第三?/p>
第四?/p>
第十三章
工期的保证体系及保证措施
一、工期保证措?/p>
本工程计划开工时间为
2015
?/p>
8
?/p>
10
日,完工时间?/p>
2015
?/p>
11
?/p>
7
日,计划?/p>
期为
90
日历天?/p>
(实际工期以监理工程师发开工通知书相应顺延)
?/p>
根据招标文件的要求,
结合本工程的特点和我单位的实际机械?/p>
人员等情况,
根据?/p>
面章节已经提出的施工进度总体计划?/p>
如何使施工总进度计划在施工中得以实施,
我公?/p>
主要从以下各个方面、各个环节设定严格的保证措施,在施工中确保总体进度的实施?/p>
(一)切实加强对工程项目的领导和组织管理工作
1
、选派具有类似工程项目丰富施工经验的项目经理,并选派得力人员负责各关?/p>
岗位的领导和管理工作?/p>
2
、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,?/p>
责项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实?/p>
(二)向科学技术要效益
1
、引用先进的计算机管理程度软件,进行工程动态管理,绘制网络管理图及时发
现生产薄弱环节和关键路线,集中调度。灵活安排,做到及时调整计划和提出必要应?/p>
措施,保证工期的实现?/p>
2
、建立合理的工序,安排计划,使各分部工程的施工有机联系起来,一环紧扣环?/p>
协调进展,上序尽可能为下序开创有利的施工条件,尽早提供工作面和方便条件?/p>
3
、各项具体工程力求推广新技术、新工艺、新材料、新设备,提高生产效率缩?/p>
生产周期?/p>
4
、采用流水作业法,使各专业施工班组最大限度地发挥作用?/p>
5
、加强设备维修,保证完好率和利用率,责任到人,保证不担误施工?/p>
(三)建立一整套有效管理制度,向管理要效?/p>
1
、建立严格工期责任制度:在确保质量前提下,完成任务情况与分配直接挂勾?/p>
层层分解落实,超产者奖,完不成计划者罚,当月兑现。以班组保作业队,以作业队保
项目经理部,以单项工程保全合同工程?/p>