新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精品文档就在这里

 

-------------

各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽?/p>

-------------- 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

 

---------------------------------------------------------

精品

 

 

文档

--------------------------------------------------------------------- 

 

 

落实税收管理员制度中存在的问题及对策

 

 

在全省地税系统县级局长培训班上,

省局于希信局长做?/p>

《大框架下的税源管理?/p>

的重要讲

座,明确指出?/p>

“税收管理员是税源管理的重要载体,发挥税收管理员的作用,对于强化?/p>

源管理至关重要”?/p>

充分说明了税收管理员在强化税源管理中的重要作用?/p>

税收管理员队?/p>

是地税部门与外界发生联系的主要群体,上边千条线,下边一根针,税收任务、税源管理?/p>

税收执法?/p>

纳税服务等各项工作都要靠税收管理员队伍去落实?/p>

如何管好这支队伍?/p>

如何?/p>

务好这支队伍?/p>

如何打造好这支队伍已经成为关系地税事业兴衰成败的大事,

是一个具有战

略意义的课题?/p>

根据在培训班上学到的知识?/p>

结合我县推行税收管理员制度的一些做法,

?/p>

如何落实税收管理员制度谈几点看法?/p>

 

 

 

一、税收管理员队伍的现状及存在的问?/p>

 

目前,税收管理员队伍主要存在人员较少、素质较低、职责不清、质效不高、机制不畅等?/p>

题?/p>

 

 

 

(一)人员较少。当?/p>

,

税收管理员队伍人员普遍较少,受前几年征管改革强调“集?/p>

征收?/p>

重点稽查”的影响,人员多集中到征收和稽查部门,造成管理环节人员较少。以我局

为例,我局现有在职干部

114

人,有税收管理员

64

人(含分局长),占在职人员?/p>

56.1%

?/p>

近几年,

我县民营经济发展较快?/p>

大部分是中小民营业户?/p>

税源零星分散?/p>

量大面广?/p>

因此?/p>

相对来说,税收管理员人员较少,工作任务繁重,工作难度较大?/p>

 

 

 

(二?/p>

素质较低?/p>

税收管理员的主要职责为税源管理与纳税服务?/p>

标准很高?/p>

要求很严?/p>

任务很重。目前,税收管理员队伍专业人员少,学历层次低,队伍的政治素质、业务能力?/p>

管理水平、服务意识等都与科学化、规范化、精细化要求不相适应?/p>

 

 

 

(三?/p>

职责不清?/p>

当前?/p>

由于基层分局人员有限?/p>

所有税源管理?/p>

收入管理?/p>

征收管理?/p>

执法管理、服务管理等工作都需要基层税务人员去落实,造成税收管理员职责不清。同时,

个别税收管理员还没有完全摈弃原来税收专管员“一人下户,

各税统管”的弊端?/p>

个别税收

管理员不明白自己的具体职责和权限,造成管户不清、管事不明?/p>

 

 

 

(四)质效不高。当前,税收管理员在税源监管和纳税服务方面存在质效不高的问题?/p>

突出表现在:大部分基层分局存在“二八”倒挂现象。即

20%

左右的税收管理员承担占税?/p>

总量

80%

的重点税源或纳税大户的管理,

80%

左右的管理员去管理占税收总量

20%

的小企业?/p>

个体税收?/p>

我县缺乏主体税源?/p>

大部分都是小规模的民营企业和个体业户?/p>

因此?/p>

造成管理

的质效不高?/p>

 

 

 

(五)机制不畅。税收管理员制度刚实?/p>

2-3

年的时间,仍处于探索阶段,目标责任机

制、监督管理机制?/p>

考核奖惩机制和能力评价机制等还不健全,因此,

税收管理员“应该干

什么、干到什么程度,干不好怎么办,怎么检查和考核”等还没有形成完善的管理体系?/p>

 

 

 

二、落实税收管理员制度应坚持的原则

 

落实税收管理员制度,应坚持以下六点原则?/p>

 

 

 

(一?/p>

要坚持继承与摈弃相结合的原则?/p>

税收管理员制度不是以往税收专管员“概念?/p>

的更换,

而是对传统专管员的继承和发展?/p>

税收管理员制度应继承专管员制度下实行“分?/p>

管理、责任到人、考核到位”和既管户又管事、既管理又服务等好的传统和做法,这样,既

可以密切征纳关系?/p>

又可以更好地改进和完善税源管理和各项措施?/p>

同时?/p>

税收管理员制?/p>

还应摈弃专管员不受制约?/p>

“一人进厂,

各税统管?/p>

集征管查于一身”权力过于集中的弊端?

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精品文档就在这里

 

-------------

各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽?/p>

-------------- 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

 

---------------------------------------------------------

精品

 

 

文档

--------------------------------------------------------------------- 

 

 

落实税收管理员制度中存在的问题及对策

 

 

在全省地税系统县级局长培训班上,

省局于希信局长做?/p>

《大框架下的税源管理?/p>

的重要讲

座,明确指出?/p>

“税收管理员是税源管理的重要载体,发挥税收管理员的作用,对于强化?/p>

源管理至关重要”?/p>

充分说明了税收管理员在强化税源管理中的重要作用?/p>

税收管理员队?/p>

是地税部门与外界发生联系的主要群体,上边千条线,下边一根针,税收任务、税源管理?/p>

税收执法?/p>

纳税服务等各项工作都要靠税收管理员队伍去落实?/p>

如何管好这支队伍?/p>

如何?/p>

务好这支队伍?/p>

如何打造好这支队伍已经成为关系地税事业兴衰成败的大事,

是一个具有战

略意义的课题?/p>

根据在培训班上学到的知识?/p>

结合我县推行税收管理员制度的一些做法,

?/p>

如何落实税收管理员制度谈几点看法?/p>

 

 

 

一、税收管理员队伍的现状及存在的问?/p>

 

目前,税收管理员队伍主要存在人员较少、素质较低、职责不清、质效不高、机制不畅等?/p>

题?/p>

 

 

 

(一)人员较少。当?/p>

,

税收管理员队伍人员普遍较少,受前几年征管改革强调“集?/p>

征收?/p>

重点稽查”的影响,人员多集中到征收和稽查部门,造成管理环节人员较少。以我局

为例,我局现有在职干部

114

人,有税收管理员

64

人(含分局长),占在职人员?/p>

56.1%

?/p>

近几年,

我县民营经济发展较快?/p>

大部分是中小民营业户?/p>

税源零星分散?/p>

量大面广?/p>

因此?/p>

相对来说,税收管理员人员较少,工作任务繁重,工作难度较大?/p>

 

 

 

(二?/p>

素质较低?/p>

税收管理员的主要职责为税源管理与纳税服务?/p>

标准很高?/p>

要求很严?/p>

任务很重。目前,税收管理员队伍专业人员少,学历层次低,队伍的政治素质、业务能力?/p>

管理水平、服务意识等都与科学化、规范化、精细化要求不相适应?/p>

 

 

 

(三?/p>

职责不清?/p>

当前?/p>

由于基层分局人员有限?/p>

所有税源管理?/p>

收入管理?/p>

征收管理?/p>

执法管理、服务管理等工作都需要基层税务人员去落实,造成税收管理员职责不清。同时,

个别税收管理员还没有完全摈弃原来税收专管员“一人下户,

各税统管”的弊端?/p>

个别税收

管理员不明白自己的具体职责和权限,造成管户不清、管事不明?/p>

 

 

 

(四)质效不高。当前,税收管理员在税源监管和纳税服务方面存在质效不高的问题?/p>

突出表现在:大部分基层分局存在“二八”倒挂现象。即

20%

左右的税收管理员承担占税?/p>

总量

80%

的重点税源或纳税大户的管理,

80%

左右的管理员去管理占税收总量

20%

的小企业?/p>

个体税收?/p>

我县缺乏主体税源?/p>

大部分都是小规模的民营企业和个体业户?/p>

因此?/p>

造成管理

的质效不高?/p>

 

 

 

(五)机制不畅。税收管理员制度刚实?/p>

2-3

年的时间,仍处于探索阶段,目标责任机

制、监督管理机制?/p>

考核奖惩机制和能力评价机制等还不健全,因此,

税收管理员“应该干

什么、干到什么程度,干不好怎么办,怎么检查和考核”等还没有形成完善的管理体系?/p>

 

 

 

二、落实税收管理员制度应坚持的原则

 

落实税收管理员制度,应坚持以下六点原则?/p>

 

 

 

(一?/p>

要坚持继承与摈弃相结合的原则?/p>

税收管理员制度不是以往税收专管员“概念?/p>

的更换,

而是对传统专管员的继承和发展?/p>

税收管理员制度应继承专管员制度下实行“分?/p>

管理、责任到人、考核到位”和既管户又管事、既管理又服务等好的传统和做法,这样,既

可以密切征纳关系?/p>

又可以更好地改进和完善税源管理和各项措施?/p>

同时?/p>

税收管理员制?/p>

还应摈弃专管员不受制约?/p>

“一人进厂,

各税统管?/p>

集征管查于一身”权力过于集中的弊端?

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精品文档就在这里

 

-------------

各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽?/p>

-------------- 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

 

---------------------------------------------------------

精品

 

 

文档

--------------------------------------------------------------------- 

 

 

落实税收管理员制度中存在的问题及对策

 

 

在全省地税系统县级局长培训班上,

省局于希信局长做?/p>

《大框架下的税源管理?/p>

的重要讲

座,明确指出?/p>

“税收管理员是税源管理的重要载体,发挥税收管理员的作用,对于强化?/p>

源管理至关重要”?/p>

充分说明了税收管理员在强化税源管理中的重要作用?/p>

税收管理员队?/p>

是地税部门与外界发生联系的主要群体,上边千条线,下边一根针,税收任务、税源管理?/p>

税收执法?/p>

纳税服务等各项工作都要靠税收管理员队伍去落实?/p>

如何管好这支队伍?/p>

如何?/p>

务好这支队伍?/p>

如何打造好这支队伍已经成为关系地税事业兴衰成败的大事,

是一个具有战

略意义的课题?/p>

根据在培训班上学到的知识?/p>

结合我县推行税收管理员制度的一些做法,

?/p>

如何落实税收管理员制度谈几点看法?/p>

 

 

 

一、税收管理员队伍的现状及存在的问?/p>

 

目前,税收管理员队伍主要存在人员较少、素质较低、职责不清、质效不高、机制不畅等?/p>

题?/p>

 

 

 

(一)人员较少。当?/p>

,

税收管理员队伍人员普遍较少,受前几年征管改革强调“集?/p>

征收?/p>

重点稽查”的影响,人员多集中到征收和稽查部门,造成管理环节人员较少。以我局

为例,我局现有在职干部

114

人,有税收管理员

64

人(含分局长),占在职人员?/p>

56.1%

?/p>

近几年,

我县民营经济发展较快?/p>

大部分是中小民营业户?/p>

税源零星分散?/p>

量大面广?/p>

因此?/p>

相对来说,税收管理员人员较少,工作任务繁重,工作难度较大?/p>

 

 

 

(二?/p>

素质较低?/p>

税收管理员的主要职责为税源管理与纳税服务?/p>

标准很高?/p>

要求很严?/p>

任务很重。目前,税收管理员队伍专业人员少,学历层次低,队伍的政治素质、业务能力?/p>

管理水平、服务意识等都与科学化、规范化、精细化要求不相适应?/p>

 

 

 

(三?/p>

职责不清?/p>

当前?/p>

由于基层分局人员有限?/p>

所有税源管理?/p>

收入管理?/p>

征收管理?/p>

执法管理、服务管理等工作都需要基层税务人员去落实,造成税收管理员职责不清。同时,

个别税收管理员还没有完全摈弃原来税收专管员“一人下户,

各税统管”的弊端?/p>

个别税收

管理员不明白自己的具体职责和权限,造成管户不清、管事不明?/p>

 

 

 

(四)质效不高。当前,税收管理员在税源监管和纳税服务方面存在质效不高的问题?/p>

突出表现在:大部分基层分局存在“二八”倒挂现象。即

20%

左右的税收管理员承担占税?/p>

总量

80%

的重点税源或纳税大户的管理,

80%

左右的管理员去管理占税收总量

20%

的小企业?/p>

个体税收?/p>

我县缺乏主体税源?/p>

大部分都是小规模的民营企业和个体业户?/p>

因此?/p>

造成管理

的质效不高?/p>

 

 

 

(五)机制不畅。税收管理员制度刚实?/p>

2-3

年的时间,仍处于探索阶段,目标责任机

制、监督管理机制?/p>

考核奖惩机制和能力评价机制等还不健全,因此,

税收管理员“应该干

什么、干到什么程度,干不好怎么办,怎么检查和考核”等还没有形成完善的管理体系?/p>

 

 

 

二、落实税收管理员制度应坚持的原则

 

落实税收管理员制度,应坚持以下六点原则?/p>

 

 

 

(一?/p>

要坚持继承与摈弃相结合的原则?/p>

税收管理员制度不是以往税收专管员“概念?/p>

的更换,

而是对传统专管员的继承和发展?/p>

税收管理员制度应继承专管员制度下实行“分?/p>

管理、责任到人、考核到位”和既管户又管事、既管理又服务等好的传统和做法,这样,既

可以密切征纳关系?/p>

又可以更好地改进和完善税源管理和各项措施?/p>

同时?/p>

税收管理员制?/p>

还应摈弃专管员不受制约?/p>

“一人进厂,

各税统管?/p>

集征管查于一身”权力过于集中的弊端?

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

落实税收管理员制度中存在的问题及对策 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精品文档就在这里

 

-------------

各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽?/p>

-------------- 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

 

---------------------------------------------------------

精品

 

 

文档

--------------------------------------------------------------------- 

 

 

落实税收管理员制度中存在的问题及对策

 

 

在全省地税系统县级局长培训班上,

省局于希信局长做?/p>

《大框架下的税源管理?/p>

的重要讲

座,明确指出?/p>

“税收管理员是税源管理的重要载体,发挥税收管理员的作用,对于强化?/p>

源管理至关重要”?/p>

充分说明了税收管理员在强化税源管理中的重要作用?/p>

税收管理员队?/p>

是地税部门与外界发生联系的主要群体,上边千条线,下边一根针,税收任务、税源管理?/p>

税收执法?/p>

纳税服务等各项工作都要靠税收管理员队伍去落实?/p>

如何管好这支队伍?/p>

如何?/p>

务好这支队伍?/p>

如何打造好这支队伍已经成为关系地税事业兴衰成败的大事,

是一个具有战

略意义的课题?/p>

根据在培训班上学到的知识?/p>

结合我县推行税收管理员制度的一些做法,

?/p>

如何落实税收管理员制度谈几点看法?/p>

 

 

 

一、税收管理员队伍的现状及存在的问?/p>

 

目前,税收管理员队伍主要存在人员较少、素质较低、职责不清、质效不高、机制不畅等?/p>

题?/p>

 

 

 

(一)人员较少。当?/p>

,

税收管理员队伍人员普遍较少,受前几年征管改革强调“集?/p>

征收?/p>

重点稽查”的影响,人员多集中到征收和稽查部门,造成管理环节人员较少。以我局

为例,我局现有在职干部

114

人,有税收管理员

64

人(含分局长),占在职人员?/p>

56.1%

?/p>

近几年,

我县民营经济发展较快?/p>

大部分是中小民营业户?/p>

税源零星分散?/p>

量大面广?/p>

因此?/p>

相对来说,税收管理员人员较少,工作任务繁重,工作难度较大?/p>

 

 

 

(二?/p>

素质较低?/p>

税收管理员的主要职责为税源管理与纳税服务?/p>

标准很高?/p>

要求很严?/p>

任务很重。目前,税收管理员队伍专业人员少,学历层次低,队伍的政治素质、业务能力?/p>

管理水平、服务意识等都与科学化、规范化、精细化要求不相适应?/p>

 

 

 

(三?/p>

职责不清?/p>

当前?/p>

由于基层分局人员有限?/p>

所有税源管理?/p>

收入管理?/p>

征收管理?/p>

执法管理、服务管理等工作都需要基层税务人员去落实,造成税收管理员职责不清。同时,

个别税收管理员还没有完全摈弃原来税收专管员“一人下户,

各税统管”的弊端?/p>

个别税收

管理员不明白自己的具体职责和权限,造成管户不清、管事不明?/p>

 

 

 

(四)质效不高。当前,税收管理员在税源监管和纳税服务方面存在质效不高的问题?/p>

突出表现在:大部分基层分局存在“二八”倒挂现象。即

20%

左右的税收管理员承担占税?/p>

总量

80%

的重点税源或纳税大户的管理,

80%

左右的管理员去管理占税收总量

20%

的小企业?/p>

个体税收?/p>

我县缺乏主体税源?/p>

大部分都是小规模的民营企业和个体业户?/p>

因此?/p>

造成管理

的质效不高?/p>

 

 

 

(五)机制不畅。税收管理员制度刚实?/p>

2-3

年的时间,仍处于探索阶段,目标责任机

制、监督管理机制?/p>

考核奖惩机制和能力评价机制等还不健全,因此,

税收管理员“应该干

什么、干到什么程度,干不好怎么办,怎么检查和考核”等还没有形成完善的管理体系?/p>

 

 

 

二、落实税收管理员制度应坚持的原则

 

落实税收管理员制度,应坚持以下六点原则?/p>

 

 

 

(一?/p>

要坚持继承与摈弃相结合的原则?/p>

税收管理员制度不是以往税收专管员“概念?/p>

的更换,

而是对传统专管员的继承和发展?/p>

税收管理员制度应继承专管员制度下实行“分?/p>

管理、责任到人、考核到位”和既管户又管事、既管理又服务等好的传统和做法,这样,既

可以密切征纳关系?/p>

又可以更好地改进和完善税源管理和各项措施?/p>

同时?/p>

税收管理员制?/p>

还应摈弃专管员不受制约?/p>

“一人进厂,

各税统管?/p>

集征管查于一身”权力过于集中的弊端?



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • Ƭԭʵָ(5)
  • Ƕš˳ѧ
  • У
  • йҵгǰԤȱ(Ŀ¼)
  • SAPƿĿԶôȫ
  • ѧ--ֲѧʽܽ
  • 431(1)ѧ
  • 㽭ʡ̨Ӣѧ꼶ϲ д+ʫ+ĴԲ ˽
  • 2016˰˺ľ˵˵ѹ
  • ѧ弰ϰ 1 ߽׷ʽ

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)