风险和机遇管理程?/p>
版本?/p>
/
文件编号?/p>
-03
1
目的
建立规范、有效的风险控制体系
,
识别、分析、评价风险并采取应对措施
,
提高风险防范
能力
,
寻找发展机会
,
促使公司长期可持续发展?/p>
2
范围
适用于公司的风险识别、分析、评价、应?/p>
,
包括正面风险(机遇)的评估和应对?/p>
3
术语和定?/p>
3.1
风险
:
不确定性的影响。包括负面风险和正面风险
,
其中正面风险也称机遇?/p>
风险表达通常有两?/p>
,
一以潜在事件和后果
,
或它们的组合来描述;二以事件
(
包括?/p>
境的变化
)
后果和发生可能性的组合来表达?/p>
3.2
风险管理
:
针对风险指挥和控制组织的协调活动?/p>
3.3
机遇
:
有利的时机、境遇、条件和环境?/p>
3.4
战略
:
实现长期或总目标的计划?/p>
3.5 QHSE
部:其工作任务是负责对公司的质量管理体系要求的组织环境信息进行收集、分?/p>
处理、理解和确定并对环境信息进行监视和评?/p>
;
负责公司质量管理体系要求的风险的识别?/p>
评价及制定应对措施,负责战略的制定?/p>
3.6
综合?/p>
:
其工作任务是负责对公司环境管理体系要求的组织环境信息进行收集?/p>
分析处理?/p>
理解和确定并对环境信息进行监视和评审
;
负责公司环境管理体系的风险的识别、评价及?/p>
定应对措施,负责战略的制定?/p>
4
职责和权?/p>
4.1
主管部门
负责组织公司质量管理体系所涉及的风险的识别、风险分析、风险评价、风
险应对全过程的管理;
4.2
综合?/p>
负责组织公司环境管理体系所涉及的风险的识别、风险分析、风险评价、风险应
对全过程的管理;
4.3
各部门负责对本部门所涉及的风险进行风险识别、分析、评价和应对
,
并将风险管理?/p>
果向综合部反?/p>
?/p>