏锐的洞察力。企业家凭借对客观事物敏锐的观察力,不但可以观察到容易忽略的问题或

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员工的潜在才能,并把它们发掘出来.用于企业的生产经营之中。要培养如此敏锐的洞察力,首先要

克服”一叶障目.不见泰山?/p>

 

的弊病,以特有的观察和思维形成自己独到的见解和观念。其次,

 

从社会生活阅历看,企业家应在大量的社会实践活动中.发现和

 

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