关于完善公司组织架构优化管理流程的建?/p>
整体思路?/p>
组织架构设计,应该是在公司经营目标的基础上,考虑经营环境等的影响,充分利用公
司资源,
确定公司的职能模块,
选择适用的组织模式,
实现岗位的合理设置,
确定组织架构?/p>
运用业务流程检验完善组织架构?/p>
原则?/p>
精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向
适应公司未来的健康高速发?/p>
目标?/p>
建立完善的组织架构,明确三级管理的岗位职?/p>
推行标准化、规范化管理制度?/p>
(后期有必要贯彻
ISO9001
标准?/p>
重视业务培训,提高管理人员素?/p>
加大教训总结力度
加强职业道德、职业精神教?/p>
一?/p>
企业现有组织经营管理问题?/p>
企业组织架构的设置,
应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效?/p>
通过近段
时间的调研,发现公司现有的组织架构存在以下问题:
1
、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现,?/p>
在公司生产基地投产运行后?/p>
将会导致公司整体运营不顺畅,
不能实现公司期望的达成目标,
对公司战略目标的实现缺少有效支撑?/p>
2
、从目前组织机构看,许多部门空缺(办公室、人力部、市场部、研发部?/p>
,导致公?/p>
相关人员多头管理?/p>
职责不明?/p>
无法有效的进行系统工作的推进?/p>
造成关键职能弱化甚至?/p>
失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程?/p>
理导向”的基本原则?/p>
3
、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划管理、人力资源管理基
本缺失?/p>
4
?/p>
无技术研发部门,
没有符合企业发展要求的设计研发师?/p>
目前仅仅停留在模仿阶段,
模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺?/p>
5
、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。营销系统的销售部虽然存在?/p>
但市场部缺失?/p>
因为缺乏管理人员?/p>
职能工作全部由营销副总来负责?/p>
营销副总深陷日常职
能工作之中,
无法对产品的产品定位?/p>
市场定位?/p>
渠道选择等营销战略工作进行有效的规?/p>
与实施?/p>