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股权激励的案例分析

   

最近,有两个朋友咨询这方面的问题,找了相关的资料,这个算是比较不错的分析。分享?/p>

 

 

 

 

 

随着大型公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,

世界各国的大公司为了合理激励公

司管理人员,

创新激励方式,

纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制?/p>

股权激励是一?/p>

通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利?/p>

使他们能够以股东的身份参

与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方

法?/p>

 

 

在企业里?/p>

股东和经理人追求的目标是不一致的?/p>

股东希望其持有的股权价值最大化?/p>

经理

人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在“道德风险?/p>

,需要通过激励和约束

机制来引导和限制经理人行为?/p>

 

 

在不同的激励方式中?/p>

工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定,

在一定时期内

相对稳定?/p>

因此与公司的业绩的关系并不非常密切?/p>

奖金一般以财务指标的考核来确定经?/p>

人的收入?/p>

因此与公司的短期业绩表现关系密切?/p>

但与公司的长期价值关系不明显?/p>

经理?/p>

有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益?/p>

但是从股东投资角度来说,

他关心的?/p>

公司长期价值的增加?/p>

尤其是对于成长型的公司来说,

经理人的价值更多地在于实现公司?/p>

期价值的增加,而不仅仅是短期财务指标的实现?/p>

 

 

为了使经理人关心股东利益?/p>

需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致?/p>

对此?/p>

股权

激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,

并在一定程度上承担风险?/p>

可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值?/p>

股权激

励对防止经理的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用?/p>

 

 

股权激励设计的主要几个关键点:

 

 

1. 

 

 

 

激励模式的选择?/p>

 

激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效果?/p>

 

 

2. 

 

 

 

激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特?/p>

是关注企业的长期发展和战略目标的实现?/p>

因此?/p>

确定激励对象必须以企业战略目标为导向,

即选择对企业战略最具有价值的人员?/p>

 

 

3. 

 

 

 

购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一?/p>

关键点?/p>

 

 

4. 

 

 

 

考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,

另一个是个人业绩考核指标?/p>

 

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最近,有两个朋友咨询这方面的问题,找了相关的资料,这个算是比较不错的分析。分享?/p>

 

 

 

 

 

随着大型公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,

世界各国的大公司为了合理激励公

司管理人员,

创新激励方式,

纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制?/p>

股权激励是一?/p>

通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利?/p>

使他们能够以股东的身份参

与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方

法?/p>

 

 

在企业里?/p>

股东和经理人追求的目标是不一致的?/p>

股东希望其持有的股权价值最大化?/p>

经理

人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在“道德风险?/p>

,需要通过激励和约束

机制来引导和限制经理人行为?/p>

 

 

在不同的激励方式中?/p>

工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定,

在一定时期内

相对稳定?/p>

因此与公司的业绩的关系并不非常密切?/p>

奖金一般以财务指标的考核来确定经?/p>

人的收入?/p>

因此与公司的短期业绩表现关系密切?/p>

但与公司的长期价值关系不明显?/p>

经理?/p>

有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益?/p>

但是从股东投资角度来说,

他关心的?/p>

公司长期价值的增加?/p>

尤其是对于成长型的公司来说,

经理人的价值更多地在于实现公司?/p>

期价值的增加,而不仅仅是短期财务指标的实现?/p>

 

 

为了使经理人关心股东利益?/p>

需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致?/p>

对此?/p>

股权

激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,

并在一定程度上承担风险?/p>

可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值?/p>

股权激

励对防止经理的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用?/p>

 

 

股权激励设计的主要几个关键点:

 

 

1. 

 

 

 

激励模式的选择?/p>

 

激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效果?/p>

 

 

2. 

 

 

 

激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特?/p>

是关注企业的长期发展和战略目标的实现?/p>

因此?/p>

确定激励对象必须以企业战略目标为导向,

即选择对企业战略最具有价值的人员?/p>

 

 

3. 

 

 

 

购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一?/p>

关键点?/p>

 

 

4. 

 

 

 

考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,

另一个是个人业绩考核指标?/p>

 

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最近,有两个朋友咨询这方面的问题,找了相关的资料,这个算是比较不错的分析。分享?/p>

 

 

 

 

 

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世界各国的大公司为了合理激励公

司管理人员,

创新激励方式,

纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制?/p>

股权激励是一?/p>

通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利?/p>

使他们能够以股东的身份参

与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方

法?/p>

 

 

在企业里?/p>

股东和经理人追求的目标是不一致的?/p>

股东希望其持有的股权价值最大化?/p>

经理

人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在“道德风险?/p>

,需要通过激励和约束

机制来引导和限制经理人行为?/p>

 

 

在不同的激励方式中?/p>

工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定,

在一定时期内

相对稳定?/p>

因此与公司的业绩的关系并不非常密切?/p>

奖金一般以财务指标的考核来确定经?/p>

人的收入?/p>

因此与公司的短期业绩表现关系密切?/p>

但与公司的长期价值关系不明显?/p>

经理?/p>

有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益?/p>

但是从股东投资角度来说,

他关心的?/p>

公司长期价值的增加?/p>

尤其是对于成长型的公司来说,

经理人的价值更多地在于实现公司?/p>

期价值的增加,而不仅仅是短期财务指标的实现?/p>

 

 

为了使经理人关心股东利益?/p>

需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致?/p>

对此?/p>

股权

激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,

并在一定程度上承担风险?/p>

可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值?/p>

股权激

励对防止经理的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用?/p>

 

 

股权激励设计的主要几个关键点:

 

 

1. 

 

 

 

激励模式的选择?/p>

 

激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效果?/p>

 

 

2. 

 

 

 

激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特?/p>

是关注企业的长期发展和战略目标的实现?/p>

因此?/p>

确定激励对象必须以企业战略目标为导向,

即选择对企业战略最具有价值的人员?/p>

 

 

3. 

 

 

 

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关键点?/p>

 

 

4. 

 

 

 

考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,

另一个是个人业绩考核指标?/p>

 

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最近,有两个朋友咨询这方面的问题,找了相关的资料,这个算是比较不错的分析。分享?/p>

 

 

 

 

 

随着大型公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,

世界各国的大公司为了合理激励公

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股东希望其持有的股权价值最大化?/p>

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工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定,

在一定时期内

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经理?/p>

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尤其是对于成长型的公司来说,

经理人的价值更多地在于实现公司?/p>

期价值的增加,而不仅仅是短期财务指标的实现?/p>

 

 

为了使经理人关心股东利益?/p>

需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致?/p>

对此?/p>

股权

激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,

并在一定程度上承担风险?/p>

可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值?/p>

股权激

励对防止经理的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用?/p>

 

 

股权激励设计的主要几个关键点:

 

 

1. 

 

 

 

激励模式的选择?/p>

 

激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效果?/p>

 

 

2. 

 

 

 

激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特?/p>

是关注企业的长期发展和战略目标的实现?/p>

因此?/p>

确定激励对象必须以企业战略目标为导向,

即选择对企业战略最具有价值的人员?/p>

 

 

3. 

 

 

 

购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一?/p>

关键点?/p>

 

 

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考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,

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