、管控模式及岗位职责说明
(一)管控模?/p>
1
?/p>
公司总经办管理职?/p>
1
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对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以严格的成本管理责任保证体系,保证项目预算?/p>
造成本的?/p>
现?/p>
2
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对公司项目成本经营效益负领导责任?/p>
从项目投标到项目竣工清算的全过程?/p>
对公司有关责任部?/p>
(市场,
销售,
开发,
研发,设计,工程,采购,审算,拓展,物管,财务)及物资公司、工程协力公司的成本管理?/p>
作进行具体的指导与帮助,
并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查?/p>
3
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经常组织召开项目成本管理研讨会,
暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法?/p>
对好的管理经验及
时组织交流?/p>
4
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对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上,按项目合同工期核定定员人数,要配备数量充?/p>
的素质高的专业人员从事此项工作;
5
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监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位,以及运作情况?/p>
6
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负责审核项目预算和竣工结算?/p>
2
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中心管理职责
1
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认真执行成本管理制度和项目开发目标责任书?/p>
结合实际制定
本中心成本管理制度和实施方案?/p>
并自觉接?/p>
公司监督?/p>
2
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遵循基本建设程序,对房地产成本实行全员全过程控制。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效?/p>
控。保证开
发成本控制在目标成本范围内?/p>
3
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正确处理成本?/p>
市场?/p>
工程质量?/p>
开发周期?/p>
资源?/p>
效益之间的关系,
防止和杜绝重大工
程质量事故,
努力缩短开发周期,
严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率?/p>
4
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?/p>
据公司的成本控制指标,分解成本费用控制指标,制定降低成本的技术组织措施?/p>
5
?/p>
?/p>
格执行设计变更和现场签证手续,控制设计变更和现场签证费用。在装饰材料选用上,
力求经济、美观、实用?/p>
6
?/p>
?/p>
悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,力求预
结算准确、合理,严格执行预结算审核制度?/p>
7
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?/p>
期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训?/p>
8
?/p>
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化创新工作,积极采用新材料、新工艺、新技术、在管理机制、技术等方面进行改革?/p>
新,从根本上为降低成本打下基础?/p>
(二)部门设?/p>
总经?/p>
营销管理中心
产品研发中心
工程管理中心
拓展中心
财务中心