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、管控模式及岗位职责说明

 

(一)管控模?/p>

 

1

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公司总经办管理职?/p>

 

1

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对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以严格的成本管理责任保证体系,保证项目预算?/p>

 

造成本的?/p>

现?/p>

 

2

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对公司项目成本经营效益负领导责任?/p>

从项目投标到项目竣工清算的全过程?/p>

对公司有关责任部?/p>

(市场,

 

销售,

开发,

研发,设计,工程,采购,审算,拓展,物管,财务)及物资公司、工程协力公司的成本管理?/p>

 

作进行具体的指导与帮助,

并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查?/p>

 

3

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经常组织召开项目成本管理研讨会,

暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法?/p>

对好的管理经验及

 

时组织交流?/p>

 

4

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对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上,按项目合同工期核定定员人数,要配备数量充?/p>

 

的素质高的专业人员从事此项工作;

 

5

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监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位,以及运作情况?/p>

 

6

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负责审核项目预算和竣工结算?/p>

 

2

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中心管理职责

 

1

?/p>

 

认真执行成本管理制度和项目开发目标责任书?/p>

 

结合实际制定

本中心成本管理制度和实施方案?/p>

 

并自觉接?/p>

 

公司监督?/p>

 

2

?/p>

 

遵循基本建设程序,对房地产成本实行全员全过程控制。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效?/p>

 

控。保证开

发成本控制在目标成本范围内?/p>

 

3

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正确处理成本?/p>

市场?/p>

工程质量?/p>

开发周期?/p>

资源?/p>

效益之间的关系,

防止和杜绝重大工

 

程质量事故,

努力缩短开发周期,

严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率?/p>

 

4

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据公司的成本控制指标,分解成本费用控制指标,制定降低成本的技术组织措施?/p>

 

5

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格执行设计变更和现场签证手续,控制设计变更和现场签证费用。在装饰材料选用上,

 

力求经济、美观、实用?/p>

 

6

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悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,力求预

 

结算准确、合理,严格执行预结算审核制度?/p>

 

7

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期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训?/p>

 

8

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化创新工作,积极采用新材料、新工艺、新技术、在管理机制、技术等方面进行改革?/p>

 

新,从根本上为降低成本打下基础?/p>

 

(二)部门设?/p>

 

总经?/p>

 

 

 

营销管理中心

 

产品研发中心

 

工程管理中心

 

拓展中心

 

财务中心

 

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、管控模式及岗位职责说明

 

(一)管控模?/p>

 

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公司总经办管理职?/p>

 

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对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以严格的成本管理责任保证体系,保证项目预算?/p>

 

造成本的?/p>

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对公司项目成本经营效益负领导责任?/p>

从项目投标到项目竣工清算的全过程?/p>

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开发,

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作进行具体的指导与帮助,

并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查?/p>

 

3

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经常组织召开项目成本管理研讨会,

暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法?/p>

对好的管理经验及

 

时组织交流?/p>

 

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对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上,按项目合同工期核定定员人数,要配备数量充?/p>

 

的素质高的专业人员从事此项工作;

 

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监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位,以及运作情况?/p>

 

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负责审核项目预算和竣工结算?/p>

 

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中心管理职责

 

1

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认真执行成本管理制度和项目开发目标责任书?/p>

 

结合实际制定

本中心成本管理制度和实施方案?/p>

 

并自觉接?/p>

 

公司监督?/p>

 

2

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遵循基本建设程序,对房地产成本实行全员全过程控制。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效?/p>

 

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正确处理成本?/p>

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防止和杜绝重大工

 

程质量事故,

努力缩短开发周期,

严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率?/p>

 

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据公司的成本控制指标,分解成本费用控制指标,制定降低成本的技术组织措施?/p>

 

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格执行设计变更和现场签证手续,控制设计变更和现场签证费用。在装饰材料选用上,

 

力求经济、美观、实用?/p>

 

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悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,力求预

 

结算准确、合理,严格执行预结算审核制度?/p>

 

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期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训?/p>

 

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化创新工作,积极采用新材料、新工艺、新技术、在管理机制、技术等方面进行改革?/p>

 

新,从根本上为降低成本打下基础?/p>

 

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营销管理中心

 

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工程管理中心

 

拓展中心

 

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(一)管控模?/p>

 

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造成本的?/p>

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对公司项目成本经营效益负领导责任?/p>

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经常组织召开项目成本管理研讨会,

暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法?/p>

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时组织交流?/p>

 

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对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上,按项目合同工期核定定员人数,要配备数量充?/p>

 

的素质高的专业人员从事此项工作;

 

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监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位,以及运作情况?/p>

 

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负责审核项目预算和竣工结算?/p>

 

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中心管理职责

 

1

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认真执行成本管理制度和项目开发目标责任书?/p>

 

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并自觉接?/p>

 

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2

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遵循基本建设程序,对房地产成本实行全员全过程控制。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效?/p>

 

控。保证开

发成本控制在目标成本范围内?/p>

 

3

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正确处理成本?/p>

市场?/p>

工程质量?/p>

开发周期?/p>

资源?/p>

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防止和杜绝重大工

 

程质量事故,

努力缩短开发周期,

严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率?/p>

 

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据公司的成本控制指标,分解成本费用控制指标,制定降低成本的技术组织措施?/p>

 

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格执行设计变更和现场签证手续,控制设计变更和现场签证费用。在装饰材料选用上,

 

力求经济、美观、实用?/p>

 

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悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,力求预

 

结算准确、合理,严格执行预结算审核制度?/p>

 

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期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训?/p>

 

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化创新工作,积极采用新材料、新工艺、新技术、在管理机制、技术等方面进行改革?/p>

 

新,从根本上为降低成本打下基础?/p>

 

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营销管理中心

 

产品研发中心

 

工程管理中心

 

拓展中心

 

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房地产公司组织架构及岗位职责范文 - 百度文库
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经常组织召开项目成本管理研讨会,

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监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位,以及运作情况?/p>

 

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?/p>

 

负责审核项目预算和竣工结算?/p>

 

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中心管理职责

 

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认真执行成本管理制度和项目开发目标责任书?/p>

 

结合实际制定

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2

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遵循基本建设程序,对房地产成本实行全员全过程控制。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效?/p>

 

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3

?/p>

正确处理成本?/p>

市场?/p>

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开发周期?/p>

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?/p>

悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,力求预

 

结算准确、合理,严格执行预结算审核制度?/p>

 

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期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训?/p>

 

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化创新工作,积极采用新材料、新工艺、新技术、在管理机制、技术等方面进行改革?/p>

 

新,从根本上为降低成本打下基础?/p>

 

(二)部门设?/p>

 

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营销管理中心

 

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