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如何从质量检验转变为质量是制造出来的

 

 

质量是检验出来的还是制造出来的

? 

1.

质量肯定的回答是做出来的,并不是检查出来的。检查只是一个差错的过程,做?/p>

量管理的更要注重于预防和对过程的控制?/p>

 

2.

检查的设置情况是由各个企业根据具体情况决定的,每个企业的情况都是不同的?/p>

因而不能一概而论。必要的检查是需要的,但是过度的检查就是一种浪费?/p>

 

3.

品质经理要做好不难﹕

 

(1).

要用完美来形容他的沟通协调能力?/p>

 

(2).

要用广泛来形容他的知识面广但不一定精通?/p>

 

(3).

要用全力支持来形容老板对他的重视?/p>

 

(4).

要用一言九鼎来形容他在客户心目中的地位?/p>

 

(5).

要用感激来形容他对教育下属的无私奉献?/p>

 

(6).

要用德高望重来形容他在公司中的地?/p>

  

4.

实际例子?/p>

 

对零缺陷的几点建议﹕

 

1.

生产部门一定要做好真正?/p>

5s

﹐这

5s

不是用来给老板看的﹐而是从生产角度上?/p>

面的改进?/p>

5s

是所有工厂改进的基础没有真正意义?/p>

5s

就失去所有的工作改进效果

. 

2.

包装部门能独立的包装出好产品吗﹖答案是否定的﹐没有上工序(冲压)做好真正

意义的管理﹐包装再开十条线也会有不良?/p>

. 

3.

冲压品质一定要靠模具来保证﹐靠品保检验﹐靠工程来分析吗﹖答案釉同样也?/p>

否定的﹐放眼看看﹕那家工厂的生产部门是不最强势的﹖而我們的生产部门动不动要?/p>

这部门那部门的﹐所以就养成生产部门?/p>

a

。将责任推给其它部门的习惯﹐某某部门不帮

我解决问题呀﹐某某部门乱来呀﹐某某部门未发现这个品质不良现象呀等等言语﹔

b

。将

某些部门变成其下属一样﹐品管判定不合格的﹐可以自行改成合格的﹖﹖﹖﹖自我判定

出貨﹗客户来了稽核怎幺办﹖这说明品质系统失效了﹗放产品只有工程經理和品保经?

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质量是检验出来的还是制造出来的

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1.

质量肯定的回答是做出来的,并不是检查出来的。检查只是一个差错的过程,做?/p>

量管理的更要注重于预防和对过程的控制?/p>

 

2.

检查的设置情况是由各个企业根据具体情况决定的,每个企业的情况都是不同的?/p>

因而不能一概而论。必要的检查是需要的,但是过度的检查就是一种浪费?/p>

 

3.

品质经理要做好不难﹕

 

(1).

要用完美来形容他的沟通协调能力?/p>

 

(2).

要用广泛来形容他的知识面广但不一定精通?/p>

 

(3).

要用全力支持来形容老板对他的重视?/p>

 

(4).

要用一言九鼎来形容他在客户心目中的地位?/p>

 

(5).

要用感激来形容他对教育下属的无私奉献?/p>

 

(6).

要用德高望重来形容他在公司中的地?/p>

  

4.

实际例子?/p>

 

对零缺陷的几点建议﹕

 

1.

生产部门一定要做好真正?/p>

5s

﹐这

5s

不是用来给老板看的﹐而是从生产角度上?/p>

面的改进?/p>

5s

是所有工厂改进的基础没有真正意义?/p>

5s

就失去所有的工作改进效果

. 

2.

包装部门能独立的包装出好产品吗﹖答案是否定的﹐没有上工序(冲压)做好真正

意义的管理﹐包装再开十条线也会有不良?/p>

. 

3.

冲压品质一定要靠模具来保证﹐靠品保检验﹐靠工程来分析吗﹖答案釉同样也?/p>

否定的﹐放眼看看﹕那家工厂的生产部门是不最强势的﹖而我們的生产部门动不动要?/p>

这部门那部门的﹐所以就养成生产部门?/p>

a

。将责任推给其它部门的习惯﹐某某部门不帮

我解决问题呀﹐某某部门乱来呀﹐某某部门未发现这个品质不良现象呀等等言语﹔

b

。将

某些部门变成其下属一样﹐品管判定不合格的﹐可以自行改成合格的﹖﹖﹖﹖自我判定

出貨﹗客户来了稽核怎幺办﹖这说明品质系统失效了﹗放产品只有工程經理和品保经?

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质量是检验出来的还是制造出来的

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1.

质量肯定的回答是做出来的,并不是检查出来的。检查只是一个差错的过程,做?/p>

量管理的更要注重于预防和对过程的控制?/p>

 

2.

检查的设置情况是由各个企业根据具体情况决定的,每个企业的情况都是不同的?/p>

因而不能一概而论。必要的检查是需要的,但是过度的检查就是一种浪费?/p>

 

3.

品质经理要做好不难﹕

 

(1).

要用完美来形容他的沟通协调能力?/p>

 

(2).

要用广泛来形容他的知识面广但不一定精通?/p>

 

(3).

要用全力支持来形容老板对他的重视?/p>

 

(4).

要用一言九鼎来形容他在客户心目中的地位?/p>

 

(5).

要用感激来形容他对教育下属的无私奉献?/p>

 

(6).

要用德高望重来形容他在公司中的地?/p>

  

4.

实际例子?/p>

 

对零缺陷的几点建议﹕

 

1.

生产部门一定要做好真正?/p>

5s

﹐这

5s

不是用来给老板看的﹐而是从生产角度上?/p>

面的改进?/p>

5s

是所有工厂改进的基础没有真正意义?/p>

5s

就失去所有的工作改进效果

. 

2.

包装部门能独立的包装出好产品吗﹖答案是否定的﹐没有上工序(冲压)做好真正

意义的管理﹐包装再开十条线也会有不良?/p>

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3.

冲压品质一定要靠模具来保证﹐靠品保检验﹐靠工程来分析吗﹖答案釉同样也?/p>

否定的﹐放眼看看﹕那家工厂的生产部门是不最强势的﹖而我們的生产部门动不动要?/p>

这部门那部门的﹐所以就养成生产部门?/p>

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。将责任推给其它部门的习惯﹐某某部门不帮

我解决问题呀﹐某某部门乱来呀﹐某某部门未发现这个品质不良现象呀等等言语﹔

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某些部门变成其下属一样﹐品管判定不合格的﹐可以自行改成合格的﹖﹖﹖﹖自我判定

出貨﹗客户来了稽核怎幺办﹖这说明品质系统失效了﹗放产品只有工程經理和品保经?

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如何从质量检验转变为质量是制造出来的 - 百度文库
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质量是检验出来的还是制造出来的

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质量肯定的回答是做出来的,并不是检查出来的。检查只是一个差错的过程,做?/p>

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3.

品质经理要做好不难﹕

 

(1).

要用完美来形容他的沟通协调能力?/p>

 

(2).

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(3).

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(4).

要用一言九鼎来形容他在客户心目中的地位?/p>

 

(5).

要用感激来形容他对教育下属的无私奉献?/p>

 

(6).

要用德高望重来形容他在公司中的地?/p>

  

4.

实际例子?/p>

 

对零缺陷的几点建议﹕

 

1.

生产部门一定要做好真正?/p>

5s

﹐这

5s

不是用来给老板看的﹐而是从生产角度上?/p>

面的改进?/p>

5s

是所有工厂改进的基础没有真正意义?/p>

5s

就失去所有的工作改进效果

. 

2.

包装部门能独立的包装出好产品吗﹖答案是否定的﹐没有上工序(冲压)做好真正

意义的管理﹐包装再开十条线也会有不良?/p>

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3.

冲压品质一定要靠模具来保证﹐靠品保检验﹐靠工程来分析吗﹖答案釉同样也?/p>

否定的﹐放眼看看﹕那家工厂的生产部门是不最强势的﹖而我們的生产部门动不动要?/p>

这部门那部门的﹐所以就养成生产部门?/p>

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我解决问题呀﹐某某部门乱来呀﹐某某部门未发现这个品质不良现象呀等等言语﹔

b

。将

某些部门变成其下属一样﹐品管判定不合格的﹐可以自行改成合格的﹖﹖﹖﹖自我判定

出貨﹗客户来了稽核怎幺办﹖这说明品质系统失效了﹗放产品只有工程經理和品保经?



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