如何从质量检验转变为质量是制造出来的
质量是检验出来的还是制造出来的
?
1.
质量肯定的回答是做出来的,并不是检查出来的。检查只是一个差错的过程,做?/p>
量管理的更要注重于预防和对过程的控制?/p>
2.
检查的设置情况是由各个企业根据具体情况决定的,每个企业的情况都是不同的?/p>
因而不能一概而论。必要的检查是需要的,但是过度的检查就是一种浪费?/p>
3.
品质经理要做好不难﹕
(1).
要用完美来形容他的沟通协调能力?/p>
(2).
要用广泛来形容他的知识面广但不一定精通?/p>
(3).
要用全力支持来形容老板对他的重视?/p>
(4).
要用一言九鼎来形容他在客户心目中的地位?/p>
(5).
要用感激来形容他对教育下属的无私奉献?/p>
(6).
要用德高望重来形容他在公司中的地?/p>
4.
实际例子?/p>
对零缺陷的几点建议﹕
1.
生产部门一定要做好真正?/p>
5s
﹐这
5s
不是用来给老板看的﹐而是从生产角度上?/p>
面的改进?/p>
5s
是所有工厂改进的基础没有真正意义?/p>
5s
就失去所有的工作改进效果
.
2.
包装部门能独立的包装出好产品吗﹖答案是否定的﹐没有上工序(冲压)做好真正
意义的管理﹐包装再开十条线也会有不良?/p>
.
3.
冲压品质一定要靠模具来保证﹐靠品保检验﹐靠工程来分析吗﹖答案釉同样也?/p>
否定的﹐放眼看看﹕那家工厂的生产部门是不最强势的﹖而我們的生产部门动不动要?/p>
这部门那部门的﹐所以就养成生产部门?/p>
a
。将责任推给其它部门的习惯﹐某某部门不帮
我解决问题呀﹐某某部门乱来呀﹐某某部门未发现这个品质不良现象呀等等言语﹔
b
。将
某些部门变成其下属一样﹐品管判定不合格的﹐可以自行改成合格的﹖﹖﹖﹖自我判定
出貨﹗客户来了稽核怎幺办﹖这说明品质系统失效了﹗放产品只有工程經理和品保经?