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《生产计划管理制度?/p>

 

 

 

 

生产计划管理制度(一?/p>

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1

、适用范围

 

 

 

 

适用于公司生产计划的制定与控制?/p>

 

 

 

 

2

、目?/p>

 

 

 

 

理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的?/p>

制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状?/p>

下按时、按质完成?/p>

 

 

 

 

3

、生产计划的类型

 

 

 

 

3.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划?/p>

 

 

 

 

3.2

车间

/

工段月度计划、机台计?/p>

/

班组计划、周计划?/p>

 

 

 

 

3.3

事业部工?/p>

/

项目计划?/p>

 

 

 

 

4

、职?/p>

 

 

 

 

a

)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作?/p>

 

 

 

 

b

)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关

计划?/p>

 

 

 

 

c

)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作?/p>

 

 

 

 

5

、生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1.1

公司年度生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

a

)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管

及相关人员于每年

12

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22

日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产?/p>

理部根据会议精神?/p>

12

?/p>

25

日前编制完成,经总经理审批于

12

?/p>

28

日前下发

执行?/p>

 

 

 

 

b

?/p>

公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况?/p>

剩余未完合同订单?/p>

况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制?/p>

 

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《生产计划管理制度?/p>

 

 

 

 

生产计划管理制度(一?/p>

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1

、适用范围

 

 

 

 

适用于公司生产计划的制定与控制?/p>

 

 

 

 

2

、目?/p>

 

 

 

 

理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的?/p>

制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状?/p>

下按时、按质完成?/p>

 

 

 

 

3

、生产计划的类型

 

 

 

 

3.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划?/p>

 

 

 

 

3.2

车间

/

工段月度计划、机台计?/p>

/

班组计划、周计划?/p>

 

 

 

 

3.3

事业部工?/p>

/

项目计划?/p>

 

 

 

 

4

、职?/p>

 

 

 

 

a

)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作?/p>

 

 

 

 

b

)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关

计划?/p>

 

 

 

 

c

)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作?/p>

 

 

 

 

5

、生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1.1

公司年度生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

a

)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管

及相关人员于每年

12

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22

日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产?/p>

理部根据会议精神?/p>

12

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25

日前编制完成,经总经理审批于

12

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28

日前下发

执行?/p>

 

 

 

 

b

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公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况?/p>

剩余未完合同订单?/p>

况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制?/p>

 

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生产计划管理制度(一?/p>

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1

、适用范围

 

 

 

 

适用于公司生产计划的制定与控制?/p>

 

 

 

 

2

、目?/p>

 

 

 

 

理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的?/p>

制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状?/p>

下按时、按质完成?/p>

 

 

 

 

3

、生产计划的类型

 

 

 

 

3.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划?/p>

 

 

 

 

3.2

车间

/

工段月度计划、机台计?/p>

/

班组计划、周计划?/p>

 

 

 

 

3.3

事业部工?/p>

/

项目计划?/p>

 

 

 

 

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、职?/p>

 

 

 

 

a

)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作?/p>

 

 

 

 

b

)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关

计划?/p>

 

 

 

 

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)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作?/p>

 

 

 

 

5

、生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1.1

公司年度生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

a

)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管

及相关人员于每年

12

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22

日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产?/p>

理部根据会议精神?/p>

12

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25

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12

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日前下发

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生产计划管理制度(范本6?完整?- 百度文库
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《生产计划管理制度?/p>

 

 

 

 

生产计划管理制度(一?/p>

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1

、适用范围

 

 

 

 

适用于公司生产计划的制定与控制?/p>

 

 

 

 

2

、目?/p>

 

 

 

 

理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的?/p>

制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状?/p>

下按时、按质完成?/p>

 

 

 

 

3

、生产计划的类型

 

 

 

 

3.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划?/p>

 

 

 

 

3.2

车间

/

工段月度计划、机台计?/p>

/

班组计划、周计划?/p>

 

 

 

 

3.3

事业部工?/p>

/

项目计划?/p>

 

 

 

 

4

、职?/p>

 

 

 

 

a

)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作?/p>

 

 

 

 

b

)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关

计划?/p>

 

 

 

 

c

)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作?/p>

 

 

 

 

5

、生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1

公司年度

/

半年

/

季度

/

月生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

5.1.1

公司年度生产计划的编制、审批及发放

 

 

 

 

a

)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管

及相关人员于每年

12

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22

日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产?/p>

理部根据会议精神?/p>

12

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25

日前编制完成,经总经理审批于

12

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b

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公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况?/p>

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