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华为项目管理法读后感
导读
:本?/p>
华为项目管理法读后感
,仅供参考,如果觉得很不错,?
迎点评和分享?/p>
华为项目管理法读后感
党群工作室副主任于强
读过一些项目管理类的书籍,
理论性的较多?/p>
本书以项目实施流
程为主线?/p>
以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解?/p>
浅显易懂?/p>
下面谈一下个人认识,不当之处敬请批评指正?/p>
一、项目管理是单位发展的重?/p>
项目无处不在,无论是一个钻探项目、区调项目,还是组织一?/p>
会议、一场文艺演出,本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言?/p>
发展依靠外部经营和和内部管理?/p>
外部经营具体在专业项目,
内部?/p>
理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目,都是项目管理。对?/p>
勘单位管理者而言?/p>
无论是中层干部来管理一个单位,
还是项目负责
人管理一项地质项目,也都是项目管理。而只要是项目,都不可能顺
其自然就会获得期待成果,
必须用项目管理理论指导实际工作,
才能
使项目不断成功,实现转型升级和提质增效?/p>
二、项目管理进程中存在的问?/p>
(一)项目分析、组织团队、制定计划基础不牢
项目分析以往基本上是立项?/p>
现在逐步向投标转变,
项目的立?/p>
或投标涉及面广,涉及测量、地质、财务等许多方面,但项目负责?