股权激励的案例分析
最近,有两个朋友咨询这方面的问题,找了相关的资料,这个算是比较不错的分析。分享?/p>
随着大型公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,
世界各国的大公司为了合理激励公
司管理人员,
创新激励方式,
纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制?/p>
股权激励是一?/p>
通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利?/p>
使他们能够以股东的身份参
与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方
法?/p>
在企业里?/p>
股东和经理人追求的目标是不一致的?/p>
股东希望其持有的股权价值最大化?/p>
经理
人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在“道德风险?/p>
,需要通过激励和约束
机制来引导和限制经理人行为?/p>
在不同的激励方式中?/p>
工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定,
在一定时期内
相对稳定?/p>
因此与公司的业绩的关系并不非常密切?/p>
奖金一般以财务指标的考核来确定经?/p>
人的收入?/p>
因此与公司的短期业绩表现关系密切?/p>
但与公司的长期价值关系不明显?/p>
经理?/p>
有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益?/p>
但是从股东投资角度来说,
他关心的?/p>
公司长期价值的增加?/p>
尤其是对于成长型的公司来说,
经理人的价值更多地在于实现公司?/p>
期价值的增加,而不仅仅是短期财务指标的实现?/p>
为了使经理人关心股东利益?/p>
需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致?/p>
对此?/p>
股权
激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,
并在一定程度上承担风险?/p>
可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值?/p>
股权激
励对防止经理的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用?/p>
股权激励设计的主要几个关键点:
1.
激励模式的选择?/p>
激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效果?/p>
2.
激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特?/p>
是关注企业的长期发展和战略目标的实现?/p>
因此?/p>
确定激励对象必须以企业战略目标为导向,
即选择对企业战略最具有价值的人员?/p>
3.
购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一?/p>
关键点?/p>
4.
考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,
另一个是个人业绩考核指标?/p>