《义务教育学校校长专业标准》专题培训心得体会(
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篇)
参加培训,令我耳目一新,深受启发,收获很大,充分理解了作为一名副校长应具备的理论素养
和能力素质?/p>
也充分理解了“教育的发展关键看学校,
学校的发展看校长”这句话?/p>
校长要善于学习,
有独特的办学理念,学校才有生机和活力。应该说,这次学习让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了
使命?/p>
一、学校校长要设计好学校的品牌
校长是学校工作的多面手。他既是学校的领导者、决策者和高级管理者,更是学科带头人,教师
的勤务员?/p>
俗话说:
“有什么样的校长,
就有什么样的学校”?/p>
校长的工作对学校全局起指导?/p>
组织?/p>
协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导?/p>
业务上的指导,其次才是行政管理。”因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,
用先进的教育理念去影响、带动教师,把自己的办学思想转化为教师的行动。同时,要注重办学经?/p>
的积累与扬弃,努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所?/p>
校无形资产和宝贵财富,更是学校品牌的意义所在?/p>
要当好一名校长,首先必须勤于学习,学习是进步的先导,不学习是落后的象征。作为一名合?/p>
的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规,作刻苦学习的典范,才能做到工作有思路、有?/p>
新?/p>
要当好一名校长,其次就要当好“班长”,带好“班子”,指挥好队伍。一名好的校长首先必?/p>
要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,
镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观,处事果断而不武断?/p>
充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层?