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一、引

 

言

 ............................................................................................................................................ 

1 

研究背景与问题的提出

 

...................................................................... 

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二?/p>

人力资源管理的基础理论

 

..................................................................................................... 

1 

(一?/p>

、人力资源的含义

 

....................................................................................................... 

1 

(二?/p>

、人力资源管理的含义

 ............................................................................................... 

2 

(二)人力资源管理在国有企业管理中的作用和意?/p>

 ............................................................. 

2 

三、国有企业人力资源管理面临的问题

 ............................................................................................. 

4 

(一)人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节

 ................................................................. 

4 

(二)人力资源结构配置不合理

 

................................................................................................. 

4 

(三)用人机制中的各种弊?/p>

 

..................................................................................................... 

4 

1

、选人途径单一

 

................................................................................................................... 

4 

2

、用人机制僵?/p>

 

................................................................................................................... 

4 

3

、人满为患和人才流失现象并存

 ....................................................................................... 

5 

(四)缺乏有效的激励机?/p>

 

......................................................................................................... 

5 

1

、分配制度不合理

 

............................................................................................................... 

5 

2

、收入结构不合理

 

............................................................................................................... 

5 

3

、缺乏对员工职业生涯规划管理

 ....................................................................................... 

6 

(五)缺乏有效的人才培训机制

 

................................................................................................. 

6 

1

、培训形式单一,不够科?/p>

 ............................................................................................... 

6 

2

、没有重视核心人才的培养

 ............................................................................................... 

6 

(六)员工的绩效评估体系有待科学性的提高

 ......................................................................... 

6 

(七)人力资源管理与企业经营战略不相协调

 ......................................................................... 

7 

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究

 ............................................................................. 

8 

(一)建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念

 ................................................. 

8 

(二)建立符合市场经济运行规律的现代用人机制

 ................................................................. 

8 

1

、把好人才选拔?/p>

 

............................................................................................................... 

8 

2

、不拘一格用?/p>

 

................................................................................................................... 

8 

3

、建立淘汰机?/p>

 

................................................................................................................... 

9 

4

、重视开发,加强职工队伍的建?/p>

 ................................................................................... 

9 

5

、建立能进能出的灵活流动机制

 ....................................................................................... 

9 

(三)建立科学的人力资源配置机制

 ......................................................................................... 

9 

1

、优化人力资源的配置

 

....................................................................................................... 

9 

2

、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机?/p>

 ......................................................... 

10 

(四)建立完善、有效的激励机?/p>

 ........................................................................................... 

10 

1

、完善的薪酬体系

 

............................................................................................................. 

10 

2

、物质激励与精神激励并?/p>

 ............................................................................................. 

10 

3

、实行差异化的晋升制?/p>

 ................................................................................................. 11 

4

、加大绩效考核力度

 

......................................................................................................... 11 

(五)建立科学、有效的培训制度

 ........................................................................................... 11 

1

、要转变培训观念

 

............................................................................................................. 11 

2

、建立分层次、有重点的人才培训机?/p>

 ......................................................................... 11 

(六)建立完善的绩效考核机制

 

............................................................................................... 

12 

1

、建立绩效考核机制的作?/p>

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研究背景与问题的提出

 

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二?/p>

人力资源管理的基础理论

 

..................................................................................................... 

1 

(一?/p>

、人力资源的含义

 

....................................................................................................... 

1 

(二?/p>

、人力资源管理的含义

 ............................................................................................... 

2 

(二)人力资源管理在国有企业管理中的作用和意?/p>

 ............................................................. 

2 

三、国有企业人力资源管理面临的问题

 ............................................................................................. 

4 

(一)人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节

 ................................................................. 

4 

(二)人力资源结构配置不合理

 

................................................................................................. 

4 

(三)用人机制中的各种弊?/p>

 

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4 

1

、选人途径单一

 

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4 

2

、用人机制僵?/p>

 

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3

、人满为患和人才流失现象并存

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(四)缺乏有效的激励机?/p>

 

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1

、分配制度不合理

 

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5 

2

、收入结构不合理

 

............................................................................................................... 

5 

3

、缺乏对员工职业生涯规划管理

 ....................................................................................... 

6 

(五)缺乏有效的人才培训机制

 

................................................................................................. 

6 

1

、培训形式单一,不够科?/p>

 ............................................................................................... 

6 

2

、没有重视核心人才的培养

 ............................................................................................... 

6 

(六)员工的绩效评估体系有待科学性的提高

 ......................................................................... 

6 

(七)人力资源管理与企业经营战略不相协调

 ......................................................................... 

7 

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究

 ............................................................................. 

8 

(一)建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念

 ................................................. 

8 

(二)建立符合市场经济运行规律的现代用人机制

 ................................................................. 

8 

1

、把好人才选拔?/p>

 

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2

、不拘一格用?/p>

 

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3

、建立淘汰机?/p>

 

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4

、重视开发,加强职工队伍的建?/p>

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5

、建立能进能出的灵活流动机制

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9 

(三)建立科学的人力资源配置机制

 ......................................................................................... 

9 

1

、优化人力资源的配置

 

....................................................................................................... 

9 

2

、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机?/p>

 ......................................................... 

10 

(四)建立完善、有效的激励机?/p>

 ........................................................................................... 

10 

1

、完善的薪酬体系

 

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10 

2

、物质激励与精神激励并?/p>

 ............................................................................................. 

10 

3

、实行差异化的晋升制?/p>

 ................................................................................................. 11 

4

、加大绩效考核力度

 

......................................................................................................... 11 

(五)建立科学、有效的培训制度

 ........................................................................................... 11 

1

、要转变培训观念

 

............................................................................................................. 11 

2

、建立分层次、有重点的人才培训机?/p>

 ......................................................................... 11 

(六)建立完善的绩效考核机制

 

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、建立绩效考核机制的作?/p>

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二?/p>

人力资源管理的基础理论

 

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(一?/p>

、人力资源的含义

 

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(二?/p>

、人力资源管理的含义

 ............................................................................................... 

2 

(二)人力资源管理在国有企业管理中的作用和意?/p>

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2 

三、国有企业人力资源管理面临的问题

 ............................................................................................. 

4 

(一)人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节

 ................................................................. 

4 

(二)人力资源结构配置不合理

 

................................................................................................. 

4 

(三)用人机制中的各种弊?/p>

 

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4 

1

、选人途径单一

 

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2

、用人机制僵?/p>

 

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3

、人满为患和人才流失现象并存

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(四)缺乏有效的激励机?/p>

 

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1

、分配制度不合理

 

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5 

2

、收入结构不合理

 

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5 

3

、缺乏对员工职业生涯规划管理

 ....................................................................................... 

6 

(五)缺乏有效的人才培训机制

 

................................................................................................. 

6 

1

、培训形式单一,不够科?/p>

 ............................................................................................... 

6 

2

、没有重视核心人才的培养

 ............................................................................................... 

6 

(六)员工的绩效评估体系有待科学性的提高

 ......................................................................... 

6 

(七)人力资源管理与企业经营战略不相协调

 ......................................................................... 

7 

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究

 ............................................................................. 

8 

(一)建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念

 ................................................. 

8 

(二)建立符合市场经济运行规律的现代用人机制

 ................................................................. 

8 

1

、把好人才选拔?/p>

 

............................................................................................................... 

8 

2

、不拘一格用?/p>

 

................................................................................................................... 

8 

3

、建立淘汰机?/p>

 

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4

、重视开发,加强职工队伍的建?/p>

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5

、建立能进能出的灵活流动机制

 ....................................................................................... 

9 

(三)建立科学的人力资源配置机制

 ......................................................................................... 

9 

1

、优化人力资源的配置

 

....................................................................................................... 

9 

2

、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机?/p>

 ......................................................... 

10 

(四)建立完善、有效的激励机?/p>

 ........................................................................................... 

10 

1

、完善的薪酬体系

 

............................................................................................................. 

10 

2

、物质激励与精神激励并?/p>

 ............................................................................................. 

10 

3

、实行差异化的晋升制?/p>

 ................................................................................................. 11 

4

、加大绩效考核力度

 

......................................................................................................... 11 

(五)建立科学、有效的培训制度

 ........................................................................................... 11 

1

、要转变培训观念

 

............................................................................................................. 11 

2

、建立分层次、有重点的人才培训机?/p>

 ......................................................................... 11 

(六)建立完善的绩效考核机制

 

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、建立绩效考核机制的作?/p>

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我国国有企业人力资源管理问题及对策研?- 百度文库
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研究背景与问题的提出

 

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人力资源管理的基础理论

 

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(一?/p>

、人力资源的含义

 

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1 

(二?/p>

、人力资源管理的含义

 ............................................................................................... 

2 

(二)人力资源管理在国有企业管理中的作用和意?/p>

 ............................................................. 

2 

三、国有企业人力资源管理面临的问题

 ............................................................................................. 

4 

(一)人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节

 ................................................................. 

4 

(二)人力资源结构配置不合理

 

................................................................................................. 

4 

(三)用人机制中的各种弊?/p>

 

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4 

1

、选人途径单一

 

................................................................................................................... 

4 

2

、用人机制僵?/p>

 

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4 

3

、人满为患和人才流失现象并存

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5 

(四)缺乏有效的激励机?/p>

 

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1

、分配制度不合理

 

............................................................................................................... 

5 

2

、收入结构不合理

 

............................................................................................................... 

5 

3

、缺乏对员工职业生涯规划管理

 ....................................................................................... 

6 

(五)缺乏有效的人才培训机制

 

................................................................................................. 

6 

1

、培训形式单一,不够科?/p>

 ............................................................................................... 

6 

2

、没有重视核心人才的培养

 ............................................................................................... 

6 

(六)员工的绩效评估体系有待科学性的提高

 ......................................................................... 

6 

(七)人力资源管理与企业经营战略不相协调

 ......................................................................... 

7 

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究

 ............................................................................. 

8 

(一)建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念

 ................................................. 

8 

(二)建立符合市场经济运行规律的现代用人机制

 ................................................................. 

8 

1

、把好人才选拔?/p>

 

............................................................................................................... 

8 

2

、不拘一格用?/p>

 

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3

、建立淘汰机?/p>

 

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4

、重视开发,加强职工队伍的建?/p>

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5

、建立能进能出的灵活流动机制

 ....................................................................................... 

9 

(三)建立科学的人力资源配置机制

 ......................................................................................... 

9 

1

、优化人力资源的配置

 

....................................................................................................... 

9 

2

、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机?/p>

 ......................................................... 

10 

(四)建立完善、有效的激励机?/p>

 ........................................................................................... 

10 

1

、完善的薪酬体系

 

............................................................................................................. 

10 

2

、物质激励与精神激励并?/p>

 ............................................................................................. 

10 

3

、实行差异化的晋升制?/p>

 ................................................................................................. 11 

4

、加大绩效考核力度

 

......................................................................................................... 11 

(五)建立科学、有效的培训制度

 ........................................................................................... 11 

1

、要转变培训观念

 

............................................................................................................. 11 

2

、建立分层次、有重点的人才培训机?/p>

 ......................................................................... 11 

(六)建立完善的绩效考核机制

 

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1

、建立绩效考核机制的作?/p>

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