现场管理改善
(IE)
的七大手?/p>
高尚?/p>
?/p>
言
现场生产管理的重点在于持续不断的改善,通过改善现场的不良状况以使工作变得“轻松、良
好、迅速、低廉、安全?/p>
,可是在我们的实际工作中有相当一部分现场管理干部和员工不知道何为?/p>
善、为什么要改善、怎么样改善,或者说没有良好的改善理念和改善意识
,
怎么样才能发挥员工的?/p>
观能动性呢
?
基于此,
本人籍由工作经验及相关参考总结出了一些改善的思维和方法,
借以抛砖引玉?/p>
1.
什么是改善
?
改而使之善
:
使原来的状况变得更好
.
2.
改善是谁的责?/p>
?
什么样的人才可以从事改?/p>
?
改善是每个人份内之事
.
工作改善其中九成
,
只要有常识就可以做到
-------(
国际劳工组织改善课课长说
)
3.
改善的目的是什?/p>
?
改善的目?/p>
------
使工作更“轻松、良好、迅速、低廉、安全?/p>
.
轻松
------
熟练的作?/p>
,
疲劳的减?/p>
;
良好
------
品质的维护提?/p>
;
迅?/p>
------
时间的缩?/p>
低廉
------
成本的降?/p>
;
安全
------
伤害的防?/p>
4.
正确的改善思想
a)
现状必定有值得改善的地?/p>
;
b)
只要目前的工作稍有改?/p>
,
就有所获得
;
c)
绝对要拚弃“小小的改善又有什么用”的观念
----
向前?/p>
,
积少成多
,
积沙成塔
;
d)
本身的工?/p>
,
自己是一等一的专?/p>
(
工作中学?/p>
,
学习后工?/p>
);
5.
改善从哪里开?/p>
?
改善开始于“这样做妥当?/p>
?
”的问题意识
----
心不在焉
,
视而不?/p>
,
食而不知其?/p>
;
小小的巧?/p>
,
可能就是改善的开?/p>
------
信其当然
,
顺其自然
,
不惑偶然
;
对日常工作关?/p>
,
时时想改?/p>
,
才会触发改善的灵?/p>
;
6.
改善从何处入?/p>
?
容易疲劳
危险而容易受?/p>
作业环境不良
布置不善
错误失败?/p>
费时费力
工夹检具不?/p>
耗料较多