项目成本管控的几个关键点
准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础ã€?/p>
成本控制简单的过程是:准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分
析→纠正改进。过程虽然简单,但内容相当丰富,准确的数据管理并不容易ã€?/p>
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1
:“工程实际成本”数据信息来源、性质、价值分æž?/p>
成本对象
成本分类
功能
来源
性质
难度
价å€?/p>
以产品本身为对象的成æœ?/p>
工程整体
衡量工程整体的成æœ?/p>
统计分析
滞后
容易
有一定意ä¹?/p>
工程分部
衡量分部工程成本
统计分析
滞后
较容æ˜?/p>
有一定意ä¹?/p>
工程分项
衡量分项工程成本
统计分析
书面计算
困难
有意ä¹?/p>
工作单元
衡量工作单元的成æœ?/p>
计量分析
书面计算
很困éš?/p>
有意ä¹?/p>
基于产品组成要素的成æœ?/p>
人工è´?/p>
衡量工程直接人工成本
统计分析
滞后
困难
有意ä¹?/p>
材料è´?/p>
衡量工程直接材料成本
统计分析
滞后
困难
有意ä¹?/p>
机械è´?/p>
衡量工程直接机械成本
统计分析
滞后
困难
有意ä¹?/p>
措施è´?/p>
衡量工程直接措施成本
统计分析
滞后
困难
有意ä¹?/p>
临建è´?/p>
衡量工程临建成本
统计分析
滞后
较易
有意ä¹?/p>
间接è´?/p>
衡量工程间接管理成本
统计分析
滞后
较易
有意ä¹?/p>
分包è´?/p>
衡量分包费用控制
统计分析
滞后
较易
有意ä¹?/p>
税费
衡量工程税费成本
统计分析
滞后
较易
有意ä¹?/p>
基于时间控制的成æœ?/p>
年度期间
衡量单位工程或企业或部门
的年度内成本
年度统计分析
滞后
容易
有意ä¹?/p>