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强化执行?/p>
提升创新?/p>
实施高管?/p>
追求高质?/p>
全力打造适应转型跨越发展的一流班组团?/p>
——在集团公司班组建设工作会上的工作报?/p>
王观?/p>
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一二年六月八日
同志们:
今天,我们在这里召开
2012
年度班组建设工作会。会
议的主要任务是:
深入贯彻落实集团公司四届一次职代会?/p>
党委工作会、安全工作会精神,回顾总结
2011
年、安排部
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2012
年的班组建设工作,表彰在班组建设工作中涌现出
的先进单位、先进集体及先进个人,全力打造适应转型跨越
发展的一流班组团队,
为建设具有国际竞争力的能源品牌企
业奠定坚实的基础?/p>
现在,我代表集团公司作班组建设工作报告?/p>
第一部分
2011
年工作回?/p>
过去的一年,
在集团公司的正确领导下,
坚持重心下移?/p>
关口前移,不断强化、提升集?/p>
2600
多个基层生产班组?/p>
执行力和整体素质,高质高效完成了各项工作任务,安全生
产持续稳定健康发展,为潞安的转型跨越发展作出了重要贡