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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

中小私营企业人才流失原因及对策分?/p>

 

作者:刘张?/p>

,

蒋中?/p>

,

刘芳?/p>

 

来源:《中国市场?/p>

2010

年第

40

?/p>

 

        [

?/p>

 

?/p>

]

人才流失是目前我国中小私营企业面临的普遍问题

,

而引发这一现象的原因是多方

面的。本文主要侧重从企业内部管理的视角就人才流失现象进行分析

,

并据此提出改善的建议

和对策?/p>

 

        [

关键?/p>

]

中小私营企业

;

员工流失

;

内部管理

 

        [

中图分类?/p>

]C935 [

文献标识?/p>

]A [

文章编号

]1005-6432(2010)40-0031-02 

         

        1

中小私营企业人才流失的原?/p>

 

        

中小私营企业人才流失是多种因素综合的结果

,

其根本原因是员工对企业的不满。因?/p>

,

?/p>

对人才流失企业首先应查找自身问题。企业内部原因主要有以下几个方面?/p>

 

        1.1 

缺乏优秀的企业文?/p>

 

        

企业文化是企业的

?/p>

精神之魂

?

一定程度上反映了该企业的影响力和凝聚力

,

其对人才流失

的影响是复杂性的、渗透性的。但大多数中小私营企业不注重企业文化建设

,

员工对企业的?/p>

同感不强、缺乏共同的价值观?/p>

,

往往造成个人的价值观念与企业理念的错?/p>

,

难以吸引、留?/p>

人才?/p>

 

        1.2

薪酬机制不合?/p>

 

        

对薪酬的不满是导致员工流失的主要因素。当前中小私营企业的薪酬机制存在以下问题

:

一是薪酬制定未考虑其内部性、外部性公平。对?/p>

,

各员工之间的投入与所得不对等

;

二是

,

与同

行业、同地区、类似岗位的人员不相持平

;

三是

,

薪酬和福利结构缺乏灵活?/p>

,

不能满足员工需?/p>

,

且所得报酬低于其工作能力、工作业绩等应得的期望报酬?/p>

 

        1.3

员工成长空间缺乏

 

        

成长、发展机会逐步成为人才选择企业的首要条件。当前中小私营企业为员工提供的成?/p>

空间有限

,

主要表现?/p>

:

首先在经营策略上短视行为和投机心理严?/p>

,

缺乏长远目标

,

发展前景不明

?/p>

,

而这与员工发展紧密相关。其?/p>

,

企业为员工提供的培训机会有限

,

甚至没有培训

,

员工无法?/p>

到学习和培养才能的机?/p>

,

缺乏良好的成长环?/p>

,

只能一走了之?/p>

 

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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

中小私营企业人才流失原因及对策分?/p>

 

作者:刘张?/p>

,

蒋中?/p>

,

刘芳?/p>

 

来源:《中国市场?/p>

2010

年第

40

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]

人才流失是目前我国中小私营企业面临的普遍问题

,

而引发这一现象的原因是多方

面的。本文主要侧重从企业内部管理的视角就人才流失现象进行分析

,

并据此提出改善的建议

和对策?/p>

 

        [

关键?/p>

]

中小私营企业

;

员工流失

;

内部管理

 

        [

中图分类?/p>

]C935 [

文献标识?/p>

]A [

文章编号

]1005-6432(2010)40-0031-02 

         

        1

中小私营企业人才流失的原?/p>

 

        

中小私营企业人才流失是多种因素综合的结果

,

其根本原因是员工对企业的不满。因?/p>

,

?/p>

对人才流失企业首先应查找自身问题。企业内部原因主要有以下几个方面?/p>

 

        1.1 

缺乏优秀的企业文?/p>

 

        

企业文化是企业的

?/p>

精神之魂

?

一定程度上反映了该企业的影响力和凝聚力

,

其对人才流失

的影响是复杂性的、渗透性的。但大多数中小私营企业不注重企业文化建设

,

员工对企业的?/p>

同感不强、缺乏共同的价值观?/p>

,

往往造成个人的价值观念与企业理念的错?/p>

,

难以吸引、留?/p>

人才?/p>

 

        1.2

薪酬机制不合?/p>

 

        

对薪酬的不满是导致员工流失的主要因素。当前中小私营企业的薪酬机制存在以下问题

:

一是薪酬制定未考虑其内部性、外部性公平。对?/p>

,

各员工之间的投入与所得不对等

;

二是

,

与同

行业、同地区、类似岗位的人员不相持平

;

三是

,

薪酬和福利结构缺乏灵活?/p>

,

不能满足员工需?/p>

,

且所得报酬低于其工作能力、工作业绩等应得的期望报酬?/p>

 

        1.3

员工成长空间缺乏

 

        

成长、发展机会逐步成为人才选择企业的首要条件。当前中小私营企业为员工提供的成?/p>

空间有限

,

主要表现?/p>

:

首先在经营策略上短视行为和投机心理严?/p>

,

缺乏长远目标

,

发展前景不明

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而这与员工发展紧密相关。其?/p>

,

企业为员工提供的培训机会有限

,

甚至没有培训

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作者:刘张?/p>

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2010

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人才流失是目前我国中小私营企业面临的普遍问题

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并据此提出改善的建议

和对策?/p>

 

        [

关键?/p>

]

中小私营企业

;

员工流失

;

内部管理

 

        [

中图分类?/p>

]C935 [

文献标识?/p>

]A [

文章编号

]1005-6432(2010)40-0031-02 

         

        1

中小私营企业人才流失的原?/p>

 

        

中小私营企业人才流失是多种因素综合的结果

,

其根本原因是员工对企业的不满。因?/p>

,

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对人才流失企业首先应查找自身问题。企业内部原因主要有以下几个方面?/p>

 

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缺乏优秀的企业文?/p>

 

        

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一定程度上反映了该企业的影响力和凝聚力

,

其对人才流失

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,

员工对企业的?/p>

同感不强、缺乏共同的价值观?/p>

,

往往造成个人的价值观念与企业理念的错?/p>

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难以吸引、留?/p>

人才?/p>

 

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薪酬机制不合?/p>

 

        

对薪酬的不满是导致员工流失的主要因素。当前中小私营企业的薪酬机制存在以下问题

:

一是薪酬制定未考虑其内部性、外部性公平。对?/p>

,

各员工之间的投入与所得不对等

;

二是

,

与同

行业、同地区、类似岗位的人员不相持平

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三是

,

薪酬和福利结构缺乏灵活?/p>

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不能满足员工需?/p>

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且所得报酬低于其工作能力、工作业绩等应得的期望报酬?/p>

 

        1.3

员工成长空间缺乏

 

        

成长、发展机会逐步成为人才选择企业的首要条件。当前中小私营企业为员工提供的成?/p>

空间有限

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主要表现?/p>

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首先在经营策略上短视行为和投机心理严?/p>

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发展前景不明

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中小私营企业人才流失原因及对策分?/p>

 

作者:刘张?/p>

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来源:《中国市场?/p>

2010

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人才流失是目前我国中小私营企业面临的普遍问题

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而引发这一现象的原因是多方

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并据此提出改善的建议

和对策?/p>

 

        [

关键?/p>

]

中小私营企业

;

员工流失

;

内部管理

 

        [

中图分类?/p>

]C935 [

文献标识?/p>

]A [

文章编号

]1005-6432(2010)40-0031-02 

         

        1

中小私营企业人才流失的原?/p>

 

        

中小私营企业人才流失是多种因素综合的结果

,

其根本原因是员工对企业的不满。因?/p>

,

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对人才流失企业首先应查找自身问题。企业内部原因主要有以下几个方面?/p>

 

        1.1 

缺乏优秀的企业文?/p>

 

        

企业文化是企业的

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精神之魂

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一定程度上反映了该企业的影响力和凝聚力

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其对人才流失

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,

员工对企业的?/p>

同感不强、缺乏共同的价值观?/p>

,

往往造成个人的价值观念与企业理念的错?/p>

,

难以吸引、留?/p>

人才?/p>

 

        1.2

薪酬机制不合?/p>

 

        

对薪酬的不满是导致员工流失的主要因素。当前中小私营企业的薪酬机制存在以下问题

:

一是薪酬制定未考虑其内部性、外部性公平。对?/p>

,

各员工之间的投入与所得不对等

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二是

,

与同

行业、同地区、类似岗位的人员不相持平

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三是

,

薪酬和福利结构缺乏灵活?/p>

,

不能满足员工需?/p>

,

且所得报酬低于其工作能力、工作业绩等应得的期望报酬?/p>

 

        1.3

员工成长空间缺乏

 

        

成长、发展机会逐步成为人才选择企业的首要条件。当前中小私营企业为员工提供的成?/p>

空间有限

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主要表现?/p>

:

首先在经营策略上短视行为和投机心理严?/p>

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缺乏长远目标

,

发展前景不明

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而这与员工发展紧密相关。其?/p>

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