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董事会与管理层职责与权限

 

 

一、董事会与管理层之间的关系界?/p>

 

从职能定位的角度来说?/p>

在股东会

-

董事?/p>

-

管理层的三层公司治理结构中,

董事会处于中间层,上受控于股东会,下控制管理层,是连接股东会和管理层

的桥梁?/p>

 

在董事会

-

管理层的委托关系中,董事会是委托方,委托管理层具体执行决

策,组织公司的生产管理,作为资源控制者,董事会通过聘任或解聘管理层?/p>

员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能?/p>

 

从权责划分的角度来说?/p>

董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层,并

决定其报酬;审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案;制定财?/p>

预决算方案、利润分配方案;决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会

聘任,对董事会负责,主要权责包括实施董事会决策;负责公司日常管理,包

括内部设置和管理规章;负责内部员工选聘、管理,并决定员工报酬等?/p>

 

董事会与管理层的权责划分

 

权责

 

类型

 

董事?/p>

 

管理?/p>

 

战略

 

定位

 

1.

执行股东会决议,并向其汇报工作;

 

2.

提出公司的发展方向、发展目标;

 

3.

提出重大战略的战略方案(包括企业改革?/p>

制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合?/p>

多元化经营等?/p>

,报股东会批准;

 

4.

跟踪监控战略实施过程?/p>

 

5.

对战略实施结果进行评价?/p>

 

1.

执行董事会决议,并向其汇报工作;

 

2.

实施董事会批准的战略方案?/p>

 

3.

控制战略实施过程?/p>

 

经营

 

管理

 

1.

审议并决定管理层提出的年度经营计?/p>

 

1.

制订年度经营计划,提交董事会决议?/p>

 

2.

在实施年度经营计划和战略方案过程

中,配置人、财、物,制订各项规章,?/p>

证计划和方案的实施?/p>

 

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董事会与管理层职责与权限

 

 

一、董事会与管理层之间的关系界?/p>

 

从职能定位的角度来说?/p>

在股东会

-

董事?/p>

-

管理层的三层公司治理结构中,

董事会处于中间层,上受控于股东会,下控制管理层,是连接股东会和管理层

的桥梁?/p>

 

在董事会

-

管理层的委托关系中,董事会是委托方,委托管理层具体执行决

策,组织公司的生产管理,作为资源控制者,董事会通过聘任或解聘管理层?/p>

员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能?/p>

 

从权责划分的角度来说?/p>

董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层,并

决定其报酬;审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案;制定财?/p>

预决算方案、利润分配方案;决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会

聘任,对董事会负责,主要权责包括实施董事会决策;负责公司日常管理,包

括内部设置和管理规章;负责内部员工选聘、管理,并决定员工报酬等?/p>

 

董事会与管理层的权责划分

 

权责

 

类型

 

董事?/p>

 

管理?/p>

 

战略

 

定位

 

1.

执行股东会决议,并向其汇报工作;

 

2.

提出公司的发展方向、发展目标;

 

3.

提出重大战略的战略方案(包括企业改革?/p>

制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合?/p>

多元化经营等?/p>

,报股东会批准;

 

4.

跟踪监控战略实施过程?/p>

 

5.

对战略实施结果进行评价?/p>

 

1.

执行董事会决议,并向其汇报工作;

 

2.

实施董事会批准的战略方案?/p>

 

3.

控制战略实施过程?/p>

 

经营

 

管理

 

1.

审议并决定管理层提出的年度经营计?/p>

 

1.

制订年度经营计划,提交董事会决议?/p>

 

2.

在实施年度经营计划和战略方案过程

中,配置人、财、物,制订各项规章,?/p>

证计划和方案的实施?/p>

 

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一、董事会与管理层之间的关系界?/p>

 

从职能定位的角度来说?/p>

在股东会

-

董事?/p>

-

管理层的三层公司治理结构中,

董事会处于中间层,上受控于股东会,下控制管理层,是连接股东会和管理层

的桥梁?/p>

 

在董事会

-

管理层的委托关系中,董事会是委托方,委托管理层具体执行决

策,组织公司的生产管理,作为资源控制者,董事会通过聘任或解聘管理层?/p>

员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能?/p>

 

从权责划分的角度来说?/p>

董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层,并

决定其报酬;审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案;制定财?/p>

预决算方案、利润分配方案;决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会

聘任,对董事会负责,主要权责包括实施董事会决策;负责公司日常管理,包

括内部设置和管理规章;负责内部员工选聘、管理,并决定员工报酬等?/p>

 

董事会与管理层的权责划分

 

权责

 

类型

 

董事?/p>

 

管理?/p>

 

战略

 

定位

 

1.

执行股东会决议,并向其汇报工作;

 

2.

提出公司的发展方向、发展目标;

 

3.

提出重大战略的战略方案(包括企业改革?/p>

制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合?/p>

多元化经营等?/p>

,报股东会批准;

 

4.

跟踪监控战略实施过程?/p>

 

5.

对战略实施结果进行评价?/p>

 

1.

执行董事会决议,并向其汇报工作;

 

2.

实施董事会批准的战略方案?/p>

 

3.

控制战略实施过程?/p>

 

经营

 

管理

 

1.

审议并决定管理层提出的年度经营计?/p>

 

1.

制订年度经营计划,提交董事会决议?/p>

 

2.

在实施年度经营计划和战略方案过程

中,配置人、财、物,制订各项规章,?/p>

证计划和方案的实施?/p>

 

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董事会与管理层职责与权限 - 百度文库
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在股东会

-

董事?/p>

-

管理层的三层公司治理结构中,

董事会处于中间层,上受控于股东会,下控制管理层,是连接股东会和管理层

的桥梁?/p>

 

在董事会

-

管理层的委托关系中,董事会是委托方,委托管理层具体执行决

策,组织公司的生产管理,作为资源控制者,董事会通过聘任或解聘管理层?/p>

员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能?/p>

 

从权责划分的角度来说?/p>

董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层,并

决定其报酬;审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案;制定财?/p>

预决算方案、利润分配方案;决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会

聘任,对董事会负责,主要权责包括实施董事会决策;负责公司日常管理,包

括内部设置和管理规章;负责内部员工选聘、管理,并决定员工报酬等?/p>

 

董事会与管理层的权责划分

 

权责

 

类型

 

董事?/p>

 

管理?/p>

 

战略

 

定位

 

1.

执行股东会决议,并向其汇报工作;

 

2.

提出公司的发展方向、发展目标;

 

3.

提出重大战略的战略方案(包括企业改革?/p>

制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合?/p>

多元化经营等?/p>

,报股东会批准;

 

4.

跟踪监控战略实施过程?/p>

 

5.

对战略实施结果进行评价?/p>

 

1.

执行董事会决议,并向其汇报工作;

 

2.

实施董事会批准的战略方案?/p>

 

3.

控制战略实施过程?/p>

 

经营

 

管理

 

1.

审议并决定管理层提出的年度经营计?/p>

 

1.

制订年度经营计划,提交董事会决议?/p>

 

2.

在实施年度经营计划和战略方案过程

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