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工程供方管理流程

 

 

 

编制

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日期

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日期

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流程概述

 

流程目的

 

通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价,有效高效管

理工程供方,提升集团运营效益

 

流程主导部门(岗位)

 

工程管理中心、工程管理部

 

 

 

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工程管理中心

 

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制定工程采购计划

 

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组织工程招标、议标、战略采?/p>

 

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负责工程检查评?/p>

 

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负责工程进度、质量、安全管?/p>

 

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定期对工程供方进行考核、监督整?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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工程供方管理流程

 

 

 

编制

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日期

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日期

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流程概述

 

流程目的

 

通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价,有效高效管

理工程供方,提升集团运营效益

 

流程主导部门(岗位)

 

工程管理中心、工程管理部

 

 

 

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工程管理中心

 

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制定工程采购计划

 

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组织工程招标、议标、战略采?/p>

 

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负责工程检查评?/p>

 

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负责工程进度、质量、安全管?/p>

 

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定期对工程供方进行考核、监督整?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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工程供方管理流程

 

 

 

编制

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日期

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审核

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流程概述

 

流程目的

 

通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价,有效高效管

理工程供方,提升集团运营效益

 

流程主导部门(岗位)

 

工程管理中心、工程管理部

 

 

 

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工程管理中心

 

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制定工程采购计划

 

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组织工程招标、议标、战略采?/p>

 

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负责工程检查评?/p>

 

工程管理?/p>

 

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负责工程进度、质量、安全管?/p>

 

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房地产集团公司:工程供方管理流程 - 百度文库
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工程供方管理流程

 

 

 

编制

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日期

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审核

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批准

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日期

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流程概述

 

流程目的

 

通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价,有效高效管

理工程供方,提升集团运营效益

 

流程主导部门(岗位)

 

工程管理中心、工程管理部

 

 

 

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工程管理中心

 

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制定工程采购计划

 

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组织工程招标、议标、战略采?/p>

 

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负责工程检查评?/p>

 

工程管理?/p>

 

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负责工程进度、质量、安全管?/p>

 

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定期对工程供方进行考核、监督整?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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