读《华为工作法》有?/p>
《华为工作法》读后感
读《华为工作法》有?/p>
采输卤车?/p>
王超
新年新气象,在新年刚开始的这段时间除了安全有序的开展各项生产工?/p>
外,
在采输卤车间我们的读书分享活动也在如火如荼的开展着?/p>
车间的各班组?/p>
按照制定的读书分享计划,
开展读书分享活动?/p>
正所谓书中自有黄金屋?/p>
书中?/p>
有颜如玉?/p>
当你拿起一本书的时候,
你便会走进一个不同的世界?/p>
读书可以净?/p>
思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情,对于我们来说最贴合实际
的是读书可以提高我们的写作能力,
让我们在面对工作中一些需要写作的问题?/p>
可以更好的解决?/p>
我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者:黄继伟。其实初?/p>
看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇:”华为公?/p>
25
年来核心?/p>
作方法,
重磅披露?/p>
华为绝不外传的内部培训教程;
揭开世界超级企业的思考法
则、工作准则?虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实,但华为手
机的高性能?/p>
高质量让我不得不去思考,
它背后是一个什么样的团队?怎样的一
群人?他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强?因此我决定要认
真的读一读这本书?/p>
书中的前言是这样描述的?/p>
华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一?/p>
?/p>
国际上也是声名显赫?/p>
在短短二十几年的时间里,
华为从一家默默无闻的小企业,
逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚?/p>
从一开始只能在农村和县城里开拓市场的
公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司;从一个当初以
2
万元的资
本起家的小公司,
变成了年营业额约?/p>
3000
亿元的超级公司?/p>
这样的扩张速度?/p>
令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼”狼来了?看到这里我想大家
都有一种想要对这个企业的发展和管理一探究竟的渴望吧?用过华为手机的人
应该都有这样的感受,以前是”没钱的人买华为,现在是没有钱买华为?华为
的发展速度和骄人的业绩,着实令人钦佩?/p>
书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情,
首先要明确的就是?/p>
事的目标?/p>
目标是引导行动的关键?/p>
也是证明行动所具备价值的前提?/p>
定目标的
管理标准是符?/p>
SMART
标准原则,所定的目标要具体、可度量、可实现、以结果
为导向?/p>
有时间限定,
这个标准强调了进行目标管理的基本态度?/p>
也为员工执行
工作提供了一些基本思路?/p>
记得八九点老师来公司给我们培训指导如何制作班组
名片时就讲到过,
在班组建立自己的愿景时就要遵?/p>
SMART
原则?/p>
制定的愿景要