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周三多管理学第三版期末模拟试?/p>

 

一?/p>

 

单项选择题(本大题共

20

小题,每小题

1

分,?/p>

20

分)

 

1. 

在管理的基本职能中,属于首位的是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

计划

              B. 

组织

               C. 

领导

            D. 

控制

 

2. 

政策指导矩阵属于?/p>

   

)?/p>

  

A. 

集体决策方法

                      

 B. 

有关活动方向的决策方?/p>

    

              

C. 

风险型的决策方法

                   D. 

定量决策方法

 

3. 

要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的?/p>

   

)工作?/p>

 

A. 

计划

            

 B. 

组织

              C. 

领导

              D. 

控制

 

4. 

根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演?/p>

   

)角色?/p>

 

A. 

监听?/p>

           B. 

传播?/p>

            

 C. 

联络?/p>

           D. 

发言?/p>

 

5. 

企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是?/p>

   

)战略?/p>

 

A. 

市场开?/p>

       B. 

产品开?/p>

           

C.

市场渗?/p>

         D. 

成本领先

 

6. 

乐观决策原则的理论基础是(

   

)?/p>

 

A. 

假定未来状态中的最有利情况必然发生

 

B. 

假定未来状态中的最不利情况必然发生

 

C. 

假定未来状态中的最有利情况肯定不发?/p>

 

D. 

假定未来状态中的各种情况以同等可能发生

 

7. 

要明确企业计划的外部条件,关键是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

定量预测

           B. 

定性预?/p>

          C

. 

环境预测

  

      D. 

销售预?/p>

 

8. 

考察一个组织分权程度的关键在于?/p>

   

)?/p>

 

A. 

按地域设立部?/p>

                           B. 

按职能设立部?/p>

  

C. 

按顾客设立部?/p>

                    

 D. 

决策权或命令权是保留还是下放

 

9. 

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发

展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门?/p>

主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。(

   

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A. 

按职能标准划分部?/p>

                          

B. 

按产品划分部?/p>

  

     

C. 

按地区划分部?/p>

                              D. 

设立矩阵组织

 

10. 

下列不属于组织结构特性的是(

   

)?/p>

 

A. 

复杂?/p>

            

 B. 

分权?/p>

           C. 

规范?/p>

           D.

集权?/p>

 

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周三多管理学第三版期末模拟试?/p>

 

一?/p>

 

单项选择题(本大题共

20

小题,每小题

1

分,?/p>

20

分)

 

1. 

在管理的基本职能中,属于首位的是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

计划

              B. 

组织

               C. 

领导

            D. 

控制

 

2. 

政策指导矩阵属于?/p>

   

)?/p>

  

A. 

集体决策方法

                      

 B. 

有关活动方向的决策方?/p>

    

              

C. 

风险型的决策方法

                   D. 

定量决策方法

 

3. 

要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的?/p>

   

)工作?/p>

 

A. 

计划

            

 B. 

组织

              C. 

领导

              D. 

控制

 

4. 

根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演?/p>

   

)角色?/p>

 

A. 

监听?/p>

           B. 

传播?/p>

            

 C. 

联络?/p>

           D. 

发言?/p>

 

5. 

企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是?/p>

   

)战略?/p>

 

A. 

市场开?/p>

       B. 

产品开?/p>

           

C.

市场渗?/p>

         D. 

成本领先

 

6. 

乐观决策原则的理论基础是(

   

)?/p>

 

A. 

假定未来状态中的最有利情况必然发生

 

B. 

假定未来状态中的最不利情况必然发生

 

C. 

假定未来状态中的最有利情况肯定不发?/p>

 

D. 

假定未来状态中的各种情况以同等可能发生

 

7. 

要明确企业计划的外部条件,关键是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

定量预测

           B. 

定性预?/p>

          C

. 

环境预测

  

      D. 

销售预?/p>

 

8. 

考察一个组织分权程度的关键在于?/p>

   

)?/p>

 

A. 

按地域设立部?/p>

                           B. 

按职能设立部?/p>

  

C. 

按顾客设立部?/p>

                    

 D. 

决策权或命令权是保留还是下放

 

9. 

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发

展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门?/p>

主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。(

   

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A. 

按职能标准划分部?/p>

                          

B. 

按产品划分部?/p>

  

     

C. 

按地区划分部?/p>

                              D. 

设立矩阵组织

 

10. 

下列不属于组织结构特性的是(

   

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A. 

复杂?/p>

            

 B. 

分权?/p>

           C. 

规范?/p>

           D.

集权?/p>

 

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周三多管理学第三版期末模拟试?/p>

 

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单项选择题(本大题共

20

小题,每小题

1

分,?/p>

20

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1. 

在管理的基本职能中,属于首位的是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

计划

              B. 

组织

               C. 

领导

            D. 

控制

 

2. 

政策指导矩阵属于?/p>

   

)?/p>

  

A. 

集体决策方法

                      

 B. 

有关活动方向的决策方?/p>

    

              

C. 

风险型的决策方法

                   D. 

定量决策方法

 

3. 

要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的?/p>

   

)工作?/p>

 

A. 

计划

            

 B. 

组织

              C. 

领导

              D. 

控制

 

4. 

根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演?/p>

   

)角色?/p>

 

A. 

监听?/p>

           B. 

传播?/p>

            

 C. 

联络?/p>

           D. 

发言?/p>

 

5. 

企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是?/p>

   

)战略?/p>

 

A. 

市场开?/p>

       B. 

产品开?/p>

           

C.

市场渗?/p>

         D. 

成本领先

 

6. 

乐观决策原则的理论基础是(

   

)?/p>

 

A. 

假定未来状态中的最有利情况必然发生

 

B. 

假定未来状态中的最不利情况必然发生

 

C. 

假定未来状态中的最有利情况肯定不发?/p>

 

D. 

假定未来状态中的各种情况以同等可能发生

 

7. 

要明确企业计划的外部条件,关键是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

定量预测

           B. 

定性预?/p>

          C

. 

环境预测

  

      D. 

销售预?/p>

 

8. 

考察一个组织分权程度的关键在于?/p>

   

)?/p>

 

A. 

按地域设立部?/p>

                           B. 

按职能设立部?/p>

  

C. 

按顾客设立部?/p>

                    

 D. 

决策权或命令权是保留还是下放

 

9. 

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发

展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门?/p>

主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。(

   

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A. 

按职能标准划分部?/p>

                          

B. 

按产品划分部?/p>

  

     

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按地区划分部?/p>

                              D. 

设立矩阵组织

 

10. 

下列不属于组织结构特性的是(

   

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A. 

复杂?/p>

            

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           C. 

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周三多管理学第三版期末考试试卷考卷 - 百度文库
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周三多管理学第三版期末模拟试?/p>

 

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单项选择题(本大题共

20

小题,每小题

1

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20

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1. 

在管理的基本职能中,属于首位的是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

计划

              B. 

组织

               C. 

领导

            D. 

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2. 

政策指导矩阵属于?/p>

   

)?/p>

  

A. 

集体决策方法

                      

 B. 

有关活动方向的决策方?/p>

    

              

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风险型的决策方法

                   D. 

定量决策方法

 

3. 

要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的?/p>

   

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A. 

计划

            

 B. 

组织

              C. 

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              D. 

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4. 

根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演?/p>

   

)角色?/p>

 

A. 

监听?/p>

           B. 

传播?/p>

            

 C. 

联络?/p>

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发言?/p>

 

5. 

企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是?/p>

   

)战略?/p>

 

A. 

市场开?/p>

       B. 

产品开?/p>

           

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市场渗?/p>

         D. 

成本领先

 

6. 

乐观决策原则的理论基础是(

   

)?/p>

 

A. 

假定未来状态中的最有利情况必然发生

 

B. 

假定未来状态中的最不利情况必然发生

 

C. 

假定未来状态中的最有利情况肯定不发?/p>

 

D. 

假定未来状态中的各种情况以同等可能发生

 

7. 

要明确企业计划的外部条件,关键是?/p>

   

)?/p>

 

A. 

定量预测

           B. 

定性预?/p>

          C

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环境预测

  

      D. 

销售预?/p>

 

8. 

考察一个组织分权程度的关键在于?/p>

   

)?/p>

 

A. 

按地域设立部?/p>

                           B. 

按职能设立部?/p>

  

C. 

按顾客设立部?/p>

                    

 D. 

决策权或命令权是保留还是下放

 

9. 

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发

展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门?/p>

主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。(

   

?/p>

 

A. 

按职能标准划分部?/p>

                          

B. 

按产品划分部?/p>

  

     

C. 

按地区划分部?/p>

                              D. 

设立矩阵组织

 

10. 

下列不属于组织结构特性的是(

   

)?/p>

 

A. 

复杂?/p>

            

 B. 

分权?/p>

           C. 

规范?/p>

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集权?/p>

 



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