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成本管理办法
第一ç«?/p>
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第一æ�?/p>
为加强成本管理,
提高全员成本意识ï¼?/p>
实行精细化管理,
提高资源利用效率ï¼?/p>
纵深推进全面市场化,
实现开源节流ã€?/p>
提质增效ï¼?/p>
结合集团公司实际,特制定本办法ã€?/p>
第二æ�?/p>
本办法适用于集团和所属各公司ã€?/p>
第二ç«?/p>
成本管理机构与职è´?/p>
第三æ�?/p>
集团相关处室根据职责分工,抓好职责范围内的成本管
理ã€?/p>
费用管控以及对标管理工作ï¼?/p>
指导制定并监控各项成本管控指标ã€?/p>
发展规划处牵头集团成本管理工作,负责生产成本(材料成本ã€?/p>
电力成本、节能减排)
、基建工程费用、销售费用等
,
督导经营分析ä¸?/p>
企业运营ã€?/p>
安全监察处负责设计费用、安全费用、塌陷区治理费用、检测检
验费、技术服务费等。同时负责挖潜革新改造、设备更新、节约能æº?/p>
消耗、采用新材料、新工艺、新技术的调研论证ã€?/p>
财务会计处负责财务费用及各项费用的监ç®?/p>
,
负责制订成本è®?/p>
划,严细成本核算,并开展成本的预测、控制和分析工作ã€?/p>
人力资源处负责人力成本管控,包括但不限于工资、五险一金ã€?/p>
劳保、工伤、职工培训费ç”?/p>
,
负责改进劳动组织,合理组织生产,å®?/p>
善分配制度ã€?/p>
办公室负责办公、招待、车辆、电话、差旅费用等ã€?/p>
审计处负责管理系统开发费用ã€?/p>
管控系统维护费用等,
并负责成