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部门及部门负责人绩效考核管理办法

 

                        

(草稿)

 

 

一、目?/p>

 

 

为了更好对工作任务进度实施管理,

促进各部门的职能实施?/p>

?/p>

力提高工作效率提升,特制定本考核办法?/p>

 

二、适用范围

 

 

适用于公司所有部门?/p>

 

三、职责与流程?/p>

 

1

、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应

达到的任务结果、不可接受事件,并最终形成部门月度工作目标?/p>

 

2

、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结?/p>

标准等内容,并提交分管领导及人资部?/p>

 

3

、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部?/p>

及部门负责人考核自评表,并提交人资部(纸质、电子版各一份)?/p>

 

4

、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料,?/p>

备核查?/p>

 

5

、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查,并上报各?/p>

门分管领导?/p>

 

四、考核内容

 

(一)部门考核?/p>

鉴于各部门的工作职能和工作性质?/p>

采用关键事件

?/p>

KPA

)对公司各部门开展考核?/p>

  

1

、共同考核项,

以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项?/p>

 

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部门及部门负责人绩效考核管理办法

 

                        

(草稿)

 

 

一、目?/p>

 

 

为了更好对工作任务进度实施管理,

促进各部门的职能实施?/p>

?/p>

力提高工作效率提升,特制定本考核办法?/p>

 

二、适用范围

 

 

适用于公司所有部门?/p>

 

三、职责与流程?/p>

 

1

、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应

达到的任务结果、不可接受事件,并最终形成部门月度工作目标?/p>

 

2

、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结?/p>

标准等内容,并提交分管领导及人资部?/p>

 

3

、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部?/p>

及部门负责人考核自评表,并提交人资部(纸质、电子版各一份)?/p>

 

4

、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料,?/p>

备核查?/p>

 

5

、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查,并上报各?/p>

门分管领导?/p>

 

四、考核内容

 

(一)部门考核?/p>

鉴于各部门的工作职能和工作性质?/p>

采用关键事件

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KPA

)对公司各部门开展考核?/p>

  

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、共同考核项,

以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项?/p>

 

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(草稿)

 

 

一、目?/p>

 

 

为了更好对工作任务进度实施管理,

促进各部门的职能实施?/p>

?/p>

力提高工作效率提升,特制定本考核办法?/p>

 

二、适用范围

 

 

适用于公司所有部门?/p>

 

三、职责与流程?/p>

 

1

、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应

达到的任务结果、不可接受事件,并最终形成部门月度工作目标?/p>

 

2

、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结?/p>

标准等内容,并提交分管领导及人资部?/p>

 

3

、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部?/p>

及部门负责人考核自评表,并提交人资部(纸质、电子版各一份)?/p>

 

4

、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料,?/p>

备核查?/p>

 

5

、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查,并上报各?/p>

门分管领导?/p>

 

四、考核内容

 

(一)部门考核?/p>

鉴于各部门的工作职能和工作性质?/p>

采用关键事件

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KPA

)对公司各部门开展考核?/p>

  

1

、共同考核项,

以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项?/p>

 

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部门及负责人绩效考核办法 - 百度文库
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部门及部门负责人绩效考核管理办法

 

                        

(草稿)

 

 

一、目?/p>

 

 

为了更好对工作任务进度实施管理,

促进各部门的职能实施?/p>

?/p>

力提高工作效率提升,特制定本考核办法?/p>

 

二、适用范围

 

 

适用于公司所有部门?/p>

 

三、职责与流程?/p>

 

1

、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应

达到的任务结果、不可接受事件,并最终形成部门月度工作目标?/p>

 

2

、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结?/p>

标准等内容,并提交分管领导及人资部?/p>

 

3

、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部?/p>

及部门负责人考核自评表,并提交人资部(纸质、电子版各一份)?/p>

 

4

、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料,?/p>

备核查?/p>

 

5

、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查,并上报各?/p>

门分管领导?/p>

 

四、考核内容

 

(一)部门考核?/p>

鉴于各部门的工作职能和工作性质?/p>

采用关键事件

?/p>

KPA

)对公司各部门开展考核?/p>

  

1

、共同考核项,

以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项?/p>

 



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