如何打造领袖企业的核心竞争?/p>
北京大学咨询学会
Consulting Society of PKU
1
财智大讲堂系列讲座(
2
?/p>
如何打造领袖企业的核心竞争?/p>
嘉宾主持
武亚?/p>
北大光华管理学院公共与政策系
各位同学
,
各位朋友
,
各位来宾大家晚上?/p>
!
我是武亚?/p>
,
是光华管理学院公共与政策系的
老师
,
今天很高兴作为嘉宾主持参与打造企业核心竞争力的主题研讨?/p>
企业核心竞争力是上世纪九十年代国际战略管理理论界和企业界兴起的一个战略概?/p>
和理论思潮
,
它是资源基础的企业战略理论的一个具体体现?/p>
我国在九十年代后?/p>
,
在管理理
论界和时务界也形成了一个核心竞争力的热?/p>
,
但是人们对这一概念的内涵和认识却众?/p>
纷纭,莫衷一是。为了了解这一概念的发展背景和现状
,
不妨从战略管理的一个基本问题谈
起?/p>
作为一种高层次的综合性的管理理论,战略管理研究的一个基本问题是
:
为什么企业是
不同的?更进一步的问题是:
优秀和卓越的企业为何与众不同
,
或者换一个角度问
,
是什么决
定了企业的成功与失败?对于这个问?/p>
,
传统的产业组织理论回答是:企业所从事的产业和
企业的定位不同决定了企业的业绩不同,这个理论著名的代表人物是著名的哈佛商学院?/p>
授波特。他提出的两种典型的分析工具
,
一种是产业的五种分析模?/p>
--
波特五力模型;另?/p>
一种是三种一般竞争战略。但是资源学派并不满足于这一回答
,
他们认为应该探讨企业不同
定位这些资源的特征以及这些资源的影响因素,他们认为企业内部的独特资源和能力差?/p>
才是决定企业业绩差异的最根本因素。于是不同的学者从不同的层面和视角进行了研究,
他们把这些关键资源和能力称为独特能力战略资产、竞争最有价值的资源和能力、核心能
力、核心竞争力等等。其中核心竞争力这个词最有影响力,它是密西根大学的教授在研究