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物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢?/p>

 

物业公司固定资产管理制度(三?/p>

【物业管理经验分享?/p>

 

物业公司固定资产管理制度(三?/p>

 

一、目的:规范公司固定资产管理,充分整合利用资?/p>

 

二、范围:公司各部?/p>

 

三、总则

1

、释义:固定资产指使用年限超过一年以上,单价价值在

2000

元以上的有形资产;以?/p>

一些单价不?/p>

2000

元,但数量众多,使用年限超过一年以上的物品?/p>

 

2

、分类:

 

①建筑物(如员工宿舍、办公楼?/p>

,产权归公司的房屋;②运输设备(各种机动车辆?/p>

?/p>

 

③电子设备(空调、电脑、打印机、复印机、传真机、音像设备等?/p>

?/p>

 

④其他(办公桌、椅、柜、沙发、高档装饰品等)

。四、计划及审批权限

 

1

、资产实行计划管理,每年的元月份前各部门根据需要填写固定资产购置申请报总办?/p>

 

2

、根据各部门申请(申请表附后?/p>

,公司当年经营计划以及固定资产现状,综合平衡后编制当年的

固定资产采购计划,计划必须详细的列出预购物品种类、名称、单价、金额等内容,并说明原因?/p>

3

?/p>

经理批准后,报财务部审核考察?/p>

 

4

、部依据有关批准报告进行市场询价,五个工作日内将询价报给总办及总经理?/p>

 

五、购置与验收

1

、固定资产的购置应有需要部门向总办提出申请,总办综合平衡后,如同意,应按

计划管理权限和程序逐级审批;如不同意,应给予申请部门调配或说明原因;经批准的申请或年度

计划是购置固定资产的前提?/p>

 

2

、总办为固定资产实物管理部门,负责对批准的采购计划和采购报告统一购买各部门申请的固定?/p>

产;在购买过程中应严格按批准的标准、种类、数量,本着货比三家的原则购买,有条件进行招?/p>

标的应通过招投标方式采购,公司其他部门和个人无权采购固定资产?/p>

 

3

、对大件或数量较大的固定资产采购,财务部应进行审计和市场考察?/p>

4

、固定资产使用(保管?/p>

部门为固定资产验收部门,使用和验收责任人为部门经理。总办采购完成后,填写验收单交验收?/p>

门责任人,验收无误后在验收单上签字确认,随固定资产的相关技术资料、保修单等由总办相关?

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【物业管理经验分享?/p>

 

物业公司固定资产管理制度(三?/p>

 

一、目的:规范公司固定资产管理,充分整合利用资?/p>

 

二、范围:公司各部?/p>

 

三、总则

1

、释义:固定资产指使用年限超过一年以上,单价价值在

2000

元以上的有形资产;以?/p>

一些单价不?/p>

2000

元,但数量众多,使用年限超过一年以上的物品?/p>

 

2

、分类:

 

①建筑物(如员工宿舍、办公楼?/p>

,产权归公司的房屋;②运输设备(各种机动车辆?/p>

?/p>

 

③电子设备(空调、电脑、打印机、复印机、传真机、音像设备等?/p>

?/p>

 

④其他(办公桌、椅、柜、沙发、高档装饰品等)

。四、计划及审批权限

 

1

、资产实行计划管理,每年的元月份前各部门根据需要填写固定资产购置申请报总办?/p>

 

2

、根据各部门申请(申请表附后?/p>

,公司当年经营计划以及固定资产现状,综合平衡后编制当年的

固定资产采购计划,计划必须详细的列出预购物品种类、名称、单价、金额等内容,并说明原因?/p>

3

?/p>

经理批准后,报财务部审核考察?/p>

 

4

、部依据有关批准报告进行市场询价,五个工作日内将询价报给总办及总经理?/p>

 

五、购置与验收

1

、固定资产的购置应有需要部门向总办提出申请,总办综合平衡后,如同意,应按

计划管理权限和程序逐级审批;如不同意,应给予申请部门调配或说明原因;经批准的申请或年度

计划是购置固定资产的前提?/p>

 

2

、总办为固定资产实物管理部门,负责对批准的采购计划和采购报告统一购买各部门申请的固定?/p>

产;在购买过程中应严格按批准的标准、种类、数量,本着货比三家的原则购买,有条件进行招?/p>

标的应通过招投标方式采购,公司其他部门和个人无权采购固定资产?/p>

 

3

、对大件或数量较大的固定资产采购,财务部应进行审计和市场考察?/p>

4

、固定资产使用(保管?/p>

部门为固定资产验收部门,使用和验收责任人为部门经理。总办采购完成后,填写验收单交验收?/p>

门责任人,验收无误后在验收单上签字确认,随固定资产的相关技术资料、保修单等由总办相关?

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一、目的:规范公司固定资产管理,充分整合利用资?/p>

 

二、范围:公司各部?/p>

 

三、总则

1

、释义:固定资产指使用年限超过一年以上,单价价值在

2000

元以上的有形资产;以?/p>

一些单价不?/p>

2000

元,但数量众多,使用年限超过一年以上的物品?/p>

 

2

、分类:

 

①建筑物(如员工宿舍、办公楼?/p>

,产权归公司的房屋;②运输设备(各种机动车辆?/p>

?/p>

 

③电子设备(空调、电脑、打印机、复印机、传真机、音像设备等?/p>

?/p>

 

④其他(办公桌、椅、柜、沙发、高档装饰品等)

。四、计划及审批权限

 

1

、资产实行计划管理,每年的元月份前各部门根据需要填写固定资产购置申请报总办?/p>

 

2

、根据各部门申请(申请表附后?/p>

,公司当年经营计划以及固定资产现状,综合平衡后编制当年的

固定资产采购计划,计划必须详细的列出预购物品种类、名称、单价、金额等内容,并说明原因?/p>

3

?/p>

经理批准后,报财务部审核考察?/p>

 

4

、部依据有关批准报告进行市场询价,五个工作日内将询价报给总办及总经理?/p>

 

五、购置与验收

1

、固定资产的购置应有需要部门向总办提出申请,总办综合平衡后,如同意,应按

计划管理权限和程序逐级审批;如不同意,应给予申请部门调配或说明原因;经批准的申请或年度

计划是购置固定资产的前提?/p>

 

2

、总办为固定资产实物管理部门,负责对批准的采购计划和采购报告统一购买各部门申请的固定?/p>

产;在购买过程中应严格按批准的标准、种类、数量,本着货比三家的原则购买,有条件进行招?/p>

标的应通过招投标方式采购,公司其他部门和个人无权采购固定资产?/p>

 

3

、对大件或数量较大的固定资产采购,财务部应进行审计和市场考察?/p>

4

、固定资产使用(保管?/p>

部门为固定资产验收部门,使用和验收责任人为部门经理。总办采购完成后,填写验收单交验收?/p>

门责任人,验收无误后在验收单上签字确认,随固定资产的相关技术资料、保修单等由总办相关?

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物业公司固定资产管理制度(?【物业管理经验分享?- 百度文库
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物业公司固定资产管理制度(三?/p>

【物业管理经验分享?/p>

 

物业公司固定资产管理制度(三?/p>

 

一、目的:规范公司固定资产管理,充分整合利用资?/p>

 

二、范围:公司各部?/p>

 

三、总则

1

、释义:固定资产指使用年限超过一年以上,单价价值在

2000

元以上的有形资产;以?/p>

一些单价不?/p>

2000

元,但数量众多,使用年限超过一年以上的物品?/p>

 

2

、分类:

 

①建筑物(如员工宿舍、办公楼?/p>

,产权归公司的房屋;②运输设备(各种机动车辆?/p>

?/p>

 

③电子设备(空调、电脑、打印机、复印机、传真机、音像设备等?/p>

?/p>

 

④其他(办公桌、椅、柜、沙发、高档装饰品等)

。四、计划及审批权限

 

1

、资产实行计划管理,每年的元月份前各部门根据需要填写固定资产购置申请报总办?/p>

 

2

、根据各部门申请(申请表附后?/p>

,公司当年经营计划以及固定资产现状,综合平衡后编制当年的

固定资产采购计划,计划必须详细的列出预购物品种类、名称、单价、金额等内容,并说明原因?/p>

3

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经理批准后,报财务部审核考察?/p>

 

4

、部依据有关批准报告进行市场询价,五个工作日内将询价报给总办及总经理?/p>

 

五、购置与验收

1

、固定资产的购置应有需要部门向总办提出申请,总办综合平衡后,如同意,应按

计划管理权限和程序逐级审批;如不同意,应给予申请部门调配或说明原因;经批准的申请或年度

计划是购置固定资产的前提?/p>

 

2

、总办为固定资产实物管理部门,负责对批准的采购计划和采购报告统一购买各部门申请的固定?/p>

产;在购买过程中应严格按批准的标准、种类、数量,本着货比三家的原则购买,有条件进行招?/p>

标的应通过招投标方式采购,公司其他部门和个人无权采购固定资产?/p>

 

3

、对大件或数量较大的固定资产采购,财务部应进行审计和市场考察?/p>

4

、固定资产使用(保管?/p>

部门为固定资产验收部门,使用和验收责任人为部门经理。总办采购完成后,填写验收单交验收?/p>

门责任人,验收无误后在验收单上签字确认,随固定资产的相关技术资料、保修单等由总办相关?



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