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第三?/p>

 

 

第四?/p>

 

 

第十三章

 

 

工期的保证体系及保证措施

 

一、工期保证措?/p>

 

本工程计划开工时间为

2015

?/p>

8

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10

日,完工时间?/p>

2015

?/p>

11

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7

日,计划?/p>

期为

90

日历天?/p>

(实际工期以监理工程师发开工通知书相应顺延)

?/p>

 

根据招标文件的要求,

结合本工程的特点和我单位的实际机械?/p>

人员等情况,

根据?/p>

面章节已经提出的施工进度总体计划?/p>

如何使施工总进度计划在施工中得以实施,

我公?/p>

主要从以下各个方面、各个环节设定严格的保证措施,在施工中确保总体进度的实施?/p>

 

(一)切实加强对工程项目的领导和组织管理工作

 

1

、选派具有类似工程项目丰富施工经验的项目经理,并选派得力人员负责各关?/p>

岗位的领导和管理工作?/p>

 

2

、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,?/p>

责项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实?/p>

 

(二)向科学技术要效益

 

1

、引用先进的计算机管理程度软件,进行工程动态管理,绘制网络管理图及时发

现生产薄弱环节和关键路线,集中调度。灵活安排,做到及时调整计划和提出必要应?/p>

措施,保证工期的实现?/p>

 

2

、建立合理的工序,安排计划,使各分部工程的施工有机联系起来,一环紧扣环?/p>

协调进展,上序尽可能为下序开创有利的施工条件,尽早提供工作面和方便条件?/p>

 

3

、各项具体工程力求推广新技术、新工艺、新材料、新设备,提高生产效率缩?/p>

生产周期?/p>

 

4

、采用流水作业法,使各专业施工班组最大限度地发挥作用?/p>

 

5

、加强设备维修,保证完好率和利用率,责任到人,保证不担误施工?/p>

 

(三)建立一整套有效管理制度,向管理要效?/p>

 

1

、建立严格工期责任制度:在确保质量前提下,完成任务情况与分配直接挂勾?/p>

层层分解落实,超产者奖,完不成计划者罚,当月兑现。以班组保作业队,以作业队保

项目经理部,以单项工程保全合同工程?/p>

 

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一、工期保证措?/p>

 

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根据招标文件的要求,

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人员等情况,

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面章节已经提出的施工进度总体计划?/p>

如何使施工总进度计划在施工中得以实施,

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主要从以下各个方面、各个环节设定严格的保证措施,在施工中确保总体进度的实施?/p>

 

(一)切实加强对工程项目的领导和组织管理工作

 

1

、选派具有类似工程项目丰富施工经验的项目经理,并选派得力人员负责各关?/p>

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、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,?/p>

责项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实?/p>

 

(二)向科学技术要效益

 

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、引用先进的计算机管理程度软件,进行工程动态管理,绘制网络管理图及时发

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措施,保证工期的实现?/p>

 

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、建立合理的工序,安排计划,使各分部工程的施工有机联系起来,一环紧扣环?/p>

协调进展,上序尽可能为下序开创有利的施工条件,尽早提供工作面和方便条件?/p>

 

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、各项具体工程力求推广新技术、新工艺、新材料、新设备,提高生产效率缩?/p>

生产周期?/p>

 

4

、采用流水作业法,使各专业施工班组最大限度地发挥作用?/p>

 

5

、加强设备维修,保证完好率和利用率,责任到人,保证不担误施工?/p>

 

(三)建立一整套有效管理制度,向管理要效?/p>

 

1

、建立严格工期责任制度:在确保质量前提下,完成任务情况与分配直接挂勾?/p>

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一、工期保证措?/p>

 

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根据招标文件的要求,

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主要从以下各个方面、各个环节设定严格的保证措施,在施工中确保总体进度的实施?/p>

 

(一)切实加强对工程项目的领导和组织管理工作

 

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1

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措施,保证工期的实现?/p>

 

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协调进展,上序尽可能为下序开创有利的施工条件,尽早提供工作面和方便条件?/p>

 

3

、各项具体工程力求推广新技术、新工艺、新材料、新设备,提高生产效率缩?/p>

生产周期?/p>

 

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、采用流水作业法,使各专业施工班组最大限度地发挥作用?/p>

 

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(三)建立一整套有效管理制度,向管理要效?/p>

 

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