美国?/p>
70
个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理?/p>
度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到
56%
;否则,?/p>
产管理效率仅提高?/p>
?/p>
B6%
企业要正常运转,
必须根据企业经营目标?/p>
对各生产要素进行统筹安排和全面调度,
使各?/p>
素间能够均衡配置?/p>
各环节相互衔接?/p>
相互促进?/p>
这里的统筹安排和全面调度就是管理?/p>
?/p>
?/p>
职能
C
协调
在确定决策目标时,要注意把目标建立在?/p>
)的基础?/p>
B
需要和可能
业务决策?/p>
如任务的日常安排?/p>
常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()
程序化决
?/p>
人员配备的首要任务是()
D
物色合适的人?/p>
例外决策?/p>
具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动?/p>
其方
法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于(?/p>
C
非程序化决策
假如各种可行方案的条件大部分是已知的?/p>
且每个方案执行后可能出现几种结果?/p>
各种结果
的概率已知,那么,这种决策属于(
)决?/p>
B
风险?/p>
通过对目标变迁的分析,我们有理由相信?/p>
?/p>
)是成功管理的直观标志,也是企业的永?/p>
追求
A
企业长寿
法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响?/p>
成为后来管理过程学派的理论基
础,他的代表作是(?/p>
C
《工业管理和一般管理?/p>
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是
?/p>
?/p>
?/p>
其手段都是管?/p>
B
资源?/p>
最优配置和最优利?/p>
这是一个网络系统,
由输入、处理?/p>
输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要
地位,就是管理的?/p>
?/p>
B
决策能力
预测方法很多?/p>
不同的预测方法往往有不同的适用范围?/p>
有的方法适用于长期预测,
有的?/p>
适用于中、短期预测,等等。例如定性方法往往适合于(?/p>
B
长期预测
科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题?/p>
C
提高劳工生产?/p>
梅奥等人通过霍桑试验得出结论?/p>
人们的生产效率不仅受到物理的?/p>
生理的因素的影响?/p>
?/p>
且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了
B
人际关系学说
根据决策目标在决策中的地位和重要程度?/p>
一般将其分为三类:
即必须达到的目标?/p>
希望?/p>
成的目标和不予重视的目标。其中,
?/p>
?/p>
?/p>
对组织和决策是绝对重要的?/p>
完成它就意味着?/p>
策取得了成功
A
必须完成
(
达到
)
的目?/p>
@@@@@@@
判断?/p>
@@@@@
企业战略管理的目的是增强企业竞争力,
从业务流程上保证企业能以最小的成本?/p>
高质量的
产品和优质的服务赢得客户
A
正确
目标设立过程中要注意?/p>
目标期限要适中?/p>
在大多数情况下,
目标设置可以与年度预算或?/p>
要项目的完成期限相一?/p>
B
正确
经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是确定型决?/p>
B
?/p>
?/p>
由于企业处于复杂多变的环境中?/p>
决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,
也不可能?/p>
未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产
生了决策的相对最优化原则
B
错误
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,
提出了新的业绩评价方法,
提出下属人员承担?/p>
企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任
B
错误
战术决策又称管理决策或策略决策,
它是指为了实现战略目标,
而作出的带有局部性的具体
决策。它主要由企业高层领导制?/p>
C
错误