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《为什么质量部在公司地位最尴尬??/p>

 

引起了很多质量人的共鸣?/p>

按理说,

这些天天喊着“质量第一”口?/p>

的企业,

质量部在公司的地位是很高的,

但现实却好像不是这个样子?/p>

甚至有个部门说,质量?/p>

90%

的工作,他们都能?/p>

......

分享并到?/p>

部评论区留言,告诉他们质量人都做了什么!

 

 

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尴尬的现?/p>

 

一天,工程部的一个同事跑过来拿着

PQE

给的异常问题分析?/p>

质问?/p>

?/p>

看看你们分析的是什么?你们质量会干什么?

?/p>

 

 

最后丢下一?/p>

?/p>

狠话

?/p>

?/p>

质量部门

90%

的工作,工程部都能做?/p>

 

工程

?/p>

90%

的事情,质量部做不了

 

?/p>

 

 

质量部门不做根本原因分析还能做什么?质量部的根本职责是什

么?在一个质量人论坛上,

有网友这样拿质量部和财务部进行分析比

较?/p>

 

质量部和财务部一样,

不创造支?/p>

(质量问题)

?/p>

只是在管理支?/p>

(质

量问题)?/p>

 

 

财务不会说你们部门超支了,我来给你们分析为什么,他们只会说:

你们自己控制费用,我给老板汇报你们控制情况?/p>

 

 

质量也是?/p>

质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪?/p>

流程?/p>

而各个部门都应该由自己的质量职能?/p>

为自己工作的质量负责?/p>

为下游乃至终端客户的满意度服务?/p>

 

但中国乃至不少美欧企业,

都把各个部门的质量职责踢给质量部?/p>

?/p>

致质量部不创造质量问题,却负责解决所有质量问题?/p>

 

 

真正好的质量文化下,

质量部应该和财务一个级别,

分析成本里多?/p>

是质量成本(硬成本),有多少是丢失利润(软成本),然后把这些

支出

allocate

到各个部门的各个账户

account

里,

并每个月给出柏拉

图,

搜集各部门对自己

account

的分析和行动项,

邀请内部客户验?/p>

各部门的结果?/p>

 

 

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《为什么质量部在公司地位最尴尬??/p>

 

引起了很多质量人的共鸣?/p>

按理说,

这些天天喊着“质量第一”口?/p>

的企业,

质量部在公司的地位是很高的,

但现实却好像不是这个样子?/p>

甚至有个部门说,质量?/p>

90%

的工作,他们都能?/p>

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一天,工程部的一个同事跑过来拿着

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质问?/p>

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看看你们分析的是什么?你们质量会干什么?

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最后丢下一?/p>

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狠话

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质量部门

90%

的工作,工程部都能做?/p>

 

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90%

的事情,质量部做不了

 

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质量部门不做根本原因分析还能做什么?质量部的根本职责是什

么?在一个质量人论坛上,

有网友这样拿质量部和财务部进行分析比

较?/p>

 

质量部和财务部一样,

不创造支?/p>

(质量问题)

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只是在管理支?/p>

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量问题)?/p>

 

 

财务不会说你们部门超支了,我来给你们分析为什么,他们只会说:

你们自己控制费用,我给老板汇报你们控制情况?/p>

 

 

质量也是?/p>

质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪?/p>

流程?/p>

而各个部门都应该由自己的质量职能?/p>

为自己工作的质量负责?/p>

为下游乃至终端客户的满意度服务?/p>

 

但中国乃至不少美欧企业,

都把各个部门的质量职责踢给质量部?/p>

?/p>

致质量部不创造质量问题,却负责解决所有质量问题?/p>

 

 

真正好的质量文化下,

质量部应该和财务一个级别,

分析成本里多?/p>

是质量成本(硬成本),有多少是丢失利润(软成本),然后把这些

支出

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到各个部门的各个账户

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里,

并每个月给出柏拉

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搜集各部门对自己

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的分析和行动项,

邀请内部客户验?/p>

各部门的结果?/p>

 

 

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但现实却好像不是这个样子?/p>

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一天,工程部的一个同事跑过来拿着

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看看你们分析的是什么?你们质量会干什么?

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质量也是?/p>

质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪?/p>

流程?/p>

而各个部门都应该由自己的质量职能?/p>

为自己工作的质量负责?/p>

为下游乃至终端客户的满意度服务?/p>

 

但中国乃至不少美欧企业,

都把各个部门的质量职责踢给质量部?/p>

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致质量部不创造质量问题,却负责解决所有质量问题?/p>

 

 

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一天,工程部的一个同事跑过来拿着

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质量部门不做根本原因分析还能做什么?质量部的根本职责是什

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财务不会说你们部门超支了,我来给你们分析为什么,他们只会说:

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质量也是?/p>

质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪?/p>

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而各个部门都应该由自己的质量职能?/p>

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但中国乃至不少美欧企业,

都把各个部门的质量职责踢给质量部?/p>

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