《生产计划管理制度?/p>
生产计划管理制度(一?/p>
?/p>
1
、适用范围
适用于公司生产计划的制定与控制?/p>
2
、目?/p>
理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的?/p>
制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状?/p>
下按时、按质完成?/p>
3
、生产计划的类型
3.1
公司年度
/
半年
/
季度
/
月生产计划?/p>
3.2
车间
/
工段月度计划、机台计?/p>
/
班组计划、周计划?/p>
3.3
事业部工?/p>
/
项目计划?/p>
4
、职?/p>
a
)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作?/p>
b
)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关
计划?/p>
c
)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作?/p>
5
、生产计划的编制、审批及发放
5.1
公司年度
/
半年
/
季度
/
月生产计划的编制、审批及发放
5.1.1
公司年度生产计划的编制、审批及发放
a
)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管
及相关人员于每年
12
?/p>
22
日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产?/p>
理部根据会议精神?/p>
12
?/p>
25
日前编制完成,经总经理审批于
12
?/p>
28
日前下发
执行?/p>
b
?/p>
公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况?/p>
剩余未完合同订单?/p>
况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制?/p>