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工程项目施工班组管理办法
1
、目?/p>
为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的
选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,为了对外树立公司的企业?/p>
象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快?/p>
发展。结合公司实际情况,特制订本办法?/p>
2
、原?/p>
2.1
、坚持依法管理、有序可控的原则?/p>
2.2
、坚持统一领导、分级负责的原则?/p>
2.3
、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则?/p>
2.4
、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则?/p>
3
、管理机构与职责
3.1
公司成立工程项目分包领导小组(以下简称分包领导小组)
,其?/p>
员为?/p>
?/p>
长:公司总经?/p>
副组长:分管副总经?/p>
?/p>
员:各部门负责人?/p>
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门,负责处
理分包领导小组的日常事务?/p>
3.2
公司分包领导小组主要履行以下职责?/p>
3.2.1
负责策划?/p>
组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度,
明确公司相关部门管理职责?/p>
3.2.2
负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录?/p>