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部门及部门负责人绩效考核管理办法
(草稿)
一、目?/p>
为了更好对工作任务进度实施管理,
促进各部门的职能实施?/p>
?/p>
力提高工作效率提升,特制定本考核办法?/p>
二、适用范围
适用于公司所有部门?/p>
三、职责与流程?/p>
1
、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应
达到的任务结果、不可接受事件,并最终形成部门月度工作目标?/p>
2
、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结?/p>
标准等内容,并提交分管领导及人资部?/p>
3
、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部?/p>
及部门负责人考核自评表,并提交人资部(纸质、电子版各一份)?/p>
4
、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料,?/p>
备核查?/p>
5
、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查,并上报各?/p>
门分管领导?/p>
四、考核内容
(一)部门考核?/p>
鉴于各部门的工作职能和工作性质?/p>
采用关键事件
?/p>
KPA
)对公司各部门开展考核?/p>
1
、共同考核项,
以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项?/p>