中铁物资总公司战略咨询项?/p>
2018-9-25
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组织结构和管理模?/p>
工业处:张云?/p>
组织机构?/p>
机构过多,管不好,管不了。只需七八个部门,如综合业务部,几个部门可归口到这一
个部门,职能要清楚界定?/p>
干部任用,可采用用竞聘、选举制度?/p>
企业的凝聚力越来越弱?/p>
日本的综合商社是我们应该学习的模式?/p>
母子公司管理要以资本管理为主,总公司不应管得过细,只做战略层的把控?/p>
产权制度是我们的改制的关键?/p>
办公室:程之盛主?/p>
公司面临的机遇:整合、重组各铁路局,实现做大、做强。这样有利于网络布点,如?/p>
京、济南地区?/p>
改革的方向:工业先行,再改商贸?/p>
对各分公司的高层激励不够,权限的控制不够?/p>
技术质量处:孟?/p>
齐总提到三年后,达
50
亿资产,是为了不从国资委中出局,不被兼并。目前举措不?/p>
以达到?/p>
介入领域,不要看哪儿赚钱,就往哪儿扎,是否与公司的能力相匹配?与公司的价值观
相符?/p>
机制、管控模式:直线式的管理模式,体现越来越多的官僚主义。可成立一个战略决?