龙源期刊?/p>
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上海迪士尼乐?/p>
SWOT
分析
作者:张玲?/p>
来源:《智富时代?/p>
2016
年第
10
?/p>
【摘
要】上海迪士尼乐园自开建以来就饱受争议,不看好它的人不在少数。但鲜有人详
细地分析上海迪士尼的竞争优势及面临的威胁。本文采?/p>
swot
分析法详细分析上海迪士尼?/p>
临的市场环境,发现上海迪士尼乐园短期内可能确实难以盈利,但它对于周围相关产业发展?/p>
拉动,对整个城市发展的贡献具有重大意义?/p>
【关键词?/p>
swot
分析
;
经营模式
;
投资规模
上海迪士尼将于今年六月中旬正式开业,然而,社会上似乎有不少人士并不看好上海?/p>
士尼。王健林就曾在近期的央视《对话》节目中直截了当地指?/p>
?/p>
迪士尼中国的这一块儿财务
十到二十年之内赢不了利?/p>
?/p>
国内跟王健林先生持同样观点的人士不在少数,他们普遍认为虽然国内主题公园尚未过
剩,但是亏损却已成常态。中国社科院旅游研究中心研究员魏小安就曾提出,国内有一定品?/p>
知名度、有良好经营业绩的主题公园只?/p>
10%
?/p>
70%
的主题公园处于亏损状态,剩余
20%
基本
上持平?/p>
跟上海迪士尼乐园最具可比性的当属香港迪士尼乐园了。香港迪士尼?/p>
2005
年开园,?/p>
资额?/p>
250
亿港元,后期扩建时又注资
34.9
亿港元,但自开园以来经营状况并不乐观,连续
7
年处于亏损状态,直到
2012
年才首次获得盈利,获净利润
1.09
亿港?/p>
;2013
年净利润增长超过
一倍达
2.42
亿港?/p>
;2014
年度净利润上升
36%
?/p>
3.32
亿港元,然?/p>
2015
年度再度转为亏损?/p>
仔细分析香港迪士尼亏损的原因,无外乎以下几种:第一,香港迪士尼占地面积小,?/p>
以吸引游客。第二,香港迪士尼采用政府合资和特许经营二合一的经营模式,特区政府的盈?/p>
部分基于门票收入,而整体门票收入占游园消费?/p>
50%
左右,其他的附属经营项目如迪士尼?/p>
店等利润与政府无关。第三,过高的版权费拉高了其经营成本?/p>
上海迪士尼乐园会成为另一个香港迪士尼吗?为何在香港迪士尼经营惨淡的情况下上海
还要再建立迪士尼乐园呢?究竟上海迪士尼乐园有何竞争优势又有何挑战呢?
一、竞争优?/p>
(一)对比香港迪士尼,上海迪士尼占地面积约为香港?/p>
3
倍,投资规模(包括直接投
资和间接投资)约为香港的
10
倍。而且上海迪士尼有大陆广大的人口基数为依托,人口基?/p>
约为香港?/p>
3
倍,试运营期间门票销售火爆,?/p>
5
?/p>
1
日当天游客人数就达到
9
万人。据有关