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美国?/p>

70

个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理?/p>

度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到

56%

;否则,?/p>

产管理效率仅提高?/p>

 

 

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B6% 

企业要正常运转,

必须根据企业经营目标?/p>

对各生产要素进行统筹安排和全面调度,

使各?/p>

素间能够均衡配置?/p>

各环节相互衔接?/p>

相互促进?/p>

这里的统筹安排和全面调度就是管理?/p>

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职能

 

 

C

协调

 

在确定决策目标时,要注意把目标建立在?/p>

 

 

 

)的基础?/p>

 

 

B

需要和可能

 

业务决策?/p>

如任务的日常安排?/p>

常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()

程序化决

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人员配备的首要任务是()

 

D

物色合适的人?/p>

 

例外决策?/p>

具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动?/p>

其方

法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于(?/p>

C

非程序化决策

 

假如各种可行方案的条件大部分是已知的?/p>

且每个方案执行后可能出现几种结果?/p>

各种结果

的概率已知,那么,这种决策属于(

 

 

)决?/p>

 

 

B

风险?/p>

 

通过对目标变迁的分析,我们有理由相信?/p>

?/p>

 

 

)是成功管理的直观标志,也是企业的永?/p>

追求

 

A

企业长寿

 

法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响?/p>

成为后来管理过程学派的理论基

础,他的代表作是(?/p>

 

C

《工业管理和一般管理?/p>

 

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是

?/p>

 

 

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其手段都是管?/p>

 

B

资源?/p>

最优配置和最优利?/p>

 

这是一个网络系统,

由输入、处理?/p>

输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要

地位,就是管理的?/p>

 

 

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B

决策能力

 

预测方法很多?/p>

不同的预测方法往往有不同的适用范围?/p>

有的方法适用于长期预测,

有的?/p>

适用于中、短期预测,等等。例如定性方法往往适合于(?/p>

B

长期预测

 

科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题?/p>

 

C

提高劳工生产?/p>

 

梅奥等人通过霍桑试验得出结论?/p>

人们的生产效率不仅受到物理的?/p>

生理的因素的影响?/p>

?/p>

且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了

 

B 

人际关系学说

 

根据决策目标在决策中的地位和重要程度?/p>

一般将其分为三类:

即必须达到的目标?/p>

希望?/p>

成的目标和不予重视的目标。其中,

?/p>

 

 

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对组织和决策是绝对重要的?/p>

完成它就意味着?/p>

策取得了成功

 

A

必须完成

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判断?/p>

@@@@@ 

企业战略管理的目的是增强企业竞争力,

从业务流程上保证企业能以最小的成本?/p>

高质量的

产品和优质的服务赢得客户

 

A

正确

 

 

目标设立过程中要注意?/p>

目标期限要适中?/p>

在大多数情况下,

目标设置可以与年度预算或?/p>

要项目的完成期限相一?/p>

 

B

正确

 

经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是确定型决?/p>

 

B

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由于企业处于复杂多变的环境中?/p>

决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,

也不可能?/p>

未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产

生了决策的相对最优化原则

 

 

B

错误

 

麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,

提出了新的业绩评价方法,

提出下属人员承担?/p>

企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任

 

B

错误

 

战术决策又称管理决策或策略决策,

它是指为了实现战略目标,

而作出的带有局部性的具体

决策。它主要由企业高层领导制?/p>

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70

个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理?/p>

度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到

56%

;否则,?/p>

产管理效率仅提高?/p>

 

 

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企业要正常运转,

必须根据企业经营目标?/p>

对各生产要素进行统筹安排和全面调度,

使各?/p>

素间能够均衡配置?/p>

各环节相互衔接?/p>

相互促进?/p>

这里的统筹安排和全面调度就是管理?/p>

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在确定决策目标时,要注意把目标建立在?/p>

 

 

 

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业务决策?/p>

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程序化决

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人员配备的首要任务是()

 

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物色合适的人?/p>

 

例外决策?/p>

具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动?/p>

其方

法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于(?/p>

C

非程序化决策

 

假如各种可行方案的条件大部分是已知的?/p>

且每个方案执行后可能出现几种结果?/p>

各种结果

的概率已知,那么,这种决策属于(

 

 

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风险?/p>

 

通过对目标变迁的分析,我们有理由相信?/p>

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)是成功管理的直观标志,也是企业的永?/p>

追求

 

A

企业长寿

 

法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响?/p>

成为后来管理过程学派的理论基

础,他的代表作是(?/p>

 

C

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决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是

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其手段都是管?/p>

 

B

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这是一个网络系统,

由输入、处理?/p>

输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要

地位,就是管理的?/p>

 

 

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预测方法很多?/p>

不同的预测方法往往有不同的适用范围?/p>

有的方法适用于长期预测,

有的?/p>

适用于中、短期预测,等等。例如定性方法往往适合于(?/p>

B

长期预测

 

科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题?/p>

 

C

提高劳工生产?/p>

 

梅奥等人通过霍桑试验得出结论?/p>

人们的生产效率不仅受到物理的?/p>

生理的因素的影响?/p>

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且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了

 

B 

人际关系学说

 

根据决策目标在决策中的地位和重要程度?/p>

一般将其分为三类:

即必须达到的目标?/p>

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成的目标和不予重视的目标。其中,

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从业务流程上保证企业能以最小的成本?/p>

高质量的

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A

正确

 

 

目标设立过程中要注意?/p>

目标期限要适中?/p>

在大多数情况下,

目标设置可以与年度预算或?/p>

要项目的完成期限相一?/p>

 

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经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是确定型决?/p>

 

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未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产

生了决策的相对最优化原则

 

 

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麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,

提出了新的业绩评价方法,

提出下属人员承担?/p>

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它是指为了实现战略目标,

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必须根据企业经营目标?/p>

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相互促进?/p>

这里的统筹安排和全面调度就是管理?/p>

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在确定决策目标时,要注意把目标建立在?/p>

 

 

 

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例外决策?/p>

具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动?/p>

其方

法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于(?/p>

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假如各种可行方案的条件大部分是已知的?/p>

且每个方案执行后可能出现几种结果?/p>

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通过对目标变迁的分析,我们有理由相信?/p>

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)是成功管理的直观标志,也是企业的永?/p>

追求

 

A

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法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响?/p>

成为后来管理过程学派的理论基

础,他的代表作是(?/p>

 

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决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是

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长期预测

 

科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题?/p>

 

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梅奥等人通过霍桑试验得出结论?/p>

人们的生产效率不仅受到物理的?/p>

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B 

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根据决策目标在决策中的地位和重要程度?/p>

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A

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目标设立过程中要注意?/p>

目标期限要适中?/p>

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麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,

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战术决策又称管理决策或策略决策,

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法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于(?/p>

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假如各种可行方案的条件大部分是已知的?/p>

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各种结果

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通过对目标变迁的分析,我们有理由相信?/p>

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)是成功管理的直观标志,也是企业的永?/p>

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A

企业长寿

 

法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响?/p>

成为后来管理过程学派的理论基

础,他的代表作是(?/p>

 

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《工业管理和一般管理?/p>

 

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是

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其手段都是管?/p>

 

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资源?/p>

最优配置和最优利?/p>

 

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输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要

地位,就是管理的?/p>

 

 

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决策能力

 

预测方法很多?/p>

不同的预测方法往往有不同的适用范围?/p>

有的方法适用于长期预测,

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长期预测

 

科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题?/p>

 

C

提高劳工生产?/p>

 

梅奥等人通过霍桑试验得出结论?/p>

人们的生产效率不仅受到物理的?/p>

生理的因素的影响?/p>

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B 

人际关系学说

 

根据决策目标在决策中的地位和重要程度?/p>

一般将其分为三类:

即必须达到的目标?/p>

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企业战略管理的目的是增强企业竞争力,

从业务流程上保证企业能以最小的成本?/p>

高质量的

产品和优质的服务赢得客户

 

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目标设立过程中要注意?/p>

目标期限要适中?/p>

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目标设置可以与年度预算或?/p>

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由于企业处于复杂多变的环境中?/p>

决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,

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生了决策的相对最优化原则

 

 

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麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,

提出了新的业绩评价方法,

提出下属人员承担?/p>

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