《边干边学做老板ã€?/p>
——一个小公司老板的日常管ç�?/p>
黄中å¼?/p>
推荐åº?/p>
老板的进åŒ?/p>
做老板的人当中流传一句话ï¼?/p>
“如果你痛恨一个人,那就让他当
老板â€?/p>
。做老板压力很大,做老板很累,做老板风险很高,做老板å¾?/p>
孤独ã€?/p>
我自己是中小企业老板顾问ï¼?/p>
同时也是一个管理培训公司的è€?/p>
板,我的感受是做老板不容易ã€?/p>
做老板的不易之处有三:
一ã€?/p>
老板没人管;
二ã€?/p>
老板没人教;
三ã€?/p>
老板的角色与该做的事情飘移不定,
老板的角色必须随着时间推移ä¸?/p>
断变化,
但没人提醒老板该如何改变和改变什么ã€?/p>
这三个不易之处尤
其是第三个,
让在一个阶段里感觉已经找到经营企业万能钥匙的老板
在下一个阶段里变得不知所措,因为原来灵验的做法突然不灵验了ã€?/p>
为什么原来灵验的做法现在不灵验了ï¼?/p>
一个根本的原因是企业规模的变化使得原来的做法失效了ã€?/p>
企业
典型的发展轨迹是这样的:
创业初期ï¼?/p>
老板只有事事亲力亲为才能æ‰?/p>
到业务和销售的突破点,找到这个点,业务就增长,老板也就忙起æ�?/p>
了;为了更大的发展,老板就增加人手,但马上会发现自己虽然管业
务很在行但管人却很不在行,等到老板好不容易改变了自己的角色ï¼?