?/p>
?/p>
(
?/p>
?/p>
)
?/p>
?/p>
专业
连锁经营
年级
班级
姓名
学号
?/p>
?/p>
?/p>
连锁采购管理
试卷?/p>
A
?/p>
题号
一
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
总分
得分
一、填空(?/p>
10
个,每空
1
分,?/p>
10
分)
1.
采购一词的涵义比购买更广一些,它包括(
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
2.
?/p>
)指零售商经营的不同商品和服务大类的数量?/p>
3.
经济订购批量是(
)和?/p>
)之和为最小的一次订购量?/p>
4.
?/p>
)的含义是以仓储形式的某种或某些物品的储存数量为零,即不保持
库存?/p>
6.
连锁企业规定新引进商品在进场试销的(
)个月,销售额至少不低于替
代淘汰商品的销售额,方可列入采购计划的商品目录之中?/p>
7.
商品的非实际退货方式:一是将商品作一次性(
)处理;二是将商品作
为特别促销商品?/p>
二、单选(?/p>
10
个,每空
2
分,?/p>
20
分)
?/p>
.
按(
)划分,采购分为集中采购和分散采购?/p>
A采购方?/p>
B采购制?/p>
C采购地?/p>
D采购主?/p>
2.
在(
)所在地进行谈判,其主要优点为以逸待劳,无需熟悉环境?/p>
A
对方
B
己方
C
双方之外的第三方
D
双方
3.
对于市场价格及企业市场份额情况不确定的初创期或成长期的企业,
应尽量采
用(
?/p>
?/p>
A固定预?/p>
B滚动预?/p>
C概率预?/p>
D弹性预?/p>
4.C
类商品所占金额最小,品种种类繁多,应当采取(
)订货的方式?/p>
A
定期不定?/p>
B
定量
C
定期小批?/p>
D
不定期小批量
5.
?/p>
)是针对某种采购商品,以不公开方式与厂商个别进行洽谈并议订价格
的一种方法?/p>
A
报价采购
B
招标采购
C
现场估价采购
D
议价采购
6.
按规定的时间提出订购,有一定的订购周期,而没有固定的订购批量,称?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
A
大量订购
B
定量订购
C
定期订购
D
分期订购
7.
?/p>
)是指企业在采购时与供应商所进行的谈判?/p>
A
供应谈判
B
商务谈判
C
采购谈判
D
价格谈判
8.
?/p>
?/p>
=
期间采购成本总额÷期间工作总人数?/p>
100%
?/p>
A
及时供应?/p>
B
供应商流动比?/p>
C
人员流动比率
D
采购
工作效率
9.
?/p>
)是连锁企业通过与供应商进行谈判、协商,根据双方的利益达成某种一致,?/p>
由双方签署的框架式协议?/p>
A
合同控制
B
完全竞争控制
C
设定控制
D
谈判控制
10.
下列?/p>
)是采购部门的核心?/p>
A
新商品开发单?/p>
B
采购单位
C
市场调查单位
D
促销单位
三、多选(?/p>
10
个,每空
2
分,?/p>
20
分)
?/p>
.
采购原则包括?/p>
?/p>
?/p>
A适价
B适时
C适质
D适量
E适地
?/p>
.
商品采购的类型有?/p>
?/p>
?/p>
A长期采购计?/p>
B中期采购计?/p>
C年度采购计?/p>
D季度采购计?/p>
E月份采购计?/p>
3.
商品采购计划决策集中于以下(
)基本问题?/p>
A
经营何种商品
B
经营多少商品
C
何时采购和储存商?/p>
D
在那里储存商?/p>
E
销售预?/p>
4.
采购商品质量管理与控制的内容包括?/p>
?/p>
?/p>
A
对连锁企业外部环境管理与控制
B
对连锁企业内部环境管理与控制
C
对供应商管理与控?/p>
D
进货检?/p>
E
对采购物流过程中质量管理和控?/p>
5.
新商品引进的控制标准包括?/p>
?/p>
?/p>
A
事先控制标准
B
事中控制标准
C
事后控制标准
D
超前控制标准
E
预测控制标准
6.
采购技术决策包括(
?/p>
?/p>
A
价格决策
B
质量决策
C
数量决策
D
时机决策
E
批量决策
7.
供应商控制的方法有(
?/p>
?/p>
A
设定控制
B
合同控制
C
持久正常交易?/p>
D
战略伙伴?/p>
E
完全竞争控制
8
时间绩效指标包括?/p>
?/p>
A
储存费用指标
B
积压商品处理损失指标
C
紧急采购费用指?/p>
D
缺货损失指标
E
采购效率指标
9.
计算计划存货水平的方法有?/p>
?/p>
?/p>
A
月销售指数法
B
百分比差异法
C
周供货法
D
存销比率?/p>
E
基本库存?/p>
10.
采购绩效考核的评估人员有?/p>
?/p>
?/p>
A
采购部门主管
B
财务会计部门
C
销售部?/p>
D
供应?/p>
E
外界专家或管理顾?/p>
四、简答题(共
25
分)
1.
简述采购绩效改进切入点?/p>
?/p>
6
分)
2.
简述对订购批量和订购时间进行调整??/p>
5
分)