企业推进
6S
管理必须坚持四个到位
[
摘要
]
6S
管理是企业夯实基础管理的基本工具,是先进发达企业普遍采用的管理?/p>
法?/p>
6S
管理的推进极大地改变了企业的厂容厂貌,对于企业一流环境建设、现场改善?/p>
营造管理创新氛围等具有无可比拟的推动作用。本文围绕如何推?/p>
6S
管理,建?/p>
6S
?/p>
理长效机制进行分析,阐述了企业推?/p>
6S
管理必须坚持的四个基本原则,即四个到位?/p>
关键词:
5S 6S
思想认识
组织体系
规章制度
工作措施
1
引言
5S[1]
起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行?/p>
效管理,伴随日本企业的崛起而闻名于世,
5S
管理堪称企业最基础的管理项目,如今?/p>
成为先进发达企业普遍采用的管理方法。我们所推行?/p>
6S[2]
,是?/p>
5S
衍生而来的,?/p>
中航工业针对航空工作特点?/p>
5S
管理的丰富和补充?/p>
当前,中航工业自上而下,高起点、高标准全面推进
6S
管理,旨在提高员工综合素
质,塑造集团公司国际化、现代化、高科技企业形象,提升集团公司品牌价值。然而,
6S
管理是一项长期的系统工程,非一日一时之功。如何打造集团公司所倡导?/p>
6S
管理精品
工程呢?根据主管
6S
管理的经验和思考,笔者以为,推进
6S
管理必须坚持四个到位?/p>
即思想认识到位,组织体系到位,规章制度到位,工作措施到位?/p>
2
思想认识必须到位