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中铁物资总公司战略咨询项?/p>

 

2018-9-25 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 

 

 

 

组织结构和管理模?/p>

 

工业处:张云?/p>

 

组织机构?/p>

 

机构过多,管不好,管不了。只需七八个部门,如综合业务部,几个部门可归口到这一

个部门,职能要清楚界定?/p>

 

干部任用,可采用用竞聘、选举制度?/p>

 

企业的凝聚力越来越弱?/p>

 

日本的综合商社是我们应该学习的模式?/p>

 

母子公司管理要以资本管理为主,总公司不应管得过细,只做战略层的把控?/p>

 

产权制度是我们的改制的关键?/p>

 

办公室:程之盛主?/p>

 

公司面临的机遇:整合、重组各铁路局,实现做大、做强。这样有利于网络布点,如?/p>

京、济南地区?/p>

 

改革的方向:工业先行,再改商贸?/p>

 

对各分公司的高层激励不够,权限的控制不够?/p>

 

技术质量处:孟?/p>

 

齐总提到三年后,达

50

亿资产,是为了不从国资委中出局,不被兼并。目前举措不?/p>

以达到?/p>

 

介入领域,不要看哪儿赚钱,就往哪儿扎,是否与公司的能力相匹配?与公司的价值观

相符?/p>

 

机制、管控模式:直线式的管理模式,体现越来越多的官僚主义。可成立一个战略决?

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中铁物资总公司战略咨询项?/p>

 

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组织结构和管理模?/p>

 

工业处:张云?/p>

 

组织机构?/p>

 

机构过多,管不好,管不了。只需七八个部门,如综合业务部,几个部门可归口到这一

个部门,职能要清楚界定?/p>

 

干部任用,可采用用竞聘、选举制度?/p>

 

企业的凝聚力越来越弱?/p>

 

日本的综合商社是我们应该学习的模式?/p>

 

母子公司管理要以资本管理为主,总公司不应管得过细,只做战略层的把控?/p>

 

产权制度是我们的改制的关键?/p>

 

办公室:程之盛主?/p>

 

公司面临的机遇:整合、重组各铁路局,实现做大、做强。这样有利于网络布点,如?/p>

京、济南地区?/p>

 

改革的方向:工业先行,再改商贸?/p>

 

对各分公司的高层激励不够,权限的控制不够?/p>

 

技术质量处:孟?/p>

 

齐总提到三年后,达

50

亿资产,是为了不从国资委中出局,不被兼并。目前举措不?/p>

以达到?/p>

 

介入领域,不要看哪儿赚钱,就往哪儿扎,是否与公司的能力相匹配?与公司的价值观

相符?/p>

 

机制、管控模式:直线式的管理模式,体现越来越多的官僚主义。可成立一个战略决?

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中铁物资总公司战略咨询项?/p>

 

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组织结构和管理模?/p>

 

工业处:张云?/p>

 

组织机构?/p>

 

机构过多,管不好,管不了。只需七八个部门,如综合业务部,几个部门可归口到这一

个部门,职能要清楚界定?/p>

 

干部任用,可采用用竞聘、选举制度?/p>

 

企业的凝聚力越来越弱?/p>

 

日本的综合商社是我们应该学习的模式?/p>

 

母子公司管理要以资本管理为主,总公司不应管得过细,只做战略层的把控?/p>

 

产权制度是我们的改制的关键?/p>

 

办公室:程之盛主?/p>

 

公司面临的机遇:整合、重组各铁路局,实现做大、做强。这样有利于网络布点,如?/p>

京、济南地区?/p>

 

改革的方向:工业先行,再改商贸?/p>

 

对各分公司的高层激励不够,权限的控制不够?/p>

 

技术质量处:孟?/p>

 

齐总提到三年后,达

50

亿资产,是为了不从国资委中出局,不被兼并。目前举措不?/p>

以达到?/p>

 

介入领域,不要看哪儿赚钱,就往哪儿扎,是否与公司的能力相匹配?与公司的价值观

相符?/p>

 

机制、管控模式:直线式的管理模式,体现越来越多的官僚主义。可成立一个战略决?

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组织结构与管理模?- 百度文库
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中铁物资总公司战略咨询项?/p>

 

2018-9-25 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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组织结构和管理模?/p>

 

工业处:张云?/p>

 

组织机构?/p>

 

机构过多,管不好,管不了。只需七八个部门,如综合业务部,几个部门可归口到这一

个部门,职能要清楚界定?/p>

 

干部任用,可采用用竞聘、选举制度?/p>

 

企业的凝聚力越来越弱?/p>

 

日本的综合商社是我们应该学习的模式?/p>

 

母子公司管理要以资本管理为主,总公司不应管得过细,只做战略层的把控?/p>

 

产权制度是我们的改制的关键?/p>

 

办公室:程之盛主?/p>

 

公司面临的机遇:整合、重组各铁路局,实现做大、做强。这样有利于网络布点,如?/p>

京、济南地区?/p>

 

改革的方向:工业先行,再改商贸?/p>

 

对各分公司的高层激励不够,权限的控制不够?/p>

 

技术质量处:孟?/p>

 

齐总提到三年后,达

50

亿资产,是为了不从国资委中出局,不被兼并。目前举措不?/p>

以达到?/p>

 

介入领域,不要看哪儿赚钱,就往哪儿扎,是否与公司的能力相匹配?与公司的价值观

相符?/p>

 

机制、管控模式:直线式的管理模式,体现越来越多的官僚主义。可成立一个战略决?



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