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关于完善公司组织架构优化管理流程的建?/p>

 

 

整体思路?/p>

 

组织架构设计,应该是在公司经营目标的基础上,考虑经营环境等的影响,充分利用公

司资源,

确定公司的职能模块,

选择适用的组织模式,

实现岗位的合理设置,

确定组织架构?/p>

运用业务流程检验完善组织架构?/p>

 

 

 

原则?/p>

精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

 

适应公司未来的健康高速发?/p>

 

 

目标?/p>

建立完善的组织架构,明确三级管理的岗位职?/p>

 

推行标准化、规范化管理制度?/p>

(后期有必要贯彻

ISO9001

标准?/p>

 

重视业务培训,提高管理人员素?/p>

 

加大教训总结力度

 

加强职业道德、职业精神教?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

一?/p>

 

企业现有组织经营管理问题?/p>

 

企业组织架构的设置,

应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效?/p>

通过近段

时间的调研,发现公司现有的组织架构存在以下问题:

 

1

、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现,?/p>

在公司生产基地投产运行后?/p>

将会导致公司整体运营不顺畅,

不能实现公司期望的达成目标,

对公司战略目标的实现缺少有效支撑?/p>

 

2

、从目前组织机构看,许多部门空缺(办公室、人力部、市场部、研发部?/p>

,导致公?/p>

相关人员多头管理?/p>

职责不明?/p>

无法有效的进行系统工作的推进?/p>

造成关键职能弱化甚至?/p>

失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程?/p>

理导向”的基本原则?/p>

 

3

、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划管理、人力资源管理基

本缺失?/p>

 

    4

?/p>

无技术研发部门,

没有符合企业发展要求的设计研发师?/p>

目前仅仅停留在模仿阶段,

模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺?/p>

 

    5

、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。营销系统的销售部虽然存在?/p>

但市场部缺失?/p>

因为缺乏管理人员?/p>

职能工作全部由营销副总来负责?/p>

营销副总深陷日常职

能工作之中,

无法对产品的产品定位?/p>

市场定位?/p>

渠道选择等营销战略工作进行有效的规?/p>

与实施?/p>

 

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关于完善公司组织架构优化管理流程的建?/p>

 

 

整体思路?/p>

 

组织架构设计,应该是在公司经营目标的基础上,考虑经营环境等的影响,充分利用公

司资源,

确定公司的职能模块,

选择适用的组织模式,

实现岗位的合理设置,

确定组织架构?/p>

运用业务流程检验完善组织架构?/p>

 

 

 

原则?/p>

精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

 

适应公司未来的健康高速发?/p>

 

 

目标?/p>

建立完善的组织架构,明确三级管理的岗位职?/p>

 

推行标准化、规范化管理制度?/p>

(后期有必要贯彻

ISO9001

标准?/p>

 

重视业务培训,提高管理人员素?/p>

 

加大教训总结力度

 

加强职业道德、职业精神教?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

一?/p>

 

企业现有组织经营管理问题?/p>

 

企业组织架构的设置,

应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效?/p>

通过近段

时间的调研,发现公司现有的组织架构存在以下问题:

 

1

、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现,?/p>

在公司生产基地投产运行后?/p>

将会导致公司整体运营不顺畅,

不能实现公司期望的达成目标,

对公司战略目标的实现缺少有效支撑?/p>

 

2

、从目前组织机构看,许多部门空缺(办公室、人力部、市场部、研发部?/p>

,导致公?/p>

相关人员多头管理?/p>

职责不明?/p>

无法有效的进行系统工作的推进?/p>

造成关键职能弱化甚至?/p>

失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程?/p>

理导向”的基本原则?/p>

 

3

、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划管理、人力资源管理基

本缺失?/p>

 

    4

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无技术研发部门,

没有符合企业发展要求的设计研发师?/p>

目前仅仅停留在模仿阶段,

模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺?/p>

 

    5

、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。营销系统的销售部虽然存在?/p>

但市场部缺失?/p>

因为缺乏管理人员?/p>

职能工作全部由营销副总来负责?/p>

营销副总深陷日常职

能工作之中,

无法对产品的产品定位?/p>

市场定位?/p>

渠道选择等营销战略工作进行有效的规?/p>

与实施?/p>

 

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整体思路?/p>

 

组织架构设计,应该是在公司经营目标的基础上,考虑经营环境等的影响,充分利用公

司资源,

确定公司的职能模块,

选择适用的组织模式,

实现岗位的合理设置,

确定组织架构?/p>

运用业务流程检验完善组织架构?/p>

 

 

 

原则?/p>

精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

 

适应公司未来的健康高速发?/p>

 

 

目标?/p>

建立完善的组织架构,明确三级管理的岗位职?/p>

 

推行标准化、规范化管理制度?/p>

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标准?/p>

 

重视业务培训,提高管理人员素?/p>

 

加大教训总结力度

 

加强职业道德、职业精神教?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

一?/p>

 

企业现有组织经营管理问题?/p>

 

企业组织架构的设置,

应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效?/p>

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1

、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现,?/p>

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将会导致公司整体运营不顺畅,

不能实现公司期望的达成目标,

对公司战略目标的实现缺少有效支撑?/p>

 

2

、从目前组织机构看,许多部门空缺(办公室、人力部、市场部、研发部?/p>

,导致公?/p>

相关人员多头管理?/p>

职责不明?/p>

无法有效的进行系统工作的推进?/p>

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理导向”的基本原则?/p>

 

3

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本缺失?/p>

 

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无技术研发部门,

没有符合企业发展要求的设计研发师?/p>

目前仅仅停留在模仿阶段,

模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺?/p>

 

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无法对产品的产品定位?/p>

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关于完善公司组织架构优化管理流程的建?- 百度文库
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组织架构设计,应该是在公司经营目标的基础上,考虑经营环境等的影响,充分利用公

司资源,

确定公司的职能模块,

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运用业务流程检验完善组织架构?/p>

 

 

 

原则?/p>

精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

 

适应公司未来的健康高速发?/p>

 

 

目标?/p>

建立完善的组织架构,明确三级管理的岗位职?/p>

 

推行标准化、规范化管理制度?/p>

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企业现有组织经营管理问题?/p>

 

企业组织架构的设置,

应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效?/p>

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2

、从目前组织机构看,许多部门空缺(办公室、人力部、市场部、研发部?/p>

,导致公?/p>

相关人员多头管理?/p>

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3

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