地产行业再迎狂欢
房地产企业改头换面、转危为安,再度玩起了捂盘、涨
价、追逐地王等游戏。从寒冬的哀号到盛夏的狂欢,这一?/p>
是怎样发生的?背后又隐藏着哪些致命的风险?
短短半年间,房地产行业上演了一场惊心动魄的绝地?/p>
逆转?/p>
2009
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1
月上旬的某天,在广州富力地产
(2777.HK)
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部,
一场气氛紧张且压抑的会议正在进行?/p>
在严峻的形势下,
压缩开工面积、合理安排资金、勒紧腰带过苦日子,是这?/p>
会议的主题。这是一场事关富力能否安然度过灾荒之年的?/p>
员大会,
包括富力地产董事长李思廉在内的公司的
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一到五?/p>
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全部参加了这次会议?/p>
2008
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12
月初?/p>
富力的股价已经跌到历史最低点?/p>
2.29
港元,富力地产大幅度裁员引发员工不满。由于前两年的高
价拿地,以及大量资金沉淀在商业物业上,加之国内住宅商
品房销售回款的剧减,富力已经成为业界公认的资金链最?/p>
张的房地产公司之一。截?/p>
2008
年底,富力地产的负债率
已经高达
123.8%
,成为各大基金抛售的对象?/p>
但是仅仅三个月之后,情况开始发生改变。一季度富力
销售额?/p>
61.5
亿元?/p>
较去年同期增?/p>
80%
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并创下历史最?/p>
季度销售业绩?/p>
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月份我们又在总部开了一次会?/p>
只有各地