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管理者沟通风格的诊断与改?/p>

 

 

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:本?/p>

管理者沟通风格的诊断与改?/p>

,仅供参考,如果觉得很不

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管理者沟通风格的诊断与改?/p>

[

摘要

]

沟通风格系组织管理者在信息

沟通活动中表现出的个性风?/p>

,

它不仅与组织生产率有关系

,

而且会影

响到员工的工作满意度及其绩效水平?/p>

本文从心理诊断与咨询学角?/p>

出发

,

对管理者的沟通风格进行了初步诊断

,

并提出了改善措施?/p>

 

 

 

沟通作为重要的管理素质之一

,

已引起越来越多企业家的重视?/p>

沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风?/p>

,

体现?/p>

管理者人际关系的基本结构与面貌?/p>

它不仅与组织的凝聚力?/p>

生产?/p>

率密切相?/p>

,

而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通及

沟通风格不?/p>

,

是目前许多管理者面临的一个主要问题。如何诊断和

改善沟通风?/p>

,

本文拟围绕这一问题展开讨论?/p>

 

 

 

一、沟通风格的心理诊断

 

 

 

(

一

)

乔哈瑞理?/p>

 

 

 

深刻理解乔哈瑞理论是诊断沟通风格的基本前提?/p>

美国心理学家

JoeLufthe

?/p>

HarryIngam(1969)

从自我概念的角度对人际沟通进?/p>

了深入的研究

,

并根据自己知道——自己不知”和他人知道——他?/p>

不知”这两个维度

,

将人际沟通划分为四个?/p>

,

即开放区、盲目区、隐

秘区和封闭区

,

人们将此理论也称为乔哈瑞视窗”?/p>

 

 

 

在人际沟通中

,

个人的日常爱好、态度及脾性等通常是自己与?

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沟通风格系组织管理者在信息

沟通活动中表现出的个性风?/p>

,

它不仅与组织生产率有关系

,

而且会影

响到员工的工作满意度及其绩效水平?/p>

本文从心理诊断与咨询学角?/p>

出发

,

对管理者的沟通风格进行了初步诊断

,

并提出了改善措施?/p>

 

 

 

沟通作为重要的管理素质之一

,

已引起越来越多企业家的重视?/p>

沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风?/p>

,

体现?/p>

管理者人际关系的基本结构与面貌?/p>

它不仅与组织的凝聚力?/p>

生产?/p>

率密切相?/p>

,

而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通及

沟通风格不?/p>

,

是目前许多管理者面临的一个主要问题。如何诊断和

改善沟通风?/p>

,

本文拟围绕这一问题展开讨论?/p>

 

 

 

一、沟通风格的心理诊断

 

 

 

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深刻理解乔哈瑞理论是诊断沟通风格的基本前提?/p>

美国心理学家

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从自我概念的角度对人际沟通进?/p>

了深入的研究

,

并根据自己知道——自己不知”和他人知道——他?/p>

不知”这两个维度

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将人际沟通划分为四个?/p>

,

即开放区、盲目区、隐

秘区和封闭区

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,

它不仅与组织生产率有关系

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而且会影

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,

对管理者的沟通风格进行了初步诊断

,

并提出了改善措施?/p>

 

 

 

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,

已引起越来越多企业家的重视?/p>

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,

体现?/p>

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它不仅与组织的凝聚力?/p>

生产?/p>

率密切相?/p>

,

而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通及

沟通风格不?/p>

,

是目前许多管理者面临的一个主要问题。如何诊断和

改善沟通风?/p>

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深刻理解乔哈瑞理论是诊断沟通风格的基本前提?/p>

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JoeLufthe

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从自我概念的角度对人际沟通进?/p>

了深入的研究

,

并根据自己知道——自己不知”和他人知道——他?/p>

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将人际沟通划分为四个?/p>

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