1
企业快速发展,组织机构不断扩张?/p>
“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:
痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?
痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?
痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?
痛苦四:五险一金样样俱全,员工仍然不兴奋——请假频繁,老板成了唯一优秀员工?/p>
现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,?/p>
成企业目标的关键?/p>
在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企?/p>
?/p>
HR
工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们
HR
工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很
多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,?/p>
酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,?/p>
立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织?/p>
革与创新,最终实现组织的持续发展?/p>
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课程特色
互动交流突出的实用?/p>
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探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真
实的人力资源管理实践案例分享?/p>
现场互动引导学员学习激励薪酬设计理念?/p>
激励薪酬设计方案类型,
以及激励薪酬设计公式构建的量化方法?/p>
即学即用?/p>
?/p>
培训目的
1.
了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.
掌握绩效管理实施操作技?/p>
3.
了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关?/p>
4.
掌握薪酬管理实施操作技?/p>
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课程大纲
第一部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势
?
一、绩效管理典型问题剖?/p>
1
、绩效评估等于绩效管理的误区
2
、绩效管理是一项额外工?/p>
,应该由人力资源部门负责的误区?
3
?/p>
绩效指标与企业战略脱节的误区
4
、绩效考核≠扣?/p>
/
整人
5
、只重视结果导向绩效产生的负面效?/p>
6
、引进绩效文?/p>
7
、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准
8
、消除考评中的“黑箱文化?/p>
9
、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因?/p>
二、什么是绩效管理?/p>
1
、为什么需要绩效管理?
2
、影响个人绩效的四大因素
3
、不良绩效管理可能给带来的损?/p>
4
、评估者的选择与评估误差的防范
三、推?/p>
KPI
与绩效管理体系需要解决的问题
1
、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?/p>
短期考核还是长期考核?/p>
短期利益还是长期利益?/p>
关键业绩还是非关键业绩?
绩效管理如何与战略接口?
KPI
成绩与奖金挂钩的问题?/p>
2
、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响?/p>