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采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专?/p>

 

1/24

 

《制造业供应链效率提升与成本控制》课程大?/p>

 

(主讲:吴诚

 

博士?/p>

 

【课程背景?/p>

 

随着我国经济?/p>

制造?/p>

消费大国地位的确立,

供应链协同管理水平将成为衡量企业核心?/p>

争力的重要指标?/p>

企业需要根据自身现状?/p>

所处阶段与环境?/p>

制定适合自身需要的供应链协?/p>

管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势?/p>

吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳

集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校

 

总裁?/p>

 

特聘?/p>

授)

?/p>

将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业(如华为等公司)供应链的成功经验

及失败教训……故此,特推出《制造业供应链效率提升与成本控制》课程?/p>

 

【培训对象?/p>

 

公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管?/p>

 

【课程特点及受益?/p>

 

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理,探讨标杆企业供应?/p>

的运营模式与流程体系?/p>

来阐述供应链构建的原理与方法?/p>

同时?/p>

本课程结合中国企业运营现

状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注供应链协同管理经营战略:

 

1.

了解供应链协同管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的构建与管理方法?/p>

 

2.

了解并掌握供应链战略

&

战术管理、制度管理、协同管理的方法与工具,并能熟练应用?/p>

 

3.

了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧;

 

4.

了解并掌握供应链协同管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的

KPI

体系?/p>

 

【授课方式与特点?/p>

 

1.

 

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与?

状,有针对性地制定大纲及培训;

 

2.

 

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

 

3.

 

操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具

体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

 

4.

 

通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问

题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答?/p>

 

5.

 

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,

旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程?/p>

 

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采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专?/p>

 

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《制造业供应链效率提升与成本控制》课程大?/p>

 

(主讲:吴诚

 

博士?/p>

 

【课程背景?/p>

 

随着我国经济?/p>

制造?/p>

消费大国地位的确立,

供应链协同管理水平将成为衡量企业核心?/p>

争力的重要指标?/p>

企业需要根据自身现状?/p>

所处阶段与环境?/p>

制定适合自身需要的供应链协?/p>

管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势?/p>

吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳

集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校

 

总裁?/p>

 

特聘?/p>

授)

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将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业(如华为等公司)供应链的成功经验

及失败教训……故此,特推出《制造业供应链效率提升与成本控制》课程?/p>

 

【培训对象?/p>

 

公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管?/p>

 

【课程特点及受益?/p>

 

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理,探讨标杆企业供应?/p>

的运营模式与流程体系?/p>

来阐述供应链构建的原理与方法?/p>

同时?/p>

本课程结合中国企业运营现

状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注供应链协同管理经营战略:

 

1.

了解供应链协同管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的构建与管理方法?/p>

 

2.

了解并掌握供应链战略

&

战术管理、制度管理、协同管理的方法与工具,并能熟练应用?/p>

 

3.

了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧;

 

4.

了解并掌握供应链协同管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的

KPI

体系?/p>

 

【授课方式与特点?/p>

 

1.

 

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与?

状,有针对性地制定大纲及培训;

 

2.

 

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

 

3.

 

操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具

体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

 

4.

 

通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问

题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答?/p>

 

5.

 

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,

旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程?/p>

 

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《制造业供应链效率提升与成本控制》课程大?/p>

 

(主讲:吴诚

 

博士?/p>

 

【课程背景?/p>

 

随着我国经济?/p>

制造?/p>

消费大国地位的确立,

供应链协同管理水平将成为衡量企业核心?/p>

争力的重要指标?/p>

企业需要根据自身现状?/p>

所处阶段与环境?/p>

制定适合自身需要的供应链协?/p>

管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势?/p>

吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳

集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校

 

总裁?/p>

 

特聘?/p>

授)

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将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业(如华为等公司)供应链的成功经验

及失败教训……故此,特推出《制造业供应链效率提升与成本控制》课程?/p>

 

【培训对象?/p>

 

公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管?/p>

 

【课程特点及受益?/p>

 

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理,探讨标杆企业供应?/p>

的运营模式与流程体系?/p>

来阐述供应链构建的原理与方法?/p>

同时?/p>

本课程结合中国企业运营现

状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注供应链协同管理经营战略:

 

1.

了解供应链协同管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的构建与管理方法?/p>

 

2.

了解并掌握供应链战略

&

战术管理、制度管理、协同管理的方法与工具,并能熟练应用?/p>

 

3.

了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧;

 

4.

了解并掌握供应链协同管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的

KPI

体系?/p>

 

【授课方式与特点?/p>

 

1.

 

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与?

状,有针对性地制定大纲及培训;

 

2.

 

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

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3.

 

操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具

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通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问

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5.

 

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,

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《制造业供应链效率提升与成本控制》吴诚博?- 百度文库
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《制造业供应链效率提升与成本控制》课程大?/p>

 

(主讲:吴诚

 

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【课程背景?/p>

 

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制造?/p>

消费大国地位的确立,

供应链协同管理水平将成为衡量企业核心?/p>

争力的重要指标?/p>

企业需要根据自身现状?/p>

所处阶段与环境?/p>

制定适合自身需要的供应链协?/p>

管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势?/p>

吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳

集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校

 

总裁?/p>

 

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将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业(如华为等公司)供应链的成功经验

及失败教训……故此,特推出《制造业供应链效率提升与成本控制》课程?/p>

 

【培训对象?/p>

 

公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管?/p>

 

【课程特点及受益?/p>

 

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理,探讨标杆企业供应?/p>

的运营模式与流程体系?/p>

来阐述供应链构建的原理与方法?/p>

同时?/p>

本课程结合中国企业运营现

状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注供应链协同管理经营战略:

 

1.

了解供应链协同管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的构建与管理方法?/p>

 

2.

了解并掌握供应链战略

&

战术管理、制度管理、协同管理的方法与工具,并能熟练应用?/p>

 

3.

了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧;

 

4.

了解并掌握供应链协同管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的

KPI

体系?/p>

 

【授课方式与特点?/p>

 

1.

 

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与?

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2.

 

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

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3.

 

操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具

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4.

 

通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问

题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答?/p>

 

5.

 

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,

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