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PIE
工程师知è¯?/p>
1,
请写å‡?/p>
IE
七大手法
?
答:
1)
工程分析æ³?/p>
; 2)
搬运
\
工程分析æ³?/p>
;3)
稼动分析æ³?/p>
(
工作抽查æ³?/p>
);4)
生产线平
衡法
;5)
动作分析æ³?/p>
;6)
动作经济原则
;7)
工场布置改善
;
写出
QC
七大手法ï¼?/p>
答:
关系图法,归类合并图法,系统图法,矩阵图法,矩阵数据分析法,过程
决定程序图(
PDFC
),矢线图法
�/p>
PE
分析法:
ç?/p>
:程序分析法
(工艺程序图,流程程序图,懂动线图)
作业分析æ³?/p>
(人机作
业分析,联合作业分析,双手作业分析)
动作分析æ³?/p>
(影像分析,作业分析ï¼?/p>
动作经济原则ï¼?/p>
ECRS
æ³?/p>
程序分析基本原则ï¼?/p>
1
尽可能取消不必要的工序,
2
合并工序,减少搬运,
3
å®?/p>
排最佳的顺序ï¼?/p>
4
使用各工序尽可能经济化,
5
找出最经济的移动方法,
6
尽可
能地减少在制品的储存ã€?/p>
2,
简述什么叫生产线平è¡?/p>
?
ç?/p>
:
依照流动生产线的工程顺序
,
从生产目标算出作业周期时é—?/p>
,
将作业分割或ç»?/p>
�/p>
,
使各个工位的工作负荷达到均匀
,
提高生产效率的技法叫生产线平è¡?/p>
;
3,
通常在解决现场问题时
,
会使用到
�W2H�/p>
管理方法
,
试问其所指的是什
么?
ECRS
指的是什么?
ç?/p>
:
分别æ˜?/p>
:WHO
----------
何人ï¼?/p>
WHAT
---------
何事ï¼?/p>
WHEN
--------
何时ï¼?/p>
WHERE
-------
何处ï¼?/p>
HOW
----------
如何ï¼?/p>
WHY
----------
为何ï¼?/p>
HOW
MUCH
�/p>
多少钱ã€?/p>
5W
ï¼?/p>
对象,目的,位置,时序,作业员,
2H
ï¼?/p>
方法,成æœ?/p>
ECRS
:
分别是:取消,合并,重排,简åŒ?/p>
4,
一般在什么情况下必须进行现场改善
?
答:
1),
生产系统
\\
发生变更æ—?/p>
;2),
因技术的进步变化æ—?/p>
;3),
设计变更æ—?/p>
;4),
现状
的工场布置效率低æ—?/p>
; 5),
生产量常有增减时
;6),
现场必须移动æ—?/p>
; 7),
新产å“?/p>
投入时ã€?/p>