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读《华为工作法》有?/p>

 

《华为工作法》读后感

 

 

 

 

 

读《华为工作法》有?/p>

 

 

 

采输卤车?/p>

 

王超

 

 

 

新年新气象,在新年刚开始的这段时间除了安全有序的开展各项生产工?/p>

外,

在采输卤车间我们的读书分享活动也在如火如荼的开展着?/p>

车间的各班组?/p>

按照制定的读书分享计划,

开展读书分享活动?/p>

正所谓书中自有黄金屋?/p>

书中?/p>

有颜如玉?/p>

当你拿起一本书的时候,

你便会走进一个不同的世界?/p>

读书可以净?/p>

思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情,对于我们来说最贴合实际

的是读书可以提高我们的写作能力,

让我们在面对工作中一些需要写作的问题?/p>

可以更好的解决?/p>

 

 

 

我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者:黄继伟。其实初?/p>

看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇:”华为公?/p>

25

年来核心?/p>

作方法,

重磅披露?/p>

华为绝不外传的内部培训教程;

揭开世界超级企业的思考法

则、工作准则?虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实,但华为手

机的高性能?/p>

高质量让我不得不去思考,

它背后是一个什么样的团队?怎样的一

群人?他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强?因此我决定要认

真的读一读这本书?/p>

 

 

 

书中的前言是这样描述的?/p>

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一?/p>

?/p>

国际上也是声名显赫?/p>

在短短二十几年的时间里,

华为从一家默默无闻的小企业,

逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚?/p>

从一开始只能在农村和县城里开拓市场的

公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司;从一个当初以

2

万元的资

本起家的小公司,

变成了年营业额约?/p>

3000

亿元的超级公司?/p>

这样的扩张速度?/p>

令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼”狼来了?看到这里我想大家

都有一种想要对这个企业的发展和管理一探究竟的渴望吧?用过华为手机的人

应该都有这样的感受,以前是”没钱的人买华为,现在是没有钱买华为?华为

的发展速度和骄人的业绩,着实令人钦佩?/p>

 

 

 

书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情,

首先要明确的就是?/p>

事的目标?/p>

目标是引导行动的关键?/p>

也是证明行动所具备价值的前提?/p>

定目标的

管理标准是符?/p>

SMART

标准原则,所定的目标要具体、可度量、可实现、以结果

为导向?/p>

有时间限定,

这个标准强调了进行目标管理的基本态度?/p>

也为员工执行

工作提供了一些基本思路?/p>

记得八九点老师来公司给我们培训指导如何制作班组

名片时就讲到过,

在班组建立自己的愿景时就要遵?/p>

SMART

原则?/p>

制定的愿景要

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《华为工作法》读后感

 

 

 

 

 

读《华为工作法》有?/p>

 

 

 

采输卤车?/p>

 

王超

 

 

 

新年新气象,在新年刚开始的这段时间除了安全有序的开展各项生产工?/p>

外,

在采输卤车间我们的读书分享活动也在如火如荼的开展着?/p>

车间的各班组?/p>

按照制定的读书分享计划,

开展读书分享活动?/p>

正所谓书中自有黄金屋?/p>

书中?/p>

有颜如玉?/p>

当你拿起一本书的时候,

你便会走进一个不同的世界?/p>

读书可以净?/p>

思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情,对于我们来说最贴合实际

的是读书可以提高我们的写作能力,

让我们在面对工作中一些需要写作的问题?/p>

可以更好的解决?/p>

 

 

 

我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者:黄继伟。其实初?/p>

看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇:”华为公?/p>

25

年来核心?/p>

作方法,

重磅披露?/p>

华为绝不外传的内部培训教程;

揭开世界超级企业的思考法

则、工作准则?虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实,但华为手

机的高性能?/p>

高质量让我不得不去思考,

它背后是一个什么样的团队?怎样的一

群人?他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强?因此我决定要认

真的读一读这本书?/p>

 

 

 

书中的前言是这样描述的?/p>

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一?/p>

?/p>

国际上也是声名显赫?/p>

在短短二十几年的时间里,

华为从一家默默无闻的小企业,

逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚?/p>

从一开始只能在农村和县城里开拓市场的

公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司;从一个当初以

2

万元的资

本起家的小公司,

变成了年营业额约?/p>

3000

亿元的超级公司?/p>

这样的扩张速度?/p>

令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼”狼来了?看到这里我想大家

都有一种想要对这个企业的发展和管理一探究竟的渴望吧?用过华为手机的人

应该都有这样的感受,以前是”没钱的人买华为,现在是没有钱买华为?华为

的发展速度和骄人的业绩,着实令人钦佩?/p>

 

 

 

书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情,

首先要明确的就是?/p>

事的目标?/p>

目标是引导行动的关键?/p>

也是证明行动所具备价值的前提?/p>

定目标的

管理标准是符?/p>

SMART

标准原则,所定的目标要具体、可度量、可实现、以结果

为导向?/p>

有时间限定,

这个标准强调了进行目标管理的基本态度?/p>

也为员工执行

工作提供了一些基本思路?/p>

记得八九点老师来公司给我们培训指导如何制作班组

名片时就讲到过,

在班组建立自己的愿景时就要遵?/p>

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王超

 

 

 

新年新气象,在新年刚开始的这段时间除了安全有序的开展各项生产工?/p>

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在采输卤车间我们的读书分享活动也在如火如荼的开展着?/p>

车间的各班组?/p>

按照制定的读书分享计划,

开展读书分享活动?/p>

正所谓书中自有黄金屋?/p>

书中?/p>

有颜如玉?/p>

当你拿起一本书的时候,

你便会走进一个不同的世界?/p>

读书可以净?/p>

思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情,对于我们来说最贴合实际

的是读书可以提高我们的写作能力,

让我们在面对工作中一些需要写作的问题?/p>

可以更好的解决?/p>

 

 

 

我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者:黄继伟。其实初?/p>

看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇:”华为公?/p>

25

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重磅披露?/p>

华为绝不外传的内部培训教程;

揭开世界超级企业的思考法

则、工作准则?虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实,但华为手

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它背后是一个什么样的团队?怎样的一

群人?他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强?因此我决定要认

真的读一读这本书?/p>

 

 

 

书中的前言是这样描述的?/p>

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一?/p>

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国际上也是声名显赫?/p>

在短短二十几年的时间里,

华为从一家默默无闻的小企业,

逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚?/p>

从一开始只能在农村和县城里开拓市场的

公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司;从一个当初以

2

万元的资

本起家的小公司,

变成了年营业额约?/p>

3000

亿元的超级公司?/p>

这样的扩张速度?/p>

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都有一种想要对这个企业的发展和管理一探究竟的渴望吧?用过华为手机的人

应该都有这样的感受,以前是”没钱的人买华为,现在是没有钱买华为?华为

的发展速度和骄人的业绩,着实令人钦佩?/p>

 

 

 

书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情,

首先要明确的就是?/p>

事的目标?/p>

目标是引导行动的关键?/p>

也是证明行动所具备价值的前提?/p>

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管理标准是符?/p>

SMART

标准原则,所定的目标要具体、可度量、可实现、以结果

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书中的前言是这样描述的?/p>

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一?/p>

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国际上也是声名显赫?/p>

在短短二十几年的时间里,

华为从一家默默无闻的小企业,

逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚?/p>

从一开始只能在农村和县城里开拓市场的

公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司;从一个当初以

2

万元的资

本起家的小公司,

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3000

亿元的超级公司?/p>

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应该都有这样的感受,以前是”没钱的人买华为,现在是没有钱买华为?华为

的发展速度和骄人的业绩,着实令人钦佩?/p>

 

 

 

书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情,

首先要明确的就是?/p>

事的目标?/p>

目标是引导行动的关键?/p>

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管理标准是符?/p>

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标准原则,所定的目标要具体、可度量、可实现、以结果

为导向?/p>

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制定的愿景要



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