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华为项目管理法读后感

 

 

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华为项目管理法读后感

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华为项目管理法读后感

 

 

 

党群工作室副主任于强

 

 

 

读过一些项目管理类的书籍,

理论性的较多?/p>

本书以项目实施流

程为主线?/p>

以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解?/p>

浅显易懂?/p>

下面谈一下个人认识,不当之处敬请批评指正?/p>

 

 

 

一、项目管理是单位发展的重?/p>

 

 

 

项目无处不在,无论是一个钻探项目、区调项目,还是组织一?/p>

会议、一场文艺演出,本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言?/p>

发展依靠外部经营和和内部管理?/p>

外部经营具体在专业项目,

内部?/p>

理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目,都是项目管理。对?/p>

勘单位管理者而言?/p>

无论是中层干部来管理一个单位,

还是项目负责

人管理一项地质项目,也都是项目管理。而只要是项目,都不可能顺

其自然就会获得期待成果,

必须用项目管理理论指导实际工作,

才能

使项目不断成功,实现转型升级和提质增效?/p>

 

 

 

二、项目管理进程中存在的问?/p>

 

 

 

(一)项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

 

 

 

项目分析以往基本上是立项?/p>

现在逐步向投标转变,

项目的立?/p>

或投标涉及面广,涉及测量、地质、财务等许多方面,但项目负责?

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本书以项目实施流

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以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解?/p>

浅显易懂?/p>

下面谈一下个人认识,不当之处敬请批评指正?/p>

 

 

 

一、项目管理是单位发展的重?/p>

 

 

 

项目无处不在,无论是一个钻探项目、区调项目,还是组织一?/p>

会议、一场文艺演出,本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言?/p>

发展依靠外部经营和和内部管理?/p>

外部经营具体在专业项目,

内部?/p>

理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目,都是项目管理。对?/p>

勘单位管理者而言?/p>

无论是中层干部来管理一个单位,

还是项目负责

人管理一项地质项目,也都是项目管理。而只要是项目,都不可能顺

其自然就会获得期待成果,

必须用项目管理理论指导实际工作,

才能

使项目不断成功,实现转型升级和提质增效?/p>

 

 

 

二、项目管理进程中存在的问?/p>

 

 

 

(一)项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

 

 

 

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一、项目管理是单位发展的重?/p>

 

 

 

项目无处不在,无论是一个钻探项目、区调项目,还是组织一?/p>

会议、一场文艺演出,本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言?/p>

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内部?/p>

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无论是中层干部来管理一个单位,

还是项目负责

人管理一项地质项目,也都是项目管理。而只要是项目,都不可能顺

其自然就会获得期待成果,

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才能

使项目不断成功,实现转型升级和提质增效?/p>

 

 

 

二、项目管理进程中存在的问?/p>

 

 

 

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项目分析以往基本上是立项?/p>

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项目的立?/p>

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华为项目管理法读后感 - 百度文库
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一、项目管理是单位发展的重?/p>

 

 

 

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无论是中层干部来管理一个单位,

还是项目负责

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