龙源期刊?/p>
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中小私营企业人才流失原因及对策分?/p>
作者:刘张?/p>
,
蒋中?/p>
,
刘芳?/p>
来源:《中国市场?/p>
2010
年第
40
?/p>
[
?/p>
?/p>
]
人才流失是目前我国中小私营企业面临的普遍问题
,
而引发这一现象的原因是多方
面的。本文主要侧重从企业内部管理的视角就人才流失现象进行分析
,
并据此提出改善的建议
和对策?/p>
[
关键?/p>
]
中小私营企业
;
员工流失
;
内部管理
[
中图分类?/p>
]C935 [
文献标识?/p>
]A [
文章编号
]1005-6432(2010)40-0031-02
1
中小私营企业人才流失的原?/p>
中小私营企业人才流失是多种因素综合的结果
,
其根本原因是员工对企业的不满。因?/p>
,
?/p>
对人才流失企业首先应查找自身问题。企业内部原因主要有以下几个方面?/p>
1.1
缺乏优秀的企业文?/p>
企业文化是企业的
?/p>
精神之魂
?
一定程度上反映了该企业的影响力和凝聚力
,
其对人才流失
的影响是复杂性的、渗透性的。但大多数中小私营企业不注重企业文化建设
,
员工对企业的?/p>
同感不强、缺乏共同的价值观?/p>
,
往往造成个人的价值观念与企业理念的错?/p>
,
难以吸引、留?/p>
人才?/p>
1.2
薪酬机制不合?/p>
对薪酬的不满是导致员工流失的主要因素。当前中小私营企业的薪酬机制存在以下问题
:
一是薪酬制定未考虑其内部性、外部性公平。对?/p>
,
各员工之间的投入与所得不对等
;
二是
,
与同
行业、同地区、类似岗位的人员不相持平
;
三是
,
薪酬和福利结构缺乏灵活?/p>
,
不能满足员工需?/p>
,
且所得报酬低于其工作能力、工作业绩等应得的期望报酬?/p>
1.3
员工成长空间缺乏
成长、发展机会逐步成为人才选择企业的首要条件。当前中小私营企业为员工提供的成?/p>
空间有限
,
主要表现?/p>
:
首先在经营策略上短视行为和投机心理严?/p>
,
缺乏长远目标
,
发展前景不明
?/p>
,
而这与员工发展紧密相关。其?/p>
,
企业为员工提供的培训机会有限
,
甚至没有培训
,
员工无法?/p>
到学习和培养才能的机?/p>
,
缺乏良好的成长环?/p>
,
只能一走了之?/p>