董事会与管理层职责与权限
一、董事会与管理层之间的关系界?/p>
从职能定位的角度来说?/p>
在股东会
-
董事?/p>
-
管理层的三层公司治理结构中,
董事会处于中间层,上受控于股东会,下控制管理层,是连接股东会和管理层
的桥梁?/p>
在董事会
-
管理层的委托关系中,董事会是委托方,委托管理层具体执行决
策,组织公司的生产管理,作为资源控制者,董事会通过聘任或解聘管理层?/p>
员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能?/p>
从权责划分的角度来说?/p>
董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层,并
决定其报酬;审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案;制定财?/p>
预决算方案、利润分配方案;决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会
聘任,对董事会负责,主要权责包括实施董事会决策;负责公司日常管理,包
括内部设置和管理规章;负责内部员工选聘、管理,并决定员工报酬等?/p>
董事会与管理层的权责划分
权责
类型
董事?/p>
管理?/p>
战略
定位
1.
执行股东会决议,并向其汇报工作;
2.
提出公司的发展方向、发展目标;
3.
提出重大战略的战略方案(包括企业改革?/p>
制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合?/p>
多元化经营等?/p>
,报股东会批准;
4.
跟踪监控战略实施过程?/p>
5.
对战略实施结果进行评价?/p>
1.
执行董事会决议,并向其汇报工作;
2.
实施董事会批准的战略方案?/p>
3.
控制战略实施过程?/p>
经营
管理
1.
审议并决定管理层提出的年度经营计?/p>
1.
制订年度经营计划,提交董事会决议?/p>
2.
在实施年度经营计划和战略方案过程
中,配置人、财、物,制订各项规章,?/p>
证计划和方案的实施?/p>